gene2404

У большинства форекс-компаний постсоветского пространства бизнес построен следующим образом: за 100 тыс.долларов приобретен МТ 4 (программное обеспечение для торговли на форекс), сделан сайт, возможно, снят офис (хотя неко- торые обходятся и без этого), после чего начинается привлече- ние клиентов на обучение и для торговли. При этом расчет делается на массового клиента с небольшим депозитом, который сначала заплатит за обучение, а потом откроет счет и заведет реальные деньги. Компания при этом не собирается перекрывать его сделки на межбанке или у прайм-брокера: это не просто технически, орга- низационно, требует достаточно больших финансовых вложений, а также квалифицированного персонала. Так как эти деньги никуда не выводятся, они изначально вос- принимаются такой компанией, как доход, т.е. расчет идет на то, что клиент их проиграет в резуль- тате неудачной сделки. То есть при такой бизнес- модели компания заинтересована в проигрыше клиента, а выигрыш клиента, напротив, является убытком компании. Я уже не говорю, что эта же компания проводит обучение клиента торговле, т.е., по сути, учит клиента, как в дальнейшем прине- сти этой же компании убыток. Понятно, что при такой бизнес- модели шансов выиграть у клиента практически нет – его сначала учат сами понимаете чему (как быстрее слить депозит), потом, если он все же начнет торговать успешно (например, потому что освоил рынок сам, или создал успешную на данном этапе торговую систему), он столкнется с прямым противодействием – котировки будут зависать, сделки не вовремя закрываться и вовремя не откры- ваться, а если это все не поможет, у него взломают аккаунт или просто не дадут вывести деньги. При такой бизнес-модели (ее называют «форекс-кухня»), трейдер играет против ком- пании по правилам, которые устанавливает и в любой момент может менять та же компания. Шансов при этом у него нет. Задача компании – привлечение всех желающих зарабатывать на форекс, извлечение из них средств за обучение и все сопут- ствующие услуги (например, продажа им дисков с учебными материалами), затем обеспе- чение быстрого слива счета и привлечение новых клиентов, ведь из старых все в течение нескольких месяцев покидают рынок, оставляя затем отзывы о том, что Форекс – одно большое мошенничество. Поэтому вполне понятна статистика успешных и не успешных трейдеров, которая ходит по интернету: 95% сливают, 5% зарабатывают. Думаю, что про 5% зарабатывающих придумали сами кухни: при такой схеме сливают все, вопрос только во времени. Вторая модель, которая только начинает в последнее время появляться на рынке – реальная брокерская компания. В отличие от «кухни», онане работает против клиента, а оказывает ему брокерскиеуслуги, т.е. выводит его сделкина реальный рынок. Ее доходомявляется не слитые клиентские депозиты, а брокерская комиссия, которая взимается с каждой сделки. Таким образом, брокерская компания заинтересована в том, чтобы клиент как можно дольше оставался на рынке, совершал сделки и приносил доход компании в виде комиссии. А для этого клиент должен торговать прибыльно. Поэтому брокерские компа- нии не привлекают новичков, а отдают предпочтение опытным трейдерам. Поэтому они никогда не противодействуют успешным трейдерам, а создают им наиболее благоприятные условия. Поэтому в таких ком паниях процент успешных трейдеров приближается к 50%. Вывод. Трейдеру в любом случае надо бороться с непредсказуемым рынком, стремясь получить прибыль. Если в этой борьбе компания брокер будет на стороне трейдера – это не гарантирует трейдеру успех, но значительно повышает шансы на него. Если же трейдеру надо бороться с рынком и с форекс-кухней – шансов на успех у него практически нет. Его депозит уже поделен и воспринимается как прибыль кухни,и она сделает все, чтобы не отдавать его трейдеру. Но уже я знаю 2 брокера, работающих честно, по крайней мере, до сего дня.

