Котировки американских акций - как зеркало экономики страны:

[художник]

http://s59.radikal.ru/i165/1011/43/c4d1092c0cfc.jpg

 

Дюпон - путь от разрушения к созиданию.

 

 

DuPont (E.I. du Pont de Nemours and Company) (русское название: Дюпон) (NYSE: DD) (официальный сайт и отчетность компании на http://www2.dupont.com) — крупнейшая американская химическая компания. Её изделия известны во всем мире. Работая в 80 странах, компания предлагает рынку широкий спектр инновационных продуктов и услуг для большинства отраслей народного хозяйства. Она занимает лидирующее положение в производстве материалов с высокими эксплуатационными характеристиками, химикатов специального назначения и в перспективных наукоемких направлениях, развивая которые, улучшается качество жизни и повышается безопасность людей.

 

История компании

 

Основали компанию семья иммигрантов, которые приехали в Америку из Франции во время финансового и политического кризиса. Элевтер Ириней Дюпон де Немур (Eleuthère Irénée du Pont de Nemours) (1771-1834 г.г.) основатель Дюпон, ещё на родине получил хорошее образование и занимался наукой под руководством знаменитого химика тех времен – Антуана Лавуазье.

 

http://s013.radikal.ru/i322/1011/c3/1ffc914e6915.jpg

 

Через два года после приезда в Америку, в 1802 году, рядом с городом Уилмингтон, штат Дэлавер, семья Дюпон открыла свою первую пороховую фабрику. В 1820 году Дюпон получает статус официального поставщика пороха правительству Соединенных Штатов. В 1857 году, под руководством Ламмота Дюпона, был приобретен патент на производство взрывного пороха. Затем компания добавила в производство динамит.

 

В начале XX века монополия Дюпонов была разрушена, и взрывчатые вещества стали производятся в разных компаниях. Дюпон стала переходить к мирному производству - к производству материалов, которые в течение 100 лет будут изменять цивилизацию.

 

Но на нужды военных Дюпон продолжала работать тоже. Печально известный «Дюпоновский» напалм и дефолианты использовала армия США во время Вьетнамской войны, от непосредственного действия которого погибли более 200 тыс. человек (в основном мирное население Вьетнама), калеками и инвалидами остались 1,5 млн. человек, нанесен непоправимый ущерб флоре и фауне джунглей и тропических рек.

 

http://s009.radikal.ru/i308/1011/e1/1a109daff6eb.jpg

 

Развития Дюпон не было бы без открытия первого исследовательского центра компании, куда нанимались лучшие химики и предлагались привлекательные условия труда. В 1923 году исследования DuPont принесли свои первые крупные плоды. Мир узнал целлофан. Через 10 лет - нейлон. В 1938 году мир увидел тефлоновую сковородку. Затем появились лайкра и кевлар.

 

Способность адаптироваться к изменениям в политике и окружающем мире и живой интерес к науке, позволили Дюпон стать одной из самых крупных мировых инновационных компаний.

 

Сегодня это компания с рыночной капитализацией в 42,28 $ млрд. со штатом 58000 человек. На глобальном уровне: имеет сеть предприятий примерно в 80 странах, более 75 научных исследований и разработок, научные центры в 12 странах. В рейтинге Fortune 500: 86 место среди крупнейших компаний в США.

 

Бренды компании: "Торговые марки DuPont марка"; Pioneer ®, Teflon ® , Corian ®, Kevlar ®, Tyvek ®.

 

Главный исполнительный директор компании Эллен Дж. Кульман. Штаб-квартиры находятся в Уилмингтоне, штат Делавэр и в Женеве (Швейцария).

 

Выбранная миссия, стратегия и цели развития Дюпон

 

Миссия Дюпон определяется социальной значимостью компании и экологическим производством. Основные ценности остаются неизменными: постановка на первый план безопасности и здоровья людей, охрана окружающей среды; высокие этические нормы и уважительное отношение к людям.

 

Основу успешного роста составляют правильно выбранные стратегии, призванные в настоящее время обеспечить 30 процентный рост показателей деятельности.

 

1. Наука должна приносить прибыль (Put Science to Work).

 

Дюпон - научная компания, и её основной деятельностью являются научные открытия и инновации, что создает конкурентные преимущества всей её продукции и технологиям. Дюпон осваивает динамичный подход в научных открытиях. Это означает постоянный поиск способов и решений задач в разных отраслях промышленности. Сильные стороны Дюпон – разработки в области полимерной химии. Также исследуются направления, связывающие растущие потребности человека в энергии и исследования в области биологии.

 

Результаты научной деятельности многочисленны и имеют значительное влияние на повседневную жизнь. Компания получает новых клиентов, а также осваивает новые области применения для уже существующей продукции. Прислушиваясь к мнению клиента, улучшается продуктовый ряд, возможности сбыта. По статистике, 34 % всех продаж являются товарами, созданными в течение последних пяти лет.

 

 

2. Движение туда, откуда идет рост (Go Where the Growth Is).

 

Когда в компании говорят, что мы "нацелены туда, откуда идет рост" имеется в виду два направления - географические рынки и пространства товарных рынков с неудовлетворенными потребностями, представляющие уникальные возможности для предложения и инноваций.

 

Новые географические рынки являются богатым источником роста для компании, не только потому, что они быстро расширяются, но и потому, что Дюпон уже имеет сильные позиции во многих из них, в том числе Китае, Индии, Бразилии, Центральной и Восточной Европе.

 

Дюпон будет идти на рынки с неудовлетворенными потребностями, обеспечивая себе рост в будущем. Примеров приверженности этой стратегии много, мы выделим из них несколько. Это строительство завода диоксида титана в Китае; разработка предложений для рынка нефти и газа в Канаде, Северной Европе и Латинской Америке; совместная деятельность с партнером ВР; разработки биотоплива на основе таких культур, как сахарная свекла в Европе, кукурузы в Северной Америке, сахарного тростника в Бразилии. Как часть бизнеса – строительные инновации. Новые предложения для защиты человека, работы в области энергоэффективности и безопасности людей.

 

3. Сила в единстве (The Power of One DuPont)

 

Весь рабочий цикл Дюпон организован из пяти деловых сегментов, в каждом из которых сосредоточены несколько групп предприятий, поэтому стратегия единства необходима компании.

 

Организационные функции начинаются от работы с персоналом до сорсинга предприятий. Чтобы достигнуть деловых результатов, сотрудники должны использовать влияние на рынке, научный потенциал, отношения с клиентами и выполнять функциональные обязанности, работая в едином коллективе. Сотрудничество создает больше возможностей для всей компании и увеличивает производительность труда.

 

В функции сотрудников входит поддержание деловых отношений более чем с 200000 клиентами по всему миру, что является приоритетной задачей. Дюпон имеет специальные группы, которые поддерживают около 200 стратегических клиентов или "корпоративные стратегические счета", которые покупают продукцию у нескольких деловых сегментов. Эти группы работают во всех сегментах, что создает новые возможности для клиентов.

 

Производительность и улучшение качества продукции имеют основополагающее значение для достижения устойчивого роста. DuPont повышает производительность, упрощая и стандартизируя системы поставок и вспомогательных функций в глобальном масштабе, что дает возможности создания дополнительной стоимости и экономии рабочего капитала.

 

На протяжении трех лет Дюпон применяет программы STREAMline, направленных на достижение цели улучшения стоимости. Вот некоторые из них: Lean Six Sigma - проекты по оптимизации активов; интеграция в управление бизнесом Дюпон (DIBM), позволяющая управлять предприятиями интегрированным и оптимизированным способом; более эффективное использование объединяющихся систем, таких как SAPDuPont к комплексному управлению бизнесом (DIBM). Работа по этим программам идет по методике Six Sigma через все системы поставок компании.

 

В компании надеются, что изменения дадут более сильный результат в будущем.

 

Отрасли производственной деятельности Дюпон

 

Сельское хозяйство

 

В сельском хозяйстве Дюпон работает по всей производственно-сбытовой цепи. Свою миссию в отрасли Дюпон видит в повышении производительности сельскохозяйственных культур, повышении качества и энергоэффективности продукции, решении проблем голода.

 

В отдельных направлениях компания работает уже около 200 лет. В частности, это изготовление химикатов для борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур.

 

В индустрии семян работает дочерняя компания Дюпон Pioneer Hi-Bred International, Inc. (Pioneer). Производство семян выполняется непосредственно компанией или при заключении контрактов с независимыми производителями. Основная продукция Pioneer включает гибридные семена кукурузы, разновидности соевых семян, подсолнечника, рапса, сорго и риса. Культуры, которые выращиваются из семян Pioneer, используются для кормов, питания, биотоплива и волокна.

 

http://s014.radikal.ru/i327/1011/d5/72f074b56f0f.jpg

 

Свой потенциал производства и распределения продуктов питания Дюпон использует в различных областях пищевой промышленности, включая продукцию животноводства и птицеводства, потребительские продукты, молочные альтернативные продукты и др.

 

На рынке пищевых ингредиентов работает дочерняя компания Дюпон The Solae Company, выпускающая соевые белки и лицетины.

 

http://s007.radikal.ru/i302/1011/d3/d486102e5910.jpg

 

Дюпон также предлагает продукцию для защиты полевых культур, фруктовых растений, винограда и овощей. Также компания работает в области защиты животных, создавая передовой опыт в области биологической безопасности путем проведения инноваций, ведущих к повышению производительности конечных пользователей.

 

В лесоводстве, управлении земельными ресурсами, защите растений от сорняков основной продукцией Дюпон являются гербициды, производство которых идет более 50 лет. За это время созданы группы химикатов, позволяющих менять зеленое покрытие и ландшафт. В задачи Дюпон также входит улучшение количества и качества зеленого корма для скота, выращивание леса, очищение проезжих частей от сорняков и многое другое.

 

Электротехника

 

Дочерние компании Дюпон, работающие в секторе электроники являются поставщиками материалов и систем для альтернативных источников энергии, телекоммуникаций.

 

Дюпон занимается научными разработками инновационных решений, улучшающих производительность дисплея, сокращающих расходы производства, создает следующее поколение экранов через широкий спектр технологий, в том числе жидкокристаллических дисплеев (LCD), дисплеев на органических светодиодах (OLED), плазменных дисплейных панелей (PDP).

 

В секторе полупроводниковых материалов компания предлагает множество инновационных материалов и передовой опыт. Дюпон обеспечивает все решения для удовлетворения технологических требований при производстве микросхем, передовых устройств и OEM. Дюпон предлагает технологии производства материалов для полупроводниковых микросхем первого и второго уровня, жесткие и гибкие печатные платы для тонких кристаллических пластин. Дюпон располагает возможностями для решения требований эффективности через широкую базу корпоративных технологий, включающих полимеры, волокна, фотополимеры, дисперсии.

 

На рынке фотоэлектричества компания разрабатывает инновационные материалы для повышения эффективности солнечных ячеек и модулей при одновременном снижении общей стоимости.

 

Дюпон гордится, что стартовавшая в сентябре крупнейшая солнечная лодка PlanetSolar имеет пленки DuPont™ Tedlar® polyvinyl fluoride (PVF) которые используются в фотоэлектрических элементах системы солнечных батарей. Лодка PlanetSolar имеет 30-метров в длину и 15 метров в ширину, покрыта на 470 квадратных метров фотогальваническими модулями.

 

Основа модулей, содержащая DuPont™ Tedlar® polyvinyl fluoride (PVF) обеспечивает длительный срок службы во всепогодных условиях, а также дает надежную и долговечную до 25 лет эксплуатацию, что приводит к снижению стоимости фотоэлектрической энергии.

 

И это далеко не последняя разработка Дюпон в области солнечной энергии.

 

http://s016.radikal.ru/i334/1011/dc/42c5e800048b.jpg

 

Химическое производство

 

Дюпон, как производитель химических веществ, предлагает решения с целым рядом продуктов для рынков, включая пластмассы и покрытия, текстильные изделия, изделия для горнодобывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, очистки воды и здравоохранения и др.

 

DuPont Titanium Technologies является производителем двуокиси титана. Основной продукцией предприятия, включая линию DuPont Ti-Pure, является двуокись титана и Starblast абразивы.

 

http://i077.radikal.ru/1011/ac/d66cf638f660.jpg

 

DuPont Chemicals and Fluoroproducts является производителем промышленной продукции, фторопластов и химических веществ. Предприятие производит продукты, включающие хладагенты, смазочные материалы, метательные заряды, растворители, пожарные огнегасительные и электронные газы, которые охватывают целый ряд отраслей и рынков. Основные бренды включают DuPont Teflon, Dymel, Isceon, Suva, Vertrel, Zyron, Vazo и Virkon.

 

http://s005.radikal.ru/i210/1011/a3/94fbf5170f83.jpg

 

Промышленное производство

 

Изделия Дюпон можно увидеть в электронике, электротехнике, упаковочных материалах, строительстве, нефтепереработке, фотоэлектричестве, аэрокосмической отрасли, изделиях химической обработки и потребительских товарах долгосрочного пользования.

 

Промышленное производство Дюпон сосредоточено на производстве полимеров, эластомеров, пленочных покрытий, и др. продуктов в тех отраслях, где присутствует изготовление оригинального оборудования (OEM) и связанных с ним вспомогательных отраслях промышленности.

 

Производство полимеров предлагает целый ряд продукции на основе эластомеров, термопластика, термоактивных инженерных полимерах, которые используются как компоненты для механических, химических и электрических систем.

 

К основной продукции относятся DuPont Zytel нейлоновые смолы, Delrin ацеталовые смолы, Hytrel полиэфирные термопластичные смолы, Tynex нити, Vespel, Vamac этилен акриловые эластомеры, Kalrez перфлюореластомеры и Viton фторэластомеры.

 

Производство полимеров включает также совместное предприятие DuPont Teijin Films, где основной продукцией являются Mylar и Melinex полиэфирные пленки.

 

Packaging & Industrial Polymers специализируется на производстве смол и пленок, для упаковки, промышленных полимерных продуктах, герметиков и клеев, спортивных товаров и компонентов для многослойного безопасного стекла. Ее основные бренды включают стеклоиномерные смолы DuPont Surlyn, клеевые смолы Bynel coextrudable, Elvax EVA смолы, SentryGlas и Butacite ламинат плёнки.

 

http://s013.radikal.ru/i323/1011/4e/184a11f9b258.jpg

 

Безопасность и защита жизнедеятельности

 

Safety&Protection предлагает продукцию и услуги на ряде рынков, включая строительство, транспорт, связь, промышленную химию, нефтегазовую промышленность, электроэнергетических предприятий, автомобильной, обрабатывающей промышленности, обороны, внутренней безопасности и др. Технологии защиты бизнеса сосредоточены на поиске решений для защиты жизни, имущества, критических процессов и окружающей среды. Продукция Дюпон на рынках защиты жизни включает DuPont Kevlar и Nomex.

 

http://s009.radikal.ru/i309/1011/7c/2141a44ec426.jpg

 

Фармацевтика

 

Дюпон лицензировал во всем мире маркетинг и производственные права для Cozaar and Hyzaar Merck & Co., Inc. ("Мерк"). Мерк отвечает за производство, маркетинг и продажи Cozaar и Hyzaar.

 

Другие отрасли

 

Прикладные разработки Дюпон сосредоточены для многих отраслей с применением биотехнологии, химии, материаловедения и инженерных разработок. Дюпон создал совместное предприятие с Danisco, DuPont Danisco Cellulosic Ethanol LLC (DDCE) для производства целлюлозного этанола. В 2009 году было сформировано совместно с BP p.l.c предприятие для производства биобутанола, и Butamax Advanced Biofuels LLC.

 

Это далеко не вся деятельность компании, перечисление которой выходит за рамки данной статьи. Позволим сделать промежуточный итог.

Химия в сегодняшней жизни занимает одно из главных мест, благодаря все новым открытиям учеными свойств материалов. Компании, которые диверсифицируют свое производство в различных отраслях и внедряющие новые разработки в области химии в жизнь, всегда будут иметь гарантии успеха своей деятельности. Поэтому Дюпон не может быть банкротом, несмотря на угрозы внешнего кризиса.

 

Отчетность компании

 

Основные характеристики отчетности компании за третий квартал:

 

Прибыль Дюпон в 3 квартале 2010 года оказалась $ 0,40 на акцию против $ 0,45 на акцию в предыдущем году.

 

Продажи составили $ 7,0 млрд. и выросли на 17 процентов по сравнению с предыдущим годом, продажи на развивающихся рынках выросли на 22 процента.

 

Все сегменты производства увеличивают объемы продаж, так, безопасность и защита до 31 процентов, электроника и связь на 24 процентов.

 

Дюпон сделал $ 500 млн. добровольный взнос в пенсионные отчисления. Компания ожидает, что по итогам 2010 года доля свободных денежных средств составит около 1,7 млрд. долл. США.

 

DuPont увеличила свои доходы в годовом исчислении до $ 3,10 на акцию.

 

 

На конференции, прошедшей 26 октября в THOMSON REUTERS STREETEVENTS посвященной итогам третьего квартала 2010 года, исполнительный директор Дюпон Эллен Дж. Кульман говорила о хороших результатах.

 

Так, по итогам двух кварталов, выручка компании выросла на 33 %, от $ 491 млн. до $ 652 млн. Чему способствовали внедрение инновационных продуктов, дисциплина ценообразования, работа с развивающимися рынками и текущая производительность. Но по итогам третьего квартала 2010 года чистая прибыль DuPont была $ 367 млн. против $ 409 млн. в 2009 году. Причиной оказалось истечение срока патентных действий в фармацевтике, инвестиции и пенсионные отчисления.

 

Спрос в этом квартале оказался сильным на продукцию защиты жизни и безопасности, где ключевым товаром оказались продукция под маркой KEVLAR XP, в которой нуждаются военные, полиция, и органы национальной безопасности. Также, крайне сильным остается спрос на продукцию электроники и электротехники. Сегодня клиенты Дюпон требуют высокопроизводительные продукты. Также, на 8% по сравнению с 2009 годом вырос спрос на продукцию для автомобилестроения, в частности полимеры Zytel Plus, показывающие исключительную производительность при длительном воздействии тепла и химических веществ.

 

В качестве стратегической сделки Дюпон рассматривает приобретение в начале 2011 года South Africa's Pannar Seed, компанию по производству семян.

 

http://s007.radikal.ru/i301/1011/0c/5ec1e47d447d.jpg

 

http://i060.radikal.ru/1011/f4/3d5338656a30.jpg

 

Прогноз акции команды трейдеров США и Канады

 

Акции Дюпон торгуются на фондовой бирже NYSE, входят в котировальные списки индексов Dow Jones, S&P500. Опционы торгуются с небольшим спрэдом.

 

После предоставления отчетности компании за третий квартал, аналитики Deutsche Bank повысили прогноз роста стоимости акций компании до $ 52, аналитики Argus до $ 58.

 

На долгосрочном графике цена вышла из зоны нисходящего тренда, пробив границу наклонного канала, что говорит о его смене.

Уровни сопротивления:

- по фиббоначи: 50,1;58,2;69,74.

- вершина В 54,9

- максимальное количество лотов 61,5.

 

http://s010.radikal.ru/i311/1011/16/69ea1e631ee9.jpg

 

Аналитики команды землячеств трейдеров США и Канады положительно смотрят на акции Дюпон, так как это действительно сильная компания, что подкрепляется дивидендной политикой, гарантирующий интересы инвесторов даже в случае возможного развития нисходящего тренда по мировым фондовым индексам.

Изменено 3 декабря, 2010 пользователем художник

[художник]

http://s39.radikal.ru/i085/1012/33/3227839d28d0.jpg

 

Боинг – глобальное лидерство в сфере авиации и космоса

 

Боинг (англ. The Boeing Company) (NYSE: BA) - является крупнейшей аэрокосмической компанией в мире. Официальный сайт компании и отчетность на сайте http://www.boeing.com. Штаб-квартира находится в Чикаго (штат Иллинойс, США).

 

История компании «Боинг» отражает весь путь мировой авиации и космонавтики

 

Основателем компании является Уильям Боинг (1881-1956), выпускник Йельского университета, который некоторое время работал в лесной промышленности, где разбогател и получил знания о конструкциях из древесины, которые оказались бесценными для последующей разработки и производства аэропланов.

 

15 июня 1916 года Уильям Боинг вместе с Джоржем Конрадом Вестервельдом отправили в первый полет самолет "B&W", а уже через месяц была зарегистрирована компания Pacific Aero Products. В 1917 году компания была переименована в Boeing Airplane Company.

 

http://i047.radikal.ru/1012/af/6b2387b75e73.jpg

 

В 20-е годы Boeing Airplane Company занималась выпуском военных и гражданских самолетов, которые применялись в американской армии. В 1928 году Boeing Co. вошла в состав United Aircraft & Transport Corporation, а в 1934 году, в результате действия антимонопольного законодательства президента Рузвельта, компания United Aircraft & Transport Corporation была реорганизована, в результате чего появились три компании - Boeing, United Aircraft и United Transport.

Во время Второй мировой войны Boeing занимался постройкой бомбардировщиков.

В 1950-х годах компанией Boeing были разработаны первый реактивный бомбардировщик В-47 «Стратоджет» и В-52 «Стратофортресс», один из символов холодной войны. 15 июля 1954 года совершил первый полёт опытный самолёт Боинг 367-80, впоследствии давший путь серии коммерческих лайнеров «Боинг» «семисотой» серии.

 

http://s013.radikal.ru/i323/1012/dc/1134e7e5e724.jpg

 

Боинг сегодня

 

Компания, заняв место лидера в авиационно-космической индустрии, предлагает заказчикам самые современные технологии и инновационные решения. Продолжает расширять спектр продукции и услуг в ответ на растущие требования заказчиков, и помогает им находить приемлемые финансовые решения.

 

Боинг является ведущим экспортером США для более 90 стран мира.

 

Продукция Боинга и специализированные услуги включают коммерческие и военные самолеты, военные вертолеты, электронные и оборонные системы, ракеты, спутники, современные информационные системы и системы связи. Также Боинг работает в области противоракетной обороны, пилотируемых космических полетов и услуг по запуску космических аппаратов. Компания занимается поддержкой и обслуживанием проданной авиатехники.

 

Боинг имеет давние традиции космического лидерства и инноваций. Компания продолжает расширять производственную линию и внедряет услуги для удовлетворения возникающих потребностей клиента. Возможности компании включают создание новых, более эффективных коммерческих и военных самолетов, ракетных комплексов и оружия посредством передовых технологий и организации инновационных проектов.

 

На "Боинг" работают более 158200 человек в США и в 70 странах. Это представляет одну из самых разнообразных, талантливых и инновационных рабочих сил где угодно. Более 123000 сотрудников имеют степень бакалавра, в том числе около 32000 сотрудников имеют ученые степени практически во всех областях бизнеса и технических науках. Боинг также использует таланты еще сотен тысяч квалифицированных людей, работающих на посредников компании по всему миру.

 

Компания конкурирует с Airbus, Lockheed Martin Corporation, Northrop Grumman Corporation, Raytheon Company, General Dynamics, BAE Systems, и Европейским аэрокосмическим и оборонным концерном (EADS).

 

Боинг активно расширяется. 30 июля 2009 года, компания завершила сделку по приобретению Vought Aircraft Industries, Inc., находящейся в Северном Чарльстоне, штат Южная Каролина. 7 января 2010 года, Integrated Defense Systems начала свою деятельность под названием Boeing Defense, Space & Security (BDS). Она состоит из BMA, N&SS и GS&S. В июле 2010 года Боинг приобрел Narus, поставщика сетевого трафика реального времени и анализа программного обеспечения, а в августе 2010 года - ARGON ST, Inc.

 

Рыночная капитализация компании сегодня составляет $ 47.07 млрд. Компания придерживается дивидендной политики.

 

Миссия и цели: "Стратегическая цель - 2016"

 

Свое развитие на ближайшие годы компания определила под лозунгом: Одна команда, одна компания, общая цель: глобальное лидерство в сфере авиации и космоса.

 

Стратегия

• Обеспечение стабильности основных направлений бизнеса;

• Использование технологических преимуществ компании для создания новых продуктов и сервисов;

• Освоение новых направлений.

 

 

Ключевые компетенции

• Детальное знание потребностей заказчиков и нацеленность на их интересы;

• Интеграция комплексных крупномасштабных систем;

• Компания, построенная по принципу LEAN (бережливого производства).

 

 

Ценности

• Лидерские качества;

• Честность;

• Качество;

• Соответствие требованиям заказчиков;

• Разносторонняя и вовлеченная в работу команда;

• Социальная ответственность;

• Рост акционерной стоимости компании.

 

Производственная деятельность

 

Боинг состоит из двух основных подразделений: Boeing Commercial Airplanes и Boeing Defense Space & Security. Деятельность этих и других подразделений поддерживают следующие организации: Boeing Capital Corporation - организация финансирования; Shared Services Group - организация широкого объема услуг Боингу во всем мире; и Boeing Engineering Operations & Technology помогающая развитию, и внедряющая инновационные технологии и процессы.

 

Boeing Commercial Airplanes

 

Сегмент разрабатывает, производит и продает коммерческие реактивные самолеты и предоставляет услуги поддержки коммерческой авиационной отрасли в глобальном масштабе. Сегмент включает узкофюзеляжную модель самолета Boeing 737 и широкофюзеляжные модели Boeing 747, 767, 777 и 787. Также предлагаются услуги поддержки авиации, техобслуживание, обучение пилотов, ведение документации и технические консультации коммерческих и государственных клиентов по всему миру.

 

http://i021.radikal.ru/1012/e7/aca2ecaf1f14.jpg

 

Boeing Defense Space & Security

 

Сегмент занимается исследованием, разработкой, производством и модификацией военных самолетов, а также несет обязательства по поддержке продукции. Здесь представлена такая продукция, как: AH-64 Apache; Бортовое Дальнее обнаружение и Контроль (AEW&C); CH-47 Chinook; C-17 Globemaster; EA-18G Growler Airborne Attack Electronic Aircraft; F/A-18E/F Super Hornet; F-15 Strike Eagle; F-22 Raptor; Harpoon; International KC-767 Tanker; Joint Direct Attack Munition; P-8A Poseidon; Small Diameter Bomb; T-45 TS Goshawk и V-22 OspreyF/A-18E.

 

Для читателя некоторая представленная продукция может быть известна как военные самолеты пятого поколения.

 

http://i019.radikal.ru/1012/ef/b40ab470bccb.jpg

 

Network & Space Systems Segment

 

Это дополнительный сегмент Boeing. Он занят исследованием, развитием, производством и модификацией продуктов и услуг в области космических исследований, а также оружием противоракетной обороны и космических войн. Сегмент включает Airborne Laser, Семью of Advanced Beyond Line-of-Sight Terminals (FAB-T), Brigade Combat Team Modernization (BCTM) (formerly Future Combat Systems (FCS)), Future Rapid Effects System, Global Positioning System, Ground-based Midcourse Defense (GMD), International Space Station, Joint Tactical Radio System (JTRS), Satellite Systems, SBInet, Space Payloads and Space Shuttle.

 

http://i073.radikal.ru/1012/b1/cf784b6fa930.jpg

 

Global Services & Support Segment

 

Сегмент занимается операциями, обслуживанием, обучением, обновлением и функциями материально-технического обеспечения для военных платформ и операций. Сегмент включает в себя интегрированную логистику на платформах, включая АХ 64, AV-8B, C-17, CH-47, F-15, F/A-18, F-22, GMD, International 767 Tanker and V-22; обслуживание, изменения и обновления на платформах, в том числе-10, B-1, B-52, С-32, С-40, С-130, E-4B, Е-6, КС-10, KC-135, Т- 38 и ЭП-25, учебную подготовку и услуги на платформах, в том числе АГ-64, С-17, F-15, F-16, F/A-18 и Т-45, и международную поддержку.