У большинства форекс-компаний постсоветского пространства бизнес построен следующим образом: за 100 тыс.долларов приобретен МТ 4 (программное обеспечение для торговли на форекс), сделан сайт, возможно, снят офис (хотя неко- торые обходятся и без этого), после чего начинается привлече- ние клиентов на обучение и для торговли. При этом расчет делается на массового клиента с небольшим депозитом, который сначала заплатит за обучение, а потом откроет счет и заведет реальные деньги. Компания при этом не собирается перекрывать его сделки на межбанке или у прайм-брокера: это не просто технически, орга- низационно, требует достаточно больших финансовых вложений, а также квалифицированного персонала. Так как эти деньги никуда не выводятся, они изначально вос- принимаются такой компанией, как доход, т.е. расчет идет на то, что клиент их проиграет в резуль- тате неудачной сделки. То есть при такой бизнес- модели компания заинтересована в проигрыше клиента, а выигрыш клиента, напротив, является убытком компании. Я уже не говорю, что эта же компания проводит обучение клиента торговле, т.е., по сути, учит клиента, как в дальнейшем прине- сти этой же компании убыток. Понятно, что при такой бизнес- модели шансов выиграть у клиента практически нет – его сначала учат сами понимаете чему (как быстрее слить депозит), потом, если он все же начнет торговать успешно (например, потому что освоил рынок сам, или создал успешную на данном этапе торговую систему), он столкнется с прямым противодействием – котировки будут зависать, сделки не вовремя закрываться и вовремя не откры- ваться, а если это все не поможет, у него взломают аккаунт или просто не дадут вывести деньги. При такой бизнес-модели (ее называют «форекс-кухня»), трейдер играет против ком- пании по правилам, которые устанавливает и в любой момент может менять та же компания. Шансов при этом у него нет. Задача компании – привлечение всех желающих зарабатывать на форекс, извлечение из них средств за обучение и все сопут- ствующие услуги (например, продажа им дисков с учебными материалами), затем обеспе- чение быстрого слива счета и привлечение новых клиентов, ведь из старых все в течение нескольких месяцев покидают рынок, оставляя затем отзывы о том, что Форекс – одно большое мошенничество. Поэтому вполне понятна статистика успешных и не успешных трейдеров, которая ходит по интернету: 95% сливают, 5% зарабатывают. Думаю, что про 5% зарабатывающих придумали сами кухни: при такой схеме сливают все, вопрос только во времени. Вторая модель, которая только начинает в последнее время появляться на рынке – реальная брокерская компания. В отличие от «кухни», онане работает против клиента, а оказывает ему брокерскиеуслуги, т.е. выводит его сделкина реальный рынок. Ее доходомявляется не слитые клиентские депозиты, а брокерская комиссия, которая взимается с каждой сделки. Таким образом, брокерская компания заинтересована в том, чтобы клиент как можно дольше оставался на рынке, совершал сделки и приносил доход компании в виде комиссии. А для этого клиент должен торговать прибыльно. Поэтому брокерские компа- нии не привлекают новичков, а отдают предпочтение опытным трейдерам. Поэтому они никогда не противодействуют успешным трейдерам, а создают им наиболее благоприятные условия. Поэтому в таких ком паниях процент успешных трейдеров приближается к 50%. Вывод. Трейдеру в любом случае надо бороться с непредсказуемым рынком, стремясь получить прибыль. Если в этой борьбе компания брокер будет на стороне трейдера – это не гарантирует трейдеру успех, но значительно повышает шансы на него. Если же трейдеру надо бороться с рынком и с форекс-кухней – шансов на успех у него практически нет. Его депозит уже поделен и воспринимается как прибыль кухни,и она сделает все, чтобы не отдавать его трейдеру.

Очень важно где торговать. Один мой друг недавно слил Памм-счет в Телетрейде: была установка валить счета после 50 000$. ДЦ вообще не рассматриваю как партнеров. Брокеры на Украине... очень мало выводят на межбанк, хотя и имеют такую возможность. Реквоты, проскальзывания, шпили, скрипты, просчитывающие вашу стратегию, банальная просьба забрать деньги и разорвать сотрудничество - думаю, это не все методы работы ДЦ и брокеров, хотя знаю 2-х брокеров, кот. работают честно, по крайней мере до сего дня. Ребятам хочется спать спокойно и развиваться и в других направлениях. По поводу мудрости: ее начало-страх Господень.