 

Производственные показатели и отчетность

 

Боинг, работая на оборонную промышленность, имеет определенный уровень защиты финансовой информации, поэтому все ключевые показатели компании выстраиваются по производству гражданской авиации и в рамках доступных контрактов для военных нужд. Зная это, нельзя дать точную характеристику его производства.

 

В релизе, представленном для инвесторов по итогам третьего квартала 2010 года, в компании отметили слабые признаки восстановления мировой экономики. Пассажирские и грузовые перевозки продолжают проявлять явные признаки

её восстановления, но медленными темпами.

 

Снижение оборонного бюджета открывают международные возможности для роста.

 

Результаты третьего квартала отражают сильные операционные показатели основных подразделений. Повышение прибыли Q3 произошло во главе с большим объемом продаж коммерческих самолетов.

 

http://s46.radikal.ru/i114/1012/e8/f3ec3e479efb.jpg

 

http://i030.radikal.ru/1012/35/e59e3f944c50.jpg

 

http://i042.radikal.ru/1012/f4/f513a69ba544.jpg

 

Эффективность производственной деятельности Боинг можно охарактеризовать на примере исторических ожиданий, отражающих прибыль на акцию и выручку.

 

http://s43.radikal.ru/i100/1012/4d/9d658ac85037.jpg

 

Теханализ акции Боинг

 

Акции Боинга входят в котировальные списки индексов Dow Jones и S&P500. Опционы торгуются с минимальным спрэдом.

 

На глобальном графике нет четко выраженных импульсных моделей. Сейчас акция находится в зоне широкого флета. Поддержкой снизу выступает наклонный канал, сопротивлением сверху вершина С трехволновой модели АВС.

 

http://i024.radikal.ru/1012/58/376aa01ede11.jpg

 

На среднесрочном графике цена находится тоже в зоне широкого флета, где уровнями сопротивления вверху выступает вершина С (76) трехволновой волны АВС и граница наклонного канала. При пробитии вверх новая волна дает все основания предполагать о появлении импульсной волны, цели которой должны быть выше исторического максимума. При походе вниз уровни поддержки: граница наклонного канала, поддержка коррекции по уровням Фибоначчи:

61.8% - 58.09;

50% - 52.54.

 

При пробитии вершины А (53,39) смена предполагаемого движения импульсной волны на коррекционную волну или продолжение медвежьего тренда.

 

http://s016.radikal.ru/i335/1012/f4/a86a5c9fa385.jpg

 

По мнению команды аналитиков трейдеров США и Канады Международной Академии Мастерфорекс, Акции компании Боинг всегда могут быть востребованы в портфеле инвестров. Применимы при опционных стратегиях, имеют дивидендную привлекательность.

[художник]

http://s004.radikal.ru/i205/1101/1c/b7428fd9363f.jpg

 

United Technologies Corporation – стремление к совершенству и качеству

 

United Technologies Corporation (UTC) (NYSE: UTX) — одна из крупнейших финансово-промышленных групп США. Официальный сайт и отчетность на сайте http://www.utc.com.

 

В UTC входят следующие компании:

 

• Carrier Corporation — одна из ведущих в мире компаний по производству систем обогрева, вентиляции, кондиционирования, охлаждения.

• Hamilton Sundstrand — компания оборонного комплекса, разрабатывающая и выпускающая аэрокосмические и промышленные системы.

• Otis — крупнейший в мире производитель лифтов, эскалаторов и движущихся дорожек.

• Pratt & Whitney — компания-производитель авиадвигателей, газовых турбин и др.

• Sikorsky Aircraft Corporation — мировой лидер в разработке и выпуске вертолетов для коммерческих, промышленных и военных нужд.

• UTC Fire & Security – компания по производству систем для пожарной безопасности и безопасности продукции и услуг.

• UTC Power – компания по производству топливных элементов и энергетических систем.

 

Штаб-квартира холдинга расположена в Хартфорде, штат Коннектикут. Председатель и главный исполнительный директор Луис Р. Ченеверт.

 

История UTС

 

История большинства компаний, входящих в современный холдинг начиналась ещё в XIX веке. История же самой United Technologies Corporation началась в 1929 году, когда компании Boeing Airplane Company, Boeing Air Transport, Chance Vought, Hamilton Standard, Pratt & Whitney, Sikorsky Aircraft объединились, создав компанию United Aircraft and Transport Corporation. В 1934 году, в соответствии с Air Mail Act, компания была разделена на три части - Boeing, United Aircraft и United Airlines. В 1975 году United Aircraft была переименована в United Technologies.

 

Компания в деталях

 

• 16 место крупнейшего американского производителя по версии Industry Week 2010.

• 37 место по величине среди корпораций США по версии Fortune 2010.

• 61 место крупнейшего производителя в мире по версии Industry Week 2010.

• 130 место крупнейшей компании мира по версии Fortune, Global 500 2010.

• Входит в список Forbes Platinum 400 наиболее эффективно управляемых компаний в Америке в течение десяти лет 2008.

• 1 место "наиболее уважаемых" среди аэрокосмических и оборонных компаний по версии Fortune 2010.

• Индекс устойчивости по версии Dow Jones в течение 12 лет подряд (1999-2010).

 

Сегодня капитализация UTC составляет $ 73.02 млрд. оборот $ 53,61 млрд. (2010). Международные доходы составляют 60 процентов от общей выручки (2009).

Международное присутствие - бизнес в 180 странах, и более 4000 представителей в семидесяти странах. В UTC работает 206700 сотрудников. Благотворительные взносы $ 19 млн. в 2009 году.

 

Общая структура международного бизнеса UTC представлена на диаграмме.

 

http://i069.radikal.ru/1101/8e/26ffeb39d014.jpg

 

Прошедший год холдинг отметил приобретением новых компаний, слияниями и поглощениями.

 

В марте 2010 года UTC приобрела бизнес подразделения GE Security компании GE. 12 Января 2010 года UTC приобрела 49,5% долей в Clipper Windpower Plc.

 

Подразделение UTC Carrier Corp., за год, закончившийся 31 декабря 2009 года, завершило разделение предприятий c низким уровнем прибыли и приобрело предприятия с более высоким уровнем прибыли, сформировало предприятия с новыми партнерами в США, Европе, Ближнем Востоке и Австралии. Это было приобретение технологической компании StrionAir; Logical Automation - управляющей компании по автоматизации строительства; формирование совместно с Watsco, Inc. компании Carrier Enterprise LLC. В течение 2009 года Carrier Corp. завершила приобретение GST Holdings Limited (GST) - поставщика пожарной сигнализации в Китае.

В октябре 2009 года Carrier Corp. продала свой пакет акций в Concepcion Carrier Air Conditioning (CCAC). В августе 2010 г Carrier Corp. продала свои технологии Micro Thermo Technologies to Parker Hannifin Corp.

 

UTC конкурирует с GE Aviation, Rolls Royce, Honeywell и Turbomeca.

 

Основные принципы деятельности United Technologies

 

Одним из важных принципов компании является стремление к качеству во всех рабочих процессах. Оно начинается с работы над собою каждого сотрудника, распространяется на производимую продукцию, что в итоге дает инновационные продукты и услуги полностью удовлетворяющие потребности клиентов.

 

http://s005.radikal.ru/i210/1101/15/0b20089f7149.jpg

 

«Каждый день, почти в каждой стране клиенты определяют наше конкурентное превосходство, отдав предпочтение нашей продукции; также и инвесторы определяют наше превосходство, инвестируя свои капиталы в наш бизнес. Только обеспечивая более высокую ценность нашей продукции для клиентов и инвесторов, наша компания продолжает расти и процветать. Таким образом, наше стремление к совершенству и конкурентоспособности не имеет конца» - так определено в Achieving Competitive Excellence (ACE), документе, характеризующем основные производственные принципы United Technologies.

 

АСЕ включает три основных элемента:

 

• Культура и философия деятельности построены на учении Йузуру Ито и закреплены в Ito Foundation. Это программа тренинг. Йузуру Ито приложил большие усилия для внедрения корпоративной философии в Matsushita Electric в Японии (известной в США как Panasonic). Он был одним из передовых экспертов в мире по качеству, и был советником UTC с конца 1980-ых до его смерти в 2000.

• Сложившийся набор инструментов, помогающий определять возможности улучшения процессов, оказывать содействие в процессе принятия решений, решать проблемы.

• Компетенция, ответственность и участие всех членов команды.

 

Каждый сотрудник UTC обучен и выполняет производственную деятельность в соответствии с АСЕ. Благодаря строгому наблюдению, каждый сотрудник имеет один из трех уровней квалификации: бронза, серебро и золото.

 

Предприятия холдинга

 

 

 

http://s002.radikal.ru/i197/1101/9a/54606b154179.gif

 

Carrier Corporation (Carrier) — изготовитель и продавец HVAC и систем охлаждения, вентиляции и кондиционирования для жилых и коммерческих зданий, транспорта и оборудования промышленного назначения. Официальный сайт http://www.corp.carrier.com.

 

Истоки компании начались в 1902 году, когда Уиллис Черри изобрел первую систему для "производства погоды" в 1902 году. Это был вызов времени, который коренным образом изменил мир. До сегодняшнего дня Carrier продолжает оставаться лидером на рынке инноваций в отоплении, кондиционировании воздуха и холодильной промышленности. Благодаря этому, Carrier превратилась в глобальную компанию, обслуживающую миллионы людей и предприятий в 172 странах на шести континентах по всему миру.

 

http://i031.radikal.ru/1101/fd/6b85d4ffdc19.jpg

 

Кроме производства Carrier осуществляет установку, модификацию и обслуживание продукции, которую она продает. Продукты Carrier и услуги реализуются под брендами Carrier и другими фирменными знаками строительным подрядчикам и домовладельцам, транспортным компаниям, розничным магазинам и компаниям общественного питания. Carrier сама продает продукцию конечным потребителям и через своих представителей: дистрибьюторов, оптовых торговцев, дилеров и магазины. Доходы, произведенные международными действиями Carrier, включая экспортную продажу США, составили 55 % полных доходов сегмента Carrier в течение 2009 года.

 

 

http://s009.radikal.ru/i309/1101/7d/a9a8eb42f126.jpg

 

Hamilton Sundstrand — компания оборонного комплекса. Официальный сайт http://www.hamiltonsundstrand.com.

 

Hamilton Sundstrand занят программами развития для самолетов Boeing 787, новых Mitsubishi Regional Jet, Аэробусов A350; военных самолетов - Бомбардировщиков CSeries, Lockheed Martin Молния F-35 II, A400M. Hamilton Sundstrand также главный подрядчик для Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства Соединенных Штатов (НАСА). Их продукция - космические скафандры, система поддержания жизни, экологического контроля.

 

Компания Hamilton Sundstrand в составе UTC образовалась из слияния 10 июня 1999 года двух корпораций Hamilton Standard и Sundstrand. История обеих компаний охватывает период 100 лет, уходя своими корнями к основанию Sundstrand корпорации в 1905 году и Hamilton Standard в 1919 году. Сегодня, обладая более чем 50 крупных производственных объектов во всем мире, Hamilton Sundstrand является крупнейшим в мире поставщиком передовых аэрокосмических и промышленных товаров. Штаб-квартира находится в Виндзор Локс, штат Коннектикут, доходы компании достигли 5,6 млрд. долл. США в 2009 году.

 

http://s009.radikal.ru/i307/1101/93/59a4cf8fccc4.jpg

 

Производство компании распределено на три сегмента и включает:

 

• авиационно-космический - производство электрических и гидравлических систем питания, систем управления воздухом, силовых систем, управления двигателем, систем контроля окружающей среды, аэрокосмической и оборонной систем и др.

• космический – производство систем национальной безопасности, систем моря и суши, космических систем и др.

• Производственный – производство систем контроля и специальных насосов; ротационных воздушных винтов, газовых компрессоров, пневматических инструментов, сушилок и фильтров; высокоскоростных центробежных насосов, компрессоров и вентиляторов; санитарных насосов. Этот сегмент состоит из трех отдельных компаний: Компания Milton Roy, Sullair corp., и Sundyne corp. Доходы, произведенные этим сектором, включая экспортную продажу США, составляли 50 % общего количества доходов в течение 2009.

 

Кроме основного производства в Hamilton Sundstrand занимаются производством запасных частей, перестройкой и ремонтом оборудования, технической поддержкой и быстроходными программами обслуживания.

 

 

 

http://s009.radikal.ru/i307/1101/ff/0bea7721446c.jpg

 

Otis – компания, изделия которой известны более чем в 200 странах и территориях. Официальный сайт компании http://www.otisworldwide.com.

 

Otis одна из старейших компаний UTC. Она основана в 1853 году. За это время компанией были установлены лифты в таких известных произведениях архитектуры, как Эйфелева башня, Кремле, монументе Вашингтона, Королевском дворце в Мадриде и первом небоскребе Японии.

 

http://i012.radikal.ru/1101/1f/7f05ec71e276.jpg

 

Компания участвует в изготовлении, установке и обслуживании лифтов, эскалаторов, движущихся дорожек. Otis обслуживает клиентов в сфере коммерческой и жилой собственности. Имеет дистрибьюторскую сеть. Лифты, предлагаемые компанией, представлены как грузовые и пассажирские, с низкой, средней, и высокой скоростью.

Поступления от международных операций Отис составили 80% от всего сегмента доходов, полученных в течение 2009 года.

 

 

 

http://s009.radikal.ru/i308/1101/3d/f6a95afbec7a.jpg

 

Pratt & Whitney - является поставщиком авиационных двигателей для коммерческих, военных и бизнес авиации. Официальный сайт компании http://www.pw.utc.com/Home.

 

Pratt & Whitney была основана в 1925 году капитаном армии США Фредериком Брантом Рентшлером, который занимался контролем производства авиационных двигателей. Его открытие тогда состояло в том, что для самолета необходимы более легкие двигатели с большей мощностью, высокой надежностью и воздушным охлаждением двигателя. Хотя в то время предпочтение отдавали двигателям с жидкостным охлаждением.

 

Бизнес компании разделен по подразделениям.

 

Pratt & Whitney’s Global Services обеспечивает содержание, услуги ремонта и капитального ремонта, включая продажу запасных частей, и управление парком.

 

Pratt & Whitney Canada (P&WC) занимается производством двигателей для самолетов регионального назначения, легких реактивных и военных самолетов и вертолетов.

 

Pratt & Whitney Rocketdyne (PWR) занимается проектированием, разработкой и производством аэрокосмических двигательных установок для военных и коммерческих аппаратов, включая программы "Спейс шаттл" США. Кроме того Pratt & Whitney имеет интересы в других программах, включая 33% долю в сотрудничестве международного проекта Aero Engines (IAE), который продает и поддерживает двигатели V2500 для семейства самолетов Airbus A320.

 

Pratt & Whitney также имеет 50% интерес в Engine Alliance (EA), совместном предприятии с GE Aviation, производящей и продающей двигатели GP7000 для самолета Airbus A380.

 

Pratt & Whitney по контракту Air Force с ВВС США ведет разработки двигателя F135, производного от двигателя F119, для питания самолета F-35 Lightning II разрабатываемого Lockheed Martin.

 

http://s56.radikal.ru/i153/1101/9a/8b97c9ecacbb.jpg

 

Продукция Pratt & Whitney's раелизуется главным образом для авиастроителей, авиакомпаний и операторов воздушных судов, самолетов, лизинговых компаний, поставщиков космических ракет-носителей для США и иностранных правительств. Большая часть продаж производятся непосредственно заказчику и, в ограниченной степени, через независимых дистрибьюторов или иностранных торговых представителей. Продажи Airbus и Boeing составили 11% от общего объема поступлений Pratt & Whitney в 2009 году. Продажи на правительство США составили 31% от общего объема поступлений Pratt & Whitney в 2009 году. Доходы от международных операций Pratt & Whitney's, в том числе экспорта США, были 51% всего сегмента поступлений Pratt & Whitney в течение 2009 года.

 

 

 

http://s005.radikal.ru/i211/1101/fd/3aa77ead0ca4.jpg

 

Sikorsky Aircraft Corporation (SAC) – вертолетостроительная компания. Официальный сайт http://www.sikorsky.com

 

История компании связана с именем иммигранта Игоря Сикорского, который создал в 1925 году компанию Sikorsky Manufacturing Corporation на Лонг-Айленде, Нью-Йорк, которая позже была переименована в Sikorsky Aviation Corporation. В 1929 году Игорь купил землю в Стратфорде, штат Коннектикут, позже компания вошла в United Aircraft Corporation, и затем в United Technologies Corporation.

 

Продукцией компании является средне-транспортный вертолет UH-60 M «Черный ястреб» и вертолет медицинской эвакуации HH-60 M продаваемый для США и иностранных правительств, S-70 «Черный ястреб» для иностранных правительств, MH-60-х и MH-60R вертолеты для ВМС США, международный вертолет Naval Hawk для разных миссий ВМС и вертолеты S-76 и S-92 для коммерческих операций.

 

SAC также производит и продает запасные части, оказывает услуги ремонта, обеспечивает обслуживание и материально-техническое обеспечение, поддержку разработанных программ. Продажи производятся непосредственно компанией, а также ее дочерними и совместными предприятиями.

 

http://s46.radikal.ru/i112/1101/af/7f4ea0e3da4e.jpg

 

Поступления от международных операций компании, включая экспортные продажи США составили 33% от общего объема поступлений в течение 2009 года.

 

 

 

http://s61.radikal.ru/i174/1101/44/c6cbb6b44057.jpg

 

UTC Fire & Security - производство систем для пожарной безопасности и безопасности продукции и услуг. Официальный сайт http://www.utcfireandsecurity.com.

 

Fire & Security имеет холдинговую структуру, которая объединила в себе такие компании как Chubb, Kidde, Onity и Lenel. Самой старшей компанией среди них является Chubb, первое упоминание о которой началось ещё в 1818 году. Сегодня Fire & Security обеспечивает средствами электронной безопасности системы охранной сигнализации, контроля доступа и видеонаблюдения, производит целый ряд изделий пожарной безопасности, включая приборы обнаружения, переносные огнетушители и многое другое противопожарное оборудование.

 

Услуги, предоставляемые компанией, включают в себя интеграцию систем в охраняемые объекты, монтаж, техническое обслуживание и инспекции. Также осуществляется мониторинг служб безопасности.

 

Услугами компании пользуются правительства, финансовые учреждения, архитекторы, владельцы зданий и инженеры, консультанты по охранной и пожарной безопасности и другие конечные пользователи, требующие высокого уровня безопасности и противопожарной защиты для своих предприятий и жилых домов.

 

Поступления от деятельности компании в международных операциях были 82% от всей деятельности в течение 2009 года.

 

 

 

http://s004.radikal.ru/i206/1101/0f/c9d910b3503b.gif

 

UTC Power - Мировой лидер в области разработки и производства топливных элементов, который предлагает инновационные и практические решения. Официальный сайт http://www.utcpower.com.

 

История компании насчитывает более 50 лет. Сегодня компания занимается использованием технологий топливных элементов для стационарных объектов и применения на транспорте. Основная технология основана на действии мембран, использующих протонный обмен (PEM), включая PureMotion 120. Также разрабатываются PEM топливные элементы для подводного применения, и космических станций МТКК США.

 

http://s004.radikal.ru/i207/1101/20/604e77fdcfb3.jpg

 

 

Это обычно экологически чистые и надежные силовые топливные элементы, которые в среднем производят около 400 кВт электрической и тепловой энергии (примерно 1700000 БТЕ / ч) и подходят для применения в различных объектах, таких как супермаркеты, больницы, гостиницы, промышленные предприятия, школы, центры обработки данных и других энергоемких зданий.

 

Эксплуатация устройств на транспорте ведется на транзитных автобусах в штатах Коннектикут, Калифорния и в Европе.

 

 

В целом для всего холдинга доля доходности каждой компании наглядно показана на схеме.

 

http://s012.radikal.ru/i319/1101/97/dd6f91c72001.jpg

 

 

Показатели деятельности компании UTC и отчетность

 

Этот год оказался годом восстановления мировой экономики, что не могло сказаться на ожидаемых показателях большинства американских компаний.

Итоги третьего квартала для UTC тоже оказались положительные. В частности вырос EPS на 14% до $ 1,30 и составил в общей сложности $ 4,70 на одну акцию. Доходы выросли на $ 13.5 млрд., до $ 54 млрд.

 

http://s59.radikal.ru/i164/1101/ac/0a2b4de8a587.jpg

 

Это позволяет делать руководству компании положительный прогноз относительно экономических результатов в 2010 году и делать положительный прогноз относительно 2011 года.

 

http://s014.radikal.ru/i326/1101/77/89c719c4693a.jpg

 

В частности положительный прогноз дается относительно роста операционной прибыли для всех компаний холдинга в 2011-2012 годах.

 

http://s61.radikal.ru/i173/1101/fe/cbf88cb55cb7.jpg

 

Технический анализ акций компании

 

Акции компании торгуются на американской бирже NYSE, входят в списки индексов DJIA и S&P500. Опционы торгуются с минимальным спрэдом.

 

На глобальном графике цена акции движется в бычьем тренде. Ближайшей целью которого является преодоление исторического максимума 82,5 сделанного в октябре 2007 года. Дальнейшее движение вверх целесообразно определить по уровням коррекции Фибоначчи, появления дивергенции осцилляторов АО и средних волн.

Для окончания движения и появления признаков окончания тренда должны быть выполнены следующие условия:

• Пробитие границы наклонного канала;

• Разворот средних волн;

• Окончание дивергенции;

• Цена должна найти продавцов ниже уровня максимального скопления объема.

 

http://s005.radikal.ru/i209/1101/63/0979519244a1.jpg

 

 

Команда аналитиков землячеств трейдеров США и Канады положительно смотрит на акции компании United Technologies Corporation и рекомендует их к приобретению в портфель инвестора.

Изменено 17 января, 2011 пользователем художник

[jr-72]

 

United Technologies Corporation – стремление к совершенству и качеству

 

 

Статья подана на публикацию в 20-ом номере журнала.

[художник]

http://s011.radikal.ru/i315/1102/0c/5dce7758c5c9.jpg

 

Travelers Companies - оптимистичный взгляд в будущее

 

Travelers Companies, Inc., (TRV- NYSE) – один из крупнейших американских страховых холдингов. Его страховой бизнес осуществляется через дочерние компании, в основном занятые в сфере страхования рисков частных компаний и граждан. Также Travelers предлагает продукты страхования для крупных предприятий, государственных учреждений и ассоциаций.

Штаб квартира холдинга расположена в Сент-Поле штат Миннесота и Хартфорде, часть операций проходит в Нью-Йорке.

 

Официальный сайт и отчетность компании на сайте http://www.travelers.com/

 

История компании

 

Успех компании в страховой отрасли отражает более чем 150 летний опыт работы.

Компания основана в 1853 году в Сент-Поле, штат Миннесота, США. Основателем компании является Александр Уилкен, уроженец Нью-Йорка из видной политической семьи, получивший в молодости юридическое образование. Во время мексиканской войны Уилкен служил офицером. После первой отставки в 1848 году он переехал в Сент-Пол, штат Миннесота, где занимался юридической практикой и предпринимательской деятельностью.

 

http://s07.radikal.ru/i180/1102/42/e58ddaa66982.jpg

 

В 1853 году Уилкен основал Saint Paul Mutual Insurance Company с шестнадцатью другими сотрудниками. Он выступал в качестве её первого президента и под его руководством страховая компания пережила кризис в 1857 году. После гражданской войны компания была организована как акционерное общество и переименована в 1864 году в Хартфорде в Saint Paul Fire&Marine Insurance Company (сегодня известна как Travelers).

Во время гражданской войны Александр Уилкен служил в рядах регулярной армии. Был храбрым офицером. Командуя бригадой 14 июля 1864 в битве при Тупело, штат Миссисипи, он был убит. За заслуги перед Америкой он был удостоен почестей в 1868 году, когда Уилкин Каунти, штат Миннесота был назван в его честь. В 1910 году в его честь была установлена бронзовая статуя у здания Капитолия штата Миннесота.

Во время становления Travelers Companies было много передовых идей в страховании бизнеса, автомобильной и авиационной отрасли, и первая попытка страхования космических путешествий.

 

 

Компания сегодня

 

Факты

 

• Второй по величине страхователь коммерческой недвижимости США;

• Второй по величине страхователь личного имущества США;

• Общая сумма активов около $ 110 млрд., рыночная капитализация около $ 27.08 млрд., общий доход около $ 25 млрд.;

• 30000 сотрудников;

• 98 место в рейтинге Fortune 500;

• Представительства в каждом штате США, Канаде, Ирландии, Великобритании, Китае и Сингапуре;

• Компания объединяет около 13000 независимых страховых агентств и брокеров.

 

Конкурентные преимущества

 

• Значительные финансовые силы;

• Качество продуктов;

• Передовые технологические платформы;

• Быстрое, справедливое и эффективное урегулирование убытков;

• Инновационные услуги управления рисками;

• Хорошо известные торговые бренды на личном коммерческом рынке страхования;

• Широкое географическое присутствие в США;

• Опытный штат сотрудников и управленческой команды;

• Сильная культура андеррайтинга.

 

http://s48.radikal.ru/i119/1102/b0/2fc39c037b40.jpg

 

Оценка финансовой устойчивости

 

Travelers Companies является одним из крупнейших поставщиков услуг страхования. Успех компании построен на способности предоставлять инновационные продукты страхования, защиту от рисков и услуги в синхронизации с потребностями клиентов.

 

Ниже приводится резюме оценок рейтинговых агенств.

 

http://s007.radikal.ru/i300/1102/f1/517feb94e9f3.jpg

 

Благотворительность

 

Travelers Companies обеспечивает поддержку благотворительных организаций через Travelers Foundation (Фонд Путешественников), через корпоративные финансы, и в натуральном выражении. Её филантропическая деятельность в первую очередь сосредоточена на реформе государственного образования и повышении академической карьеры и успеха бедной молодежи в Сент-Поле, штат Миннесота и Хартфорде, штат Коннектикут. Оставшуюся часть благотворительной помощи Travelers Companies используют для поддержки целевых местных потребностей в области развития общин и искусства.

 

 

Бизнес компании

 

Бизнес компании представляют три отделения: Business Insurance; Financial, Professional & International Insurance, и Personal Insurance.

 

Business Insurance включает страхование собственности, несчастные случаи и прочие услуги клиентам в основном в Соединенных Штатах. Financial, Professional & International Insurance включает услуги поручительства и финансовую ответственность в кредитных историях на основе андеррайтинга, а так же услуги страхования собственности и несчастных случаев, которые продаются в Великобритании, Канаде и Ирландии, и на международной основе, через Lloyd’s. Personal Insurance включает страхование собственности и несчастных случаев граждан.

 

 

Business Insurance (Страхование Бизнеса)

 

Business Insurance представлен шестью секторами, которые в совокупности составляют Business Insurance Core operations: Select Accounts, Commercial Accounts, National Accounts, Industry-Focused Underwriting, Target Risk Underwriting и Specialized Distribution.

 

Select Accounts (Избранные счета) - страхование имущества и ответственности предприятий малого бизнеса, включая коммерческие риски, собственность, гражданскую ответственность, коммерческие автомобили и компенсационное страхование рабочих. Это в основном фирмы со штатом меньше чем 50 служащих.

 

Commercial Accounts (Коммерческие Счета) - продажа услуг страхования собственности и несчастных случаев через сеть независимых агентов и брокеров. Коммерсантам предлагается линия продуктов с акцентом на гарантируемые программы. Commercial Accounts предлагается фирмам среднего размера с 50 - 1 000 служащих, где страхуется собственность, гражданская ответственность, коммерческие риски, коммерческие автомобили и компенсационное страхование рабочих.

 

National Accounts (Национальные Счета) включает три подразделения.

Самое большое обеспечивает страхование от несчастных случаев и прочие услуги крупным компаниям с особым акцентом на компенсации рабочим, гражданскую ответственность и автомобильную ответственность. А также обеспечение страхования чувствительных к потере продуктов, таких как обеспеченные франшизы или программ самострахования.

Другое подразделение, Discover Re, обеспечивает страхование собственности и несчастных случаев на определенной ценовой основе (реорганизации), с помощью третьих лиц (администраторов), которые используют в своих программах франшизу, работу с перестраховщиками и самострахование.

Третье подразделение обеспечивает услуги для страхования коммерческого бизнеса, основанные на продуктах компенсации рабочим и услуги на обязательной основе.

 

Industry-Focused Underwriting (сектор страхования, акцентированный на промышленности) предназначен для предоставления страховых услуг промышленным отраслям. Он обеспечивает страхование дифференцированных комбинаций, риск-менеджмент, урегулирование убытков и другие услуги. Работает со следующими отраслями промышленности.

• Строительство - обеспечивает страхование профильных фирм, где предлагается продукция для малых и средних держателей страхового полиса и программы потери чувствительности для больших счетов.

• Технологии - служит малым и большим компаниям, вовлеченным в телекоммуникации, информационные технологии, медицинское производство и электронику.

• Услуги - служит для государственных учреждений, включая муниципалитеты, округа, индийскую организацию игр нации, коммунальные службы.

• Нефть и газ - обеспечивает страхование специализированного имущества и гражданской ответственности для клиентов, вовлеченных в исследование и производство нефтяного и природного газа, включая операторов и буровых подрядчиков.

• Сельское хозяйство - служит малым и средним сельскохозяйственным фирмам, включая фермы, ранчо, винные заводы и связанные с ними операции, предлагая имущественную и гражданскую ответственность, кроме выплаты компенсации рабочим.

 

Target Risk Underwriting (сектор страхования целевых рисков) служит коммерческим фирмам, требующим специализированных страховых продуктов, обработки претензий, и риск-менеджмента.

Здесь представлено несколько программ.

• «National Property» (Национальное достояние) предоставляет традиционные и настроенные программы страхования имущества крупным клиентам и клиентам среднего размера. Эти страховые программы возмещают ущерб зданий, делового движимого имущества и деловых рисков.

• «Inland Marine» (Морской пехотинец) обеспечивает страхование транзитных грузов и подвижных объектов в пути для различных клиентов, а также для специфических клиентов, таких как ювелирные магазины, музеи, подрядчики промышленной транспортировки.

• «Ocean Marine» (Океанский пехотинец) служит морской промышленной транспортировке и связанным с нею услугами, а так же другим фирмам, вовлеченным в международную торговлю.

• «Excess Casualty» (Повторный Несчастный случай) служит малым и средним коммерческим фирмам, предлагая моно-линии и избыточное покрытие, где компания как правило не охватывает все содержание несчастного случая. Или там, где другие подразделения компании предпочитают получать доступ к гарантии или ограничивать пределы выплат.

• «The Boiler&Machinery» (Котлы и механизмы) служит малым и большим компаниям, предлагая страховку от аварий оборудования, включая имущество.

• «Global Accounts» (Глобальные Счета) предоставляет страховку компаниям США с иностранной собственностью и гражданской ответственностью, нерезидентов и иностранных организаций с имуществом и гражданской ответственностью, расположенным в США как часть глобальной программы.

 

Specialized Distribution – (страхование торговых операций) - через свои подразделения работает с клиентами в основном через имеющих лицензию представителей оптовой торговли, продает общие и агентские программы, регулирующие страховые требования клиентов.

Включает несколько программ.

• «Northland» (Северная земля) обеспечивает страховое покрытие для коммерческой транспортной отрасли, а так же коммерческой деятельности и предлагает пакеты для малого бизнеса на допущенной или лишней избыточной основе.

• «National Programs» (Национальные Программы) предлагает страхование собственности и программы страхования от несчастного случая для клиентов с общими особенностями риска или требованиями.

• «Programs available» (Доступные программы) включают страхование расходов на развлечения, прокат оборудования, услуги для гольфа и др.

 

Отделение Business Insurance также включает Special Liability Group (группу особой ответственности) которая регулирует риски за экологическую ответственность, а также определенные международные и другие операции, которые все вместе упоминаются как Business Insurance Other.

 

Financial, Professional & International Insurance (Профессиональное финансовое страхование и международное страхование)

 

Это отделение включает два сектора: Bond & Financial Products и International.

 

Сектор «Bond & Financial Products» (страхование финансовых обязательств) работает с обязательствами клиентов и предоставляет страховые продукты, а также предоставляет услуги риск-менеджмента. Он включает предоставление услуг, оплату, коммерческое поручительство и гарантию предоставления обязательств для отраслей строительства и общих коммерческих предприятий; управленческую ответственность за потери, вызванные небрежностью или плохим поведением директоров и чиновников, непорядочностью служащих, ответственность персонала и фидуциарных покрытий для государственных корпораций, частных компаний и некоммерческих организаций; профессиональную ответственность от ошибок и упущений, переданных в ходе профессионального поведения или практики узких специалистов, включая адвокатов, агентов по операциям с недвижимостью, и других профессионалов; управленческую ответственность, собственность, автомобильную и гражданскую ответственность и страхование общей ответственности для финансовых учреждений, с особым упором на банковский сектор.

 

Сектор «International Insurance» (международное страхование) включает обслуживание письменных счетов внутренних операций в Соединенном Королевстве, Канаде и Ирландии, и бизнес корпоративных участников Lloyd’s. Посредством его действий, в Соединенном Королевстве, Канаде и Ирландии предлагаются специализированные услуги страхования и риск-менеджмента нескольким потребительским группам, включая технологические отрасли, коммунальное обслуживание, финансовые и профессиональные сектора. Кроме того, в Ирландии Компания страхует покрытие убытков частных автовладельцев и занимается домашним страхованием.

В International Insurance, через его синдикат Lloyd’s (Syndicate 5000), для которого Компания обеспечивает 100 % капитала, функционирует пять основных подразделений: морское страхование, глобальная собственность, несчастные случаи и специальные риски, государственные и коммунальные услуги и авиация. В течение года, законченного 31 декабря 2009, компания Bond & Financial Products Канады была перенесена в International group.

Сегмент Financial, Professional & International Insurance также занимается страхованием собственности, страхованием автотранспорта, проводит выплаты компенсации работникам, и риск-менеджментом.

 

Personal Insurance (индивидуальное страхование)

 

Отделение «Personal Insurance» (индивидуальное страхование) страхует имущество и несчастные случаи граждан. Его продукты распределены через независимых агентов, организации спонсоров (таких как служащих и клубы единомышленников), объединены с маркетинговыми мероприятиями других страховщиков и прямым маркетингом. Продукты Personal Insurance распределены приблизительно через 11500 независимых агентов, расположенных всюду в США, при поддержке персонала в 16 маркетинговых регионах и шести сервисных центрах.

 

Страхование личного автотранспорта в Personal Insurance предоставляет страховую защиту и ответственность к другим гражданам в результате их телесного повреждения и материального ущерба, и физического повреждения собственного транспортного средства от столкновения и различных других опасностей. Страхование частного сектора обеспечивает защиту против потерь жилья и содержания от множества опасностей (исключая наводнение), а так же покрытие личной ответственности.

Компания страхует домовладельцев, кондоминиумов и арендаторов собственности. Компания также страхует гидроциклы, личные предметы, такие как драгоценности, и др.

 

Все вышеперечисленные продукты компании включают в себя коммерческие риски, которые обеспечивают сочетание страхования имущества и страхование ответственности. Компенсации рабочим, предоставляющие страховую защиту работодателям для указанных пособий, выплачиваемых в соответствии с законом штата или федеральным законом о производственном травматизме работников. Коммерческое страхование транспорта, которое предоставляет страховую защиту фирмам против убытков, которые они потерпели от защиты телесных повреждений третьих лиц; материального ущерба к транспортному средству, и материального ущерба к другим транспортным средствам и другой собственности, следующей из собственности; обслуживания или использования автомобилей и грузовиков. Страхование собственности, которое предоставляет страховую защиту от потери или повреждения зданий, инвентаря и оборудования от стихийных бедствий, включая ураганы и бури. Страхование гражданской ответственности, представляющее страховую защиту, включая телесное повреждение и материальный ущерб, являющийся результатом действия проданной продукции и общих деловых операций и др.

 

 

Производственные показатели и отчетность компании

 

25 января компания выпустила релиз, в котором опубликовала отчетность за 4 квартал и за 2010 год.

 

• В 4Q чистая прибыль и операционный доход на одну акцию составили 1,95$ и 1,89$;

• Чистая и операционная прибыль $894 млн. и $864 млн.;

• Рентабельность капитала и операционная рентабельность 13.6 % и 14.5 %;

• Чистая прибыль после уплаты налогов составила $228 млн., перед $328 млн. в предшествующей четверти;

• Чистый доход от инвестиций был ниже, чем в предшествующей четверти.

 

• Чистый и операционный доход в 2010 году на одну акцию составил 6,62$ и 6,26$;

• Чистый и операционный доход в 2010 году соответственно $3,216 млрд. и $3,043 млрд.;

• Рентабельность капитала и операционная рентабельность в 2010 году 12.1 % и 12.5 %;

• Чистая прибыль после уплаты налога в 2010 году составила $818 миллионов, по сравнению с $868 миллионами в 2009 году;

• Доходы по инвестициям компании увеличились на 8 % остающиеся после уплаты налога по сравнению с 2009 годом;

• По итогам 4Q и 2010 года валовые премии составили $5,234 млрд. и $21,635 млрд. соответственно, что выше на 1 % результатов 2009 года;

• Балансовая стоимость на одну обыкновенную акцию составила 58,47$, что на 11 % выше по сравнению с концом 2009 года после программы выкупа $5,0 млрд. обыкновенных акций и выплаты $ 670 миллионов дивидендов.

 

На конференции, посвященной итогам года, была дана положительная оценка деятельности компании.

 

В частности, такая оценка была озвучена Джеем Фишменом, Председателем и Генеральным директором компании.

“Наши сильные результаты года, которых мы достигли несмотря на двойное падение в условиях кризиса, демонстрируют навыки работы в сложных условиях.”(…)“Такой взвешенный подход к работе характеризуется высокими показателями, более низкой изменчивостью наших кредитных ставок и качественным портфелем инвестиций. (…) «Кроме того, мы были довольны нашими результатами в четвертом квартале, которые были лучше результатов прошлого года, когда было проведено списание убытков».(…) «Мы поощрены многими положительными изменениями в операционной среде в четвертом квартале благодаря страхованию бизнеса».(…) Экспозиция увеличились впервые начиная с третьего квартала 2008 года, и в совокупности, ценовая конъюнктура была немного лучше чем в третьем квартале.» (…) «Учитывая опыт прошлых лет, мы стали более оптимистичны в отношении 2011 года, когда ранее мы были скептиками. Мы ожидаем, что в целом экономика продолжит улучшаться. Тем не менее, мы ожидаем небольшой рост консолидированной убыточности в 2011 году в условиях, когда необходимо исключить глобальные катастрофы и действия монетарной политики. Кроме того, в то время, как процентные ставки кредитного портфеля недавно повысились выше своего исторического минимума третьей четверти 2010 года, мы продолжаем ожидать небольшое снижение чистого инвестиционного дохода нашего портфеля облигаций за счет реинвестирования доходов бумаг с фиксированным доходом по более низким ставкам. Наша философия управления капиталом остается неизменной, и мы стратегически занимаемся тем, что продолжаем возвращать избыток капитала нашим акционерам”, завершил Фишмен.

 

Ниже мы приведем иллюстрацию влияния на чистый доход от инвестиций, если

Процентная ставка сегодня сохранится в течение следующих 3 лет.

 

http://s42.radikal.ru/i095/1102/91/3454bd879a33.jpg

 

В этих условиях рост акций компании будет обусловлен общим ростом фондового рынка и улучшением качества страхования.

 

Напомним читателю, что после публикации релиза аналитики Argus подняли рекомендацию по бумагам компании до покупать с целью роста до $ 65.

 

Технический анализ акций компании

 

Акции компании Travelers Companies входят в котировальные списки индексов DJIA и S&P500, опционы торгуются с минимальным спрэдом.

На долгосрочном графике стоимость акции демонстрирует уверенный рост, преодолев сопротивление, показанное на максимуме 2008 года. На этом графике, при самом оптимистичном раскладе, стоимость акции может показать значение ближайшего сопротивления в 138,2 % на уровне $ 72,5.

 

http://s47.radikal.ru/i116/1102/bc/d9f84abae002.jpg

 

На графике с периодом в три года фигура выполняет пятую волну в С (а). Перспективы роста стоимости акции сохраняются. О смене долгосрочного тренда может подсказать пробитие границ наклонных каналов.

 

http://i004.radikal.ru/1102/56/686a37e1d0e0.jpg

 

Аналитики команды землячеств трейдеров США и Канадыположительно смотрят на акции компании Travelers Companies. Учитывая дивидендную привлекательность и грамотную политику руководства компании мы рекомендуем акции компании держать в портфеле инвестора.

Изменено 13 февраля, 2011 пользователем художник

[художник]

http://s013.radikal.ru/i322/1103/38/78211f7455b0.jpg

 

Дисней – нести культуру и человеческие ценности людям

 

Компания Дисней (англ. The Walt Disney Company)(NYSE – DIS) - мировой лидер индустрии развлечений.

 

Дисней входит в десятку самых дорогих брендов мира, ведет активную деятельность в 172 странах и представляет 1300 радио и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках, к числу которых относится Американская телерадиовещательная компания (Эй-Би-Си).

Дисней — один из крупнейших мировых лицензиаров, а также крупнейший издатель детской литературы в мире. В Европе и Латинской Америке возглавляет список дистрибуторов видеопродукции.

 

Штаб-квартира компании и основные производственные мощности сосредоточены в подразделении Walt Disney Studios (студия Уолта Диснея) в городе Бербанк, штат Калифорния, США. Официальный сайт и отчетность компании http://corporate.disney.go.com/index.html?ppLink=pp_wdig.

 

Истоки компании

 

Компания основана 16 октября 1923 года братьями Уолтером и Роем Диснеями как небольшая анимационная студия. Первые работы проходили в гараже дяди. Вскоре братья получили из Нью-Йорка первый заказ на серию короткометражных мультфильмов и начали свою продюсерскую деятельность.

Уолт Дисней (1901-1966) - американский художник-мультипликатор, кинорежиссёр, актёр, сценарист и продюсер. Он стал создателем первого в истории звукового мультфильма, первого музыкального и первого полнометражного. В своей необыкновенно напряжённой жизни Уолт Дисней как режиссёр снял 111 фильмов и был продюсером еще 576 киноработ. Заслуги Диснея в области киноискусства были отмечены 26 премиями «Оскар» и многими другими наградами и премиями.

 

http://s39.radikal.ru/i085/1102/e6/e11660935662.jpg

 

Компания сегодня

 

Рыночная капитализация компании составляет $ 81.57 млрд. В компании работает около 150000 сотрудников. Акции входят в индексы DJIA и S&P500.

 

В 2010 году Дисней выбрана в качестве члена индекса устойчивости Dow Jones. Этот индекс признает ведущие компании с точки зрения экономических, экологических и социальных критериев, признанных обеспечить надежные ориентиры для устойчивых управляемых портфелей.

 

http://s011.radikal.ru/i317/1102/8b/642fbdb6117d.jpg

 

Компания оценивается в соответствии с критериями FTSE4Good, и удовлетворяет требованиям индекса FTSE4Good серии. Индекс FTSE4Good серии сосредоточен на строгих социальных, этических и экологических критериях.

 

http://s43.radikal.ru/i101/1102/58/aea2ac94481f.gif

 

Является почетным членом ряда индексов KLD. Была членом Domini 400 Социального индекса (DS400) с момента ее создания 1 мая 1990 года, и является действительным членом широкого рынка KLD.

 

http://s016.radikal.ru/i334/1102/41/89b9e014be4e.gif

 

Стандарты ведения бизнеса и производственная этика

 

Дисней за время своего развития выработала лучшие в своем классе стандарты ведения бизнеса, которые сегодня являются одним из важнейших элементов практики деловых отношений.

 

Деловые стандарты для работников и обучение этике

Для выполнения производственной деятельности служащих компании и работы актеров требуется профессиональная подготовка. Кроме неё, каждый сотрудник обязан знать стандарты делового поведения и этики, известной как Disney Development Connection. Выполнение этих стандартов гарантирует, что у всех служащих и актеров компании есть знание и они обучены действовать этично и по закону.

 

Методы найма

Политика компании при найме на работу обеспечивает равные возможности всем служащим и претендентам на работу независимо от расы, религии, пола, сексуальной ориентации, национальной принадлежности, возраста, семейного положения, включая претендентов, деятельность которых по определенным признакам запрещена государственными или федеральными законами.

 

Человеческие ресурсы

На служащих и актеров Дисней возложила особую роль в выполнении коммерческих задач.

 

Миссия компании состоит в том, чтобы в компании работали люди, понимающие важность этого бизнеса, и несли культуру и ценности Диснея окружающим.

 

Предотвращение преследования и политики дискриминации

Политика Дисней запрещает служащим преследовать любого другого служащего, гостя компании или другого человека в ходе ведения бизнеса компании по любой причине запрещенной законом.

 

Политика безопасности

 

Безопасность и благополучие клиентов, гостей и сотрудников компании имеет первостепенное значение, и отражены во всех программах.

 

Политика безопасности для парков

Дисней начал строительство и эксплуатацию тематических парков в 1950 году, и с того времени компания создала сотни внутренних стандартов для разработки и эксплуатации аттракционов парков. Агрессивные программы компании обеспечивают качество этих стандартов.

 

DIMG безопасность при работе в Интернете

С момента запуска своего первого интернет-сайта в 1995 году компанией были созданы правила и безопасные методы посещения Интернета для детей при участии родителей.

В дополнение к этому, компания участвует в многочисленных общественных образовательных программах, которые сосредоточены на детской безопасности при работе в интернете. Дисней создала обширный и оригинальный интерактивный контент из брендов, и предлагает различные инструменты, которые позволяют родителям управлять тем, как их дети взаимодействуют онлайн.

 

Техника безопасности учебных программ

Компания стремится к минимизации рисков и связанных с ними затрат на предоставление качественных и профессиональных технических услуг, которые способствуют безопасной деятельности. Компания предоставляет команду для обучения персонала и ведет разработки с акцентом на обучение сотрудников в области здравоохранения, безопасности и охраны окружающей среды. Эти программы призваны достичь не только соблюдение нормативных требований, а также создать культуру, которая уделяет первостепенное значение по предупреждению травм и заболеваний.

 

Безопасность продукции (потребительские товары)

Дисней крайне обеспокоена качеством и безопасностью своих потребительских продуктов, особенно тех продуктов, которыми пользуются дети. За целостностью продуктов компании следит группа безопасности всех потребительских товаров, продаваемых или распространяемых компанией.

 

Изображение курения в кино

Дисней выражает обеспокоенность по поводу воздействия изображения курения в фильмах о молодежи и активно ищет способы ограничить изображение курения в фильмах для молодежи.

 

Бизнес компании

 

Сегодня Дисней состоит из пяти подразделений:

 

Студии (The Walt Disney Studios)

The Walt Disney Studios - это фундамент, на котором воздвигнуто здание Дисней. Его основой стали всемирно известные анимационные и игровые фильмы.

The Walt Disney Studios занимается дистрибуцией картин студий Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Touchstone Pictures и Hollywood Pictures. Компания Disney Theatrical Productions - один из крупнейших продюсерских центров Бродвея. В ее составе Disney Live Family Entertainment и Disney on Ice, занимающаяся ледовыми шоу. Подразделение Disney Music Group выпускает музыку различных жанров и саундтреки.

 

Парки и курорты (Parks and Resorts)

Парки и Курорты Дисней - это не просто дом, в котором живут любимые персонажи Диснея, это место, где "сбываются мечты". Парки ведут отсчет своей истории с 1952 года, когда родилось подразделение Walt Disney Imagineering.

С тех пор эта структура значительно выросла. Сегодня в ее составе круизная компания Disney Cruise Line и пять развлекательных курортов на трех континентах Земли: Disneyland Resort в штате Калифорния, Walt Disney World Resort во Флориде, Tokyo Disney Resort в Японии, Disneyland Resort Paris во Франции и Hong Kong Disneyland, на территории Гонконга.

 

http://s58.radikal.ru/i160/1102/fd/d9c4e7ce393a.jpg

 

Потребительские товары (Disney Consumer Products — DCP)

История потребительских товаров Диснея началась в 1929 году с предложения поместить изображение Микки Мауса на обложках детских альбомов для рисования. С тех пор подразделение DCP значительно расширило ассортимент товаров под брендом Disney: это одежда и игрушки, предметы интерьера и домашняя утварь, книги и журналы, напитки и продукты питания, канцелярские товары, электроника и интерактивные игры.

 

Disney Publishing Worldwide (DPW) — крупнейший в мире издатель детской литературы.

 

Другими направлениями бизнеса DCP занимаются Disney Interactive Studios, разрабатывающая интерактивные развлечения (компьютерные и видеоигры), и торговый портал компании — Disneyshopping.com.

 

http://s52.radikal.ru/i137/1102/a1/2df850b81392.jpg

 

Медиа-сети (Media Networks)

Медиа-сети Disney включают в себя огромное количество кабельных и эфирных телевизионных, радио, Интернет и издательских компаний. Среди ключевых: Disney-ABC Television Group, в состав которой входит Disney Channel, ESPN Inc. — крупнейшая международная спортивная мультимедиа-сеть, а также Walt Disney Internet Group.

 

Interactive Media

 

Показатели деятельности компании и отчетность

 

По итогам 2010 года компания выпустила отчет, в котором положительно оцениваются результаты её деятельности. В частности такую оценку дал президент и главный исполнительный директор Walt Disney Company - Robert A. Iger.

 

Ссылка на отчет на странице http://corporate.disney.go.com/investors/annual_reports.html

 

Ниже Мы публикуем основной фрагмент его речи.

 

Богатый опыт работы в индустрии развлечений и умение управлять бизнесом интегрированным способом позволило компании достигнуть хороших результатов в 2010 году и увеличило шансы для будущего роста. У нас есть невероятное множество активов, в число которых входят самые известные бренды в мире в области культуры, а также большой творческий потенциал, который благодаря техническому прогрессу продолжает развиваться.

Лучшим примером этому является тот факт, что по кассовым сборам История игрушек 3 долгое время держит первое место в мире по анимационным фильмам.

Она является великолепным произведением искусства, большим примером того, как новая технология может сделать развлечение еще более неотразимым. Она стала классикой Диснея наравне с Белоснежкой, Пиноккио и Красавицей и чудовищем. Эти истории обращаются к людям через культуры и возрасты каждый день во всем мире.

То, что эти произведения нравятся людям, говорит тот факт, что они до настоящего времени востребованы потребителями.

Пока никакая компания не создала столько сценариев и не изобрела столько новых развлечений, которые захватывают воображение людей во всем мире, как Дисней.

За пять лет руководства компанией мы стремились основываться на наследстве Диснея, сосредоточившись на трех основных стратегических приоритетах: создание больших развлечений, которые люди хотят испытывать; использование новых технологий, чтобы максимизировать качество развлечения; и рост Дисней в глобальном пространстве.

Эти приоритеты снова сослужили нам в 2010 году. Чистая прибыль в течение года увеличилась на 20 процентов до $3,96 миллиардов, на 5-процентов повышен рост доходов до $38 миллиардов. Прибыль на одну акцию в течение года увеличилась на 15 процентов до 2,03$ от 1,76$.

Эта работа особенно приятна, учитывая сложные глобальные экономические условия, с которыми мы столкнулись с 2008.

 

Наша киностудия в 2010 году установила новый рекорд. Кассовые сборы за два фильма - История игрушек 3 и Диснеевская Алиса в Стране чудес - пересекли отметку в миллиард долларов в глобальной театральной кассе.

Качество наших TV-программ и реклама дали самые высокие рейтинги для каналов ESPN, ABC Семья и канала Дисней.

Наши Парки и Курорты открыли легкое и звуковое зрелище Мир Цвета, в котором отражены многие любимые персонажи Disney California Adventure.

 

http://s43.radikal.ru/i100/1103/85/c54db9833918.jpg

 

2011 бюджетный год также дает многообещающее начало.

Disney Animation Studios выпустила фильм Tangled, который обещает большой коммерческий успех. Скоро выйдет ещё один фильм Rapunzel.

Сегодня зрительная аудитория ослеплена уникальным трехмерным виртуальным миром. Этим летом в этом формате выйдут две работы киноиндустрии - Автомобили 2 и Пираты Карибского моря.

Мы укрепили наши творческие планы приобретением компании Marvel Entertainment. Так же, как приобретение в 2006 году компании Pixar принесло нам невероятную талантливую команду художников и авторов, создавших такие коммерчески успешные фильмы как Рататуй, Стена-E и др., Marvel Entertainment может принести пользу Disney. У Marvel Entertainment есть художники мирового класса, свои персонажи, известные как Iron Man, Hulk, Thor и Captain America, и преданные поклонники.

Работы этой компании придут этим летом в трехмерном пространстве в театры, появятся на TV-шоу, в комиксах и др., и теперь будут охвачены нашей глобальной маркетинговой и распределительной сетью.

Наши приобретения, от Pixar и Club Penguin до Marvel и Playdom, издателя социальных сетевых игр, которых мы купили в прошлом августе, укрепили Disney во многих важных аспектах. Они добавляют к нашим рядам талантливых художников, инженеров и деловых новаторов. Они укрепляют присутствие наших брендов в мире.

 

Учитывая эти силы и нашу глобальную репутацию лидера в мире высококачественного семейного развлечения, мы видим огромную возможность в движущейся динамике мировой экономики. Быстрый технический прогресс и ошеломляющее повышение семейных доходов в таких странах как Китай и Индия развивают требование высококачественных развлечений, в то же время падают барьеры для поставки этих развлечений непосредственным потребителям.

Мы предоставляем потребителям развлечения на платформах, которые они используют больше всего. Это не только наша лучшая защита против пиратства, но и гарантия того, что мы присутствуем в повседневной жизни людей. Независимо от того, где они находятся, потребители могут легко наслаждаться продукцией Диснея или через традиционное телевидение, Интернет или мобильные устройства.

Наибольшим техническим преимуществом здесь обладает ESPN. Она объединила в себе большое разнообразие цифровых платформ, чтобы держать пользователей в курсе событий и создавать развлечения. Теперь, когда они хотят занять друг друга, они все чаще это делают через ESPN.com.

ESPN сделала бренд СМИ спортивных состязаний № 1 для многих поклонников, открыв новые возможности для распространения новостей среди телевизионной аудитории. С расширением цифровой досягаемости ESPN обновила самые высокие американские телевизионные рейтинги в прошлом году.

По этому пути пошел и канал Disney, который находится в середине расширения оригинального программирования в стране и за рубежом. Канал Disney делает фантастическую работу по работе с подростками, и стал важным инкубатором таланта и творческих идей для Компании. В прошлом году канал Disney увеличил свою международную досягаемость далее, расширившись в Японию, Россию и Украину и запуская новый совместный местный языковой канал в Южной Корее.

Расширение нашего телевизионного влияния в таких городах, как Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Чикаго было продемонстрировано нами в прошлом году, когда наша широковещательная сеть ABC подписала многолетние соглашения с многоканальными программными дистрибьюторами видео. Это дает ABC дополнительный источник дохода наравне с продажами и рекламой.

Большая часть недавней инвестиционной деятельности Компании была сосредоточена на нашей глобальной сети Тематических парков Диснея и Курортов. Парки - то, где мы делаем самую близкую эмоциональную связь с потребителями, поскольку миллионы из них испытывают непосредственно волшебство Диснея каждый год.

Несколько лет назад мы значительно увеличили инвестиции в Disney California Adventure, парк, который был неблагополучен по сравнению с его соседним Диснейлендом. Наш первый шаг должен был открыть Мир Цвета, который комбинирует умное рассказывание историй, технологическое новшество и блестящее выполнение таким способом, которым может только Дисней.

Мир Цвета привлек рекордные толпы к Disney California Adventure с захватывающей новой формой рассказывания историй, в которых используются ошеломляющие цифровые образы. Его успех вселяет в нас веру в остальной части Disney California Adventure, которое достигнет высшей точки в 2012 с открытием Автомобильной Земли, совершенно новой 12-акровой земли, посвященной Lightning McQueen, Mater и их друзьям.

 

Мы также гордимся нашим последним круизным кораблем Disney Dream. Он использует технологии, позволяющие во всех способах сделать пассажирский круиз более приятным и показывает отличный сервис, кухню и развлечения нашим гостям. В 2012 году мы добавим к нашему флоту ещё один корабль Fantasy, который расширит Круизную линию Диснея и предложит больше мест назначения гостям.

 

http://i050.radikal.ru/1103/a5/e26a060aa1e6.jpg

 

Наши усилия открыть тематический парк мирового класса в Шанхае сделали большой шаг вперед в прошлом ноябре, когда мы достигли соглашения с нашими китайскими коллегами в структуре нашего нового совместного предприятия. Как я отметил ранее, с 1.3 миллиардами человек и увеличивающимся богатством, китайский рынок крайне важен для нашей глобальной стратегии. У нас есть много растущих фирм в Китае – в розничной продаже, публикации, англоязычных школах и, конечно, Гонконг Диснейленд – но Шанхай, Диснейленд позволил бы нам продемонстрировать лучший творческий потенциал Диснея в сердце Китая.

Наш Consumer Products бизнес Потребительских товаров также имел превосходный год, объявляя о сильном росте прибыли и доходах. Эта команда увеличила качество и доступность товаров Диснея через сотрудничество, которым активно управляют с главными ретейлерами и изготовителями. Руководя творческим процессом, они действительно преуспели в том, чтобы создать мощный двигатель роста.

Их инновационный подход распространяется также на розничную продажу. В прошлом году было открыто 19 новых специализированных магазинов во всем мире, которые являются потрясающими витринами, показывающими мастерство Диснея на общественном уровне и которые имели шумный успех у потребителей.

Мы создали ряд талантливых руководителей, но мы также обращаемся к внешней стороне, чтобы удостовериться, что у нас есть новые перспективы и правильный опыт в медиа-среде, где условия изменяются постоянно и где у новых компаний есть много, чтобы извлечь пользу и мало, чтобы проиграть. Недавно в руководящий состав Диснея были призваны Джон Плезантс от Playdom и Джимми Питаро от Yahoo!, которые принесут новую энергию и глубокое знание рынка в наши цифровые технологии.

Мы вкладываем капитал в наше будущее также и другими способами. За прошлые несколько лет мы сосредоточили влияние в наших благотворительных программах, усилили наше обязательство сохранять окружающую среду и поместили наши бренды радом с агитацией за здоровое питание и проживание. Мы делаем это не только потому, что мы полагаем, что это правильно, но и потому что это является одним из важнейших драйверов акционерной стоимости.

 

<…>

 

Более детально рост показателей деятельности Дисней в 2010 году отражен в сравнении с прошлыми периодами ниже.

 

http://s014.radikal.ru/i328/1103/df/6a8dd473509c.jpg

 

После публикации отчетности аналитики многих компаний повысили прогнозную оценку стоимости акций.

 

http://s005.radikal.ru/i210/1103/75/220998607642.jpg

 

Технический анализ акций

 

На графике с периодом 20 лет виден бычий тренд. Цена преодолела сопротивление 2000 года и движется вверх в волне С.

 

http://s45.radikal.ru/i110/1103/00/f65c3bb8190f.jpg

 

На С волне долгосрочного тренда наблюдается развитие волны С/с. Цена преодолела предполагаемую зону сопротивления в области максимального скопления ТПО и объема и движется вверх. Вполне очевидным становится факт роста стоимости акции до отметки $ 52, где сопротивлением выступит 161% коррекции Фибоначчи.

Для разворота вниз необходимо наличие отрицательных фундаментальных и глобальных показателей. При таком сценарии для движения вниз поддержкой выступает граница наклонного канала, разворот мувингов.

 

http://s011.radikal.ru/i315/1103/91/3e854f90de24.jpg

 

Аналитики команды землячеств трейдеров США и Канады положительно смотрят на акции компании Дисней и рекомендуют их держать в инвестиционном портфеле.

Изменено 5 марта, 2011 пользователем художник

[художник]

http://i031.radikal.ru/1104/cd/7cb61302556e.jpg

 

Procter&Gamble – служение потребителю

 

Procter&Gamble (P&G) (NYSE–PG) - одна из крупных американских транснациональных компаний, лидер в области производства потребительских товаров. Её рыночная капитализация больше чем ВВП многих стран, и она служит потребителям в более чем 180 странах. Кроме этого, P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают $ 8 млрд. Штаб-квартира находится в Цинциннати, штат Огайо. Официальный сайт и отчетность компании на сайте http://www.pg.com.

 

 

История компании

 

P&G основана в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом из небольшого семейного бизнеса в городе Цинциннати штата Огайо. Уже в 1859 году её продажи достигли $1 млн., а штат сотрудников составлял 80 человек. В ходе Гражданской войны США компания получала значительные контракты на поставку свечей и мыла для армии северян. В 1887 году P&G открывает программу, дающую её сотрудникам долю в капитале.

 

Успеху и развитию P&G способствовали удачно выбранное направление - производство товаров народного потребления и рекламные компании, основанные на данных исследований потребительского рынка. Вслед за производством мыла было внедрено производство безопасной бритвы, стирального порошка, зубной пасты. В 1933 году в общенациональный эфир США вышел радиосериал «Ма Перкинс», спонсором которого был стиральный порошок Oxydol компании P&G. Популярность этого сериала привела к тому, что и другие марки компании стали спонсировать новые «мыльные оперы». Любители радиопостановок становятся верными покупателями товаров P&G в магазинах.

 

Компания сегодня

 

Сегодня рыночная капитализация компании составляет $ 173 млрд., общий годовой оборот более 70 миллиардов долларов США. В компании трудятся более 127000 человек.

 

Основные направления ее деятельности – производство товаров с высокими потребительскими свойствами в 5 основных категориях: косметические и парфюмерные средства и товары личной гигиены, товары для ухода за домом, товары для заботы о здоровье, товары семейного пользования и средства для ухода за ребенком, а также корма для животных. Среди торговых марок компании широко известны Pampers, Tide, Ariel, Pantene, Always, Mach3, Pringles, Lenor, Oral-B, Duracell, Olay, Head&Shoulders, Wella, Gillette, Braun и многие другие бренды, завоевавшие доверие потребителей во всем мире.

 

Бизнес компании распространен на все материки. На рисунке ниже представлены совокупная доля продаж для каждого региона и доля продаж развитых и развивающихся рынков.

 

http://s52.radikal.ru/i135/1104/36/bd0ce6fbe972.jpg

 

P&G признана в качестве ведущей мировой компании.

 

Так, журнал Fortune выделил 6 место в рейтинге “Global Most Admired Companies”, 2 место в “Top Companies for Leaders”, 1 место в “Most Admired”; журнал Barron's - 3-е место в World’s Most Respected Companies List”; Bloomberg Businessweek - 12-е место в “World’s Most Innovative Companies”; Dow Jones Sustainability Indexes - поместило в список Global 100 самых устойчивых корпораций в мире 2000-2010 гг., 13-е место в списке Global 100 самых устойчивых корпораций в мире, а также признание многими другими агентствами и журналами.

 

Основные конкуренты P&G — глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

• Colgate-Palmolive — зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax);

• Unilever — шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove);

• L’Oreal — шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris);

• Schwarzkopf / Henkel — средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine);

• Henkel — стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref);

• Reckitt Benckiser — отбеливатели и чистка дома (Vanish, Cillit, Harpic), средства от кашля (Strepsils), средства для депиляции (Veet);

• Kimberly-Clark — женская гигиена (Kotex), одноразовые подгузники (Huggies), туалетная бумага (Cottonelle).

 

 

Цель, морально-этические ценности и принципы

 

Цель – производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности, улучшающие жизнь потребителей во всем мире. В свою очередь, потребители помогают компании занять ведущие позиции по уровню продаж, обеспечить процветание бизнеса, что способствует повышению благосостояния работников и акционеров, а также тех регионов, где работает компания.

 

Принципы:

• Мы уважаем личность каждого;

• Интересы компании и работника неразделимы;

• Цели нашей работы четко определены;

• Новаторство – основа нашего успеха;

• Мы активно взаимодействуем с внешним окружением;

• Мы ценим профессионализм;

• Мы стремимся быть лучшими;

• Взаимодействие и взаимопомощь – стиль нашей жизни.

 

Морально-этические ценности:

• Честность;

• Лидерство;

• Хозяйское отношение;

• Стремление к победе;

• Взаимное доверие.

 

 

Корпоративная структура

 

Организационная структура P&G является важной частью развития. Она не повторяет многие традиционные модели, дублирование которых ведет к неэффективности бизнеса.

 

Сегодня в компании действует три основных направления деятельности:

• P&G Beauty & Grooming («красота и уход за собой»);

• P&G Household Care («товары для дома»);

• P&G Health & Well-Being («здоровье и здоровый образ жизни»).

 

В компании существуют 4 функциональных департамента.

 

1. Global Business Units (GBUs) — основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Он несет ответственность за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.

2. Market Development Organizations (MDOs) — несет ответственность за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечает за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.

3. Global Business Services (GBS) — отвечает за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации

4. Lean Corporate Functions (CF) — должен следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации.

 

Global Business Services в 2008 году ввел Video Collaboration Studios, которая объединяет в одном информационном пространстве более 80 офисов во всем мире. Это позволяет сотрудникам иметь контакт лицом к лицу в любой части мира, как если бы они были в одной комнате. Эти студии значительно уменьшают потребность в командировках, что экономит деньги, время и снижает выбросы углекислого газа в атмосферу.

 

Ниже на рисунке представлена модель развития глобальной рыночной организации компании

 

http://s54.radikal.ru/i146/1104/7d/946b3cab6428.gif

 

 

Бизнес компании

 

P&G Beauty & Grooming

 

 

Это направление бизнеса производит продукцию личной гигиены и косметику под 40 всемирно известными торговыми марками. Среди них Olay - женский бренд по уходу за кожей. На рынке ароматов - Dolce & Gabbana, Gucci и Hugo Boss. Для мужчин средства личной гигиены включают дезодоранты, кремы для лица и бритвенные принадлежности, средства ухода за кожей и личной чистки под брендом Gillette. Под маркой Braun продается электроника и мелкая бытовая техника. Основное внимание в этой области приковано к приборам для электрического удаления волос, таких как электрические бритвы и эпиляторы, где они занимают около 30% на мужском рынке бритв и 50% на рынке женских эпиляторов.

 

P&G Household Care

 

На рынке здравоохранения P&G работает под 18-ю брендами в различных областях, таких как гинекология, заболевания желудочно-кишечного тракта, урология, экспресс-диагностика, заболевания органов дыхания, производство продукции по уходу за полостью рта, фильтрации воды, и др.

 

P&G Health & Well-Being

 

Этот сегмент включает в себя различные средства по бытовому уходу. Это моющие средства, добавки, ткани и аксессуары. Продукты ухода на дому, в том числе: жидкости для мытья посуды, моющие средства и чистящие средства. Освежители воздуха, аккумуляторы, туалетную бумагу и др. Здесь присутствуют 24 бренда, среди которых такие известные как Ariel, Bounty, Comet, Dash, Duracell, Tide и др.

 

Ниже на рисунке представлена доля продаж каждого сегмента бизнеса в целом по компании.

 

http://i016.radikal.ru/1104/92/b7192ae1890a.gif

 

 

Стратегия компании

 

P&G ориентирована на стратегию, которая призвана обеспечить долгосрочную перспективу и увеличение доходов акционеров на уровне верхней трети доходов её конкурентов.

 

Долгосрочными финансовыми целями компании являются:

 

• Рост продаж от 1% до 2% быстрее, чем рост рынка в тех категориях и регионах, в которых конкурирует компания;

• Рост прибыли на акцию (EPS);

• Генерирование свободных денежных потоков в бизнесе на 90% или более.

 

Для достижения этой цели компания сосредоточена на:

 

• Увеличении количества потребителей. Внедряя инновации в производство, происходит вертикальное расширение портфеля продукции. Нововведения направлены на улучшение потребительской стоимости через повышение производительности.

• Внедрение на новые рынки. Компания активно увеличивает свое присутствие на развивающихся рынках и увеличивает объемы продаж, обращая внимание на доступность и понимание брендов.

• Более полном охвате продукции. Это происходит благодаря введению смежных категорий товаров и совершенствованию существующих для потребностей каждого потребителя.

 

В общей сложности, P&G глобально конкурирует в 38 товарных категориях, но она не присутствует во всех этих категориях на всех рынках. Это создает огромные возможности роста.

 

Отчетность компании

 

В годовом отчете, представленном компанией, Председатель правления, Президент, главный исполнительный директор Роберт Макдоналд положительно оценил результаты её деятельности в 2010 году.

 

Так, компания скорректировала стратегию роста, чтобы она соответствовала целям компании. Основное внимание бизнеса было сосредоточено на инновациях основных брендов, внедрении в отстающие отрасли и увеличении роста там, где он успешно происходит. Этому способствовала мотивация и политика награждения сотрудников, которая развязывает творчество, преданность и высокую производительность в компании.

 

Компания в 2010 году подтвердила цели роста, которые заключается в стоимости акционерной стоимости и лидерстве в отрасли. Продажи выросли на 3% в соответствии с ожиданиями компании; основной доход на акцию увеличился на 6%, что примерно составляет двойной годовой прирост; скорректированный свободный денежный поток составил 125% от чистой прибыли, что значительно выше целевого уровня.

 

Компания в этом году сумела вернуть свою долю на мировом рынке, потерянную в кризисные годы. Доля рынка выросла в 14 из 17 исследуемых стран. За 2010 год на 200 миллионов увеличилось число потребителей и составило 4,2 миллиарда человек. Планируется, что к 2015 году компания будет насчитывать 5 миллиардов потребителей. Средний расход продукции на одного потребителя в 2010 году увеличился на 70%, по сравнению с 60% в 2009 году.

На основании этих результатов компания заплатила примерно $ 5,5 млрд. дивидендов, и выкупила акции на $ 6 млрд. что увеличило доходность акционеров на 6%, при этом был создан дополнительный потенциал для увеличения стоимости капитала.

 

Четвертый год подряд компания вкладывает в коло $ 2 млрд. в исследования и развитие. Это на 50% больше, чем её ближайший конкурент и больше, чем большинство конкурентов вместе взятых.

 

Ниже представлена сравнительная таблица отчетности компании за период в насколько лет.

 

http://s58.radikal.ru/i162/1104/e0/aac7bfae4232.jpg

 

 

Взгляд в будущее

 

Сейчас имеется несколько перспективных направлений, которые, как считает руководство, окажут действие на прибыль в 2011 году.

 

Male Grooming

 

В течение 18 кварталов подряд выросла доля предметов мужского туалета под брендом Fusion и совсем недавно Gillette Fusion ProGlide. Потребительское тестирование показывает, что мужчины предпочитают семьи Fusion ProGlide в соотношении до 2-в-1 за Gillette Fusion. В среднем уровне была запущена новая бритва Mach3, специально предназначенная для более полного удовлетворения потребностей стран с формирующейся рыночной экономикой. Как результат, Mach3 продавался на рекордно высоком уровне в Аргентине, Бразилии и Индии. В феврале была запущена полная линейка Gillette в Бразилии, и в настоящее время она расширяется в ряде стран Латинской Америки. В марте была представлена тестовая версия по уходу за кожей лица под названием Gillette в Китае.

 

http://s42.radikal.ru/i096/1104/da/271adf6b1c2d.jpg

 

Fabric Care

 

Компания расширяет свой портфель в стиральных порошках под брендами Tide и Arie, и Bounce Dryer Bar в категории Enhancer. Также происходит расширение и географически. В Западной Европе был введен инновационный продукт премиум-уровня Ariel Excel Gel - новый гель, который потребители предпочитают с перевесом в 2 к 1. В Японии был представлен новый бренд Sarasa, по цене 15% премии от средней категории и предназначен для потребителей, которые хотят использовать стиральный порошок, который очищает, но также обеспечивает естественный и нежный цвет.

Был введен Ace в Колумбии в течение квартала сентября и Tide Naturals в Индии в течение квартала декабря. Tide Naturals по цене на 30% ниже, чем обычный Tide, что позволило охватить гораздо более широкий спектр индийских домашних хозяйств. Ace стала двадцать третьим брендом P & G', который оценивается в миллиард долларов.

 

http://i029.radikal.ru/1104/08/7e2b2921ae7f.jpg

 

Oral Care

 

Акция по продаже зубной пасты и зубной щетки Oral-B в Бразилии по-прежнему превышает ожидания. На основе этого успеха, была начата вторая волна по расширению рынка. Акция Oral-B зубная паста запущенная в Бельгии и Нидерландах также идет хорошо.

Акция Crest Pro-Health мощно стартовала в Китае, расширив поставки в Китай в последнем квартале финансового года. Формула Crest Pro-Health в настоящее время распространяется на другие рынки по всему миру.

В марте была запущена Crest 3D White в Северной Америке. 3D White является новой схемой, которая состоит из зубной пасты, щетки, ополаскивателя и профессиональных эффектов Whitestrips, которые отбеливают и защищают зубы, обеспечивая их здоровье.

 

http://i082.radikal.ru/1104/ee/00cf7af18e47.jpg

 

Взгляд в будущее

 

Многие из самых важных нововведений стартовали в Северной Америке в период между мартом и июнем 2010 года. Они будут иметь гораздо большее влияние на финансовый 2011 год, чем инновации прошлого года.

 

Вот более конкретные примеры:

 

• Внедрение Pampers with Dry Max будет в 2011 году по всей Западной Европе;

 

• Gillette Fusion ProGlide буде продаваться более чем в 40 странах в течение следующих двух лет;

 

• Новые модели Pantene будут внедряться глобальном масштабе в течение следующих двух лет;

 

• Произойдет расширение Ambi Pur совместно с франшизой Febreze, после закрытия Ambi Pur в начале июля. В настоящее время он охватывает 84 страны;

 

• Средства по уходу за полостью рта вводят новую клиническую линию для лечения двух самых распространенных заболеваний полости рта: гингивит и пародонтит. Зубная паста Crest Clinical Sensitivity призвана обеспечить максимальную прочность зубов. Она появится в продаже в Северной Америке в августе.

 

 

Технический анализ акций компании

 

На глобальном графике стоимость акции находится в области восходящего канала. Движение вверх или вниз от уровня максимального скопления объема (ТК Volume Profile) может подсказать дальнейшее направление.

 

http://s012.radikal.ru/i321/1104/80/f94ebe41de09.jpg

 

Аналогичная ситуация развивается и на среднесрочном графике. Стоимость акции находится на границе уровня максимального скопления объема и ТРО профиля, а также средних волн периода 200 и 50. Пробитие вниз защитного пивота открывает дорогу к области коррекции 61% по Фибоначчи. Закрепление стоимости выше средней линии открывает дорогу в область

верхней границы наклонного канала. Пробитие вверх границы наклонного канала открывает акции движение вверх.

 

http://i022.radikal.ru/1104/f1/afa42ec4d29d.jpg

 

Аналитики команды Землячеств трейдеров США и Канады положительно смотрят на акции Procter&Gamble, учитывая стабильное положение компании на рынке и дивидендную привлекательность, и рекомендуют её держать в портфеле инвестора.

Изменено 10 апреля, 2011 пользователем художник

[художник]

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/1.jpg

 

Двигатель торговли - компания AMERICAN EXPRESS

 

Компания American Express Company (American Express - NYSE: AXP), была основана в 1850 году. В состав ТНК включена в 1965 году. Является глобальной компанией сферы обслуживания. Штаб-квартира находится в Нью-Йорке. Её основными продуктами являются кредитные карты, платежные карты и дорожные чеки, посредством которых оказываются услуги кредитования и доступ к прочим услугам, предлагаемым потребителям и фирмам во всем мире.

 

Сегодня American Express является крупнейшим эмитентом карт в мире. Её конкуренты Visa, MasterCard, Diners Club International, Citibank, Bank of America, JPMorgan Chase, Discover Financial Services и Capital One Financial. Ежедневно компания осуществляет миллионы транзакций. Признана самой инновационной компанией в отрасли. Обслуживание клиентов во всем мире осуществляется 24 часа в сутки. Рыночная капитализация American Express сегодня $ 59,53 млрд. В штате трудятся 62 600 человек. Расширенный диапазон её продукции и услуг включает:

- оплату и кредитование;

- управление расходами;

- сетевые услуги;

- предоставление торговых терминалов;

- торговые сборы и обработка;

- обслуживание, урегулирование, маркетинг и предоставление информации для продавцов;

- услуги потребителям и бизнесу в передвижении, хранение ценной продукции и наличности посредством дорожных чеков и других заранее оплаченных продуктов;

- услуги предотвращения мошенничества;

- исследования рыночных тенденций и связанные с ними консалтинговые услуги;

- разработка программ потребительской лояльности и поощрений.

 

В ноябре 2010 года компанией была приобретена Accertify Inc., поставщик решений, помогающий продавцам бороться с мошенническими сделками.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/2.jpg

 

Ценности American Express, её видение, и принципы работы для сотрудников

 

Видение

Упорно трудиться каждый день, чтобы сделать Компанию наиболее уважаемым сервисным брендом в мире.

 

Ценности

Обязательство перед клиентами. Развивать отношения, которые имеют положительные перемены в жизни клиентов.

 

Качество. Предоставлять выдающиеся продукты и непревзойденное обслуживание.

 

Целостность. Придерживаться самых высоких стандартов честности во всех действиях.

 

Работа в команде. Сотрудничать через границы, чтобы повсеместно удовлетворять потребности клиентов.

 

Уважение к людям. Ценить своих людей, поощрять их развитие и вознаграждать их работу.

 

Хорошее гражданство Быть добропорядочными гражданами в сообществах, в которых мы живем и работаем.

 

Воля к победе Показывать сильную волю к победе на рынке и на каждом участке бизнеса.

 

Личная ответственность Нести личную ответственность за поставленные обязательства.

 

Соответствие этим ценностям является привилегией для компании.

 

Принципы работы

Всегда оказывать лучшее предложение всем клиентам: Стремиться предоставить продукты, услуги, льготы и награды, которые обеспечивают большие ценности, чем любые другие конкуренты.

 

Работать по лучшим правилам: Управлять бизнесом настолько эффективно, насколько это возможно, чтобы непрерывно улучшать качество обслуживания и инвестировать капитал в рост.

 

Поддерживать бренд American Express: American Express является одним из брендов, пользующихся наибольшим доверием в мире. Компания обязана всегда оказывать услуги мирового класса и иметь личное признание, которое клиенты ожидают от неё.

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/3.jpg

 

 

Бизнес компании

 

American Express и ее основной операционный филиал, American Express Travel Related Services Company, Inc. (TRS),являются банковскими холдинговыми компаниями, которым подчиняются фирмы, работающие в четырех операционных сегментах:

 

Global Network & Merchant Services - Глобальная Сеть и Торговые Услуги

 

U.S. Card Services - Американские карточные услуги;

 

International Card Services - Международные карточные услуги;

 

Global Commercial Services - Глобальные Коммерческие услуги.

.

Глобальная Сеть и Торговые Услуги

Сегмент Глобальная Сеть и Торговые Услуги (GNMS) работает с глобальными платежами общего назначения и сетью кредитных карт, составляющих собственные карты и с картами, выпущенными в рамках услуг глобальной бизнес-сети.

 

Также GNMS глобально управляет торговым процессом. В рамках этой деятельности для продавцов предлагаются торговые терминалы, расчеты, услуги предотвращения мошенничества, маркетинговое и информационное обслуживание.

 

Собственно бизнес GMS включает обязательство продавцов принять карту, принять и обработать сделку по карте, провести расчет с продавцами, которые принимают карты для покупок, сделанных сторонами договора. В услуги компании также входит предоставление программ, усиливающих способности продавцов, обеспечение инвестициями, предоставление интегрированных терминалов торговых точек, программное обеспечение, решения онлайн, и прямые связи, которые позволяют торговцам принимать карты American Express (так же как кредитные и дебетовые карты, выпущенные на других сетях и чеки).

 

Карты, имеющие эмблему сегмента, выпущены основным операционным филиалом TRS, филиалами банка Компании Соединенных Штатов, Банком Центуриона American Express (Банк Центуриона) и Банком American Express, FSB (AEBFSB), и другими филиалами банка вне Соединенных Штатов.

 

Глобальные сетевые службы (GNS) устанавливают и поддерживают отношения с банками и другими учреждениями во всем мире по поддержке карточного сервиса, а в некоторых странах приобретают местных продавцов в сети American Express.

 

Сегодня GNS установил 129 выпусков карт и/или торговых эквайринговых договоренностей с банками и другими учреждениями в 131 стране. В течение года, законченного 31 декабря 2010, GNS заключил контракт с четырьмя новыми партнерами по выпуску карт. Дополнительно, партнеры GNS создали 77 новых продуктов в течение 2010 года, в результате чего общее число продуктов с торговой маркой American Express приблизилось к тысяче.

 

Договоренность по выпуску карт в сегменте GNS осуществляется для трех категорий партнеров:

 

- независимый оператор (IO);

- эмитент сетевой карты (NCL);

- совместное предприятие (JV).

 

Под договоренностью IO партнеры банка имеют лицензию на выпуск локальных карт в местной валюте в своих странах, включая классические Грин, Золото и Платиновые Карты American Express. На 31 декабря 2010 года их насчитывалось 64 во всем мире.

 

Под договоренностью NCL финансовому учреждению, имеющему отношение к третьей стороне, выдается лицензия, чтобы выпускать карты с торговой маркой American Express. Эмитент NCL устанавливает взаимоотношения с клиентами для всех карт, выпускает карты, предоставляет обслуживание клиентов, разрешает сделки, управляет составлением счетов и кредитом, отвечает за маркетинг карты, проектирует характеристики карты (включая награды и другие стимулы для Cardmembers). А также управляет торговой сетью, маршрутом и процессом сделки от торговой точки продавца до эмитента. NCL - тип договоренности, который осуществляется с банками в США, Соединенном Королевстве, Австралии и Японии. На 31 декабря 2010 года владельцев NCL насчитывалось 61 во всем мире.

 

Третий тип договоренности - договоренность JV. Она используется в Швейцарии и Бельгии, а так же и в других странах. В них владелец договоренности JV присоединяется к третьей стороне, чтобы установить отдельный бизнес, в котором у него есть доля собственности. Он как правило заключает контракт с новыми продавцами в сети American Express и выпускает карты в местной валюте, которые несут свою эмблему. В договоренности JV владелец совместного предприятия ответственен за кредитный риск и несет операционные и маркетинговые расходы.

 

В ноябре 2010 было объявлено о запуске American Express SafeKey, решения для предотвращения мошенничества онлайн - технологии, охватывающей платежную индустрию в рамках глобального стандарта для установления платежной подлинности.

 

Компания является владельцем - членом EMVCo, комитета по стандартизации, который управляет, поддерживает, и увеличивает технические требования для основанных на чипе платежных карточек и приемных устройств, включая терминалы торговых точек.

 

Американские карточные услуги

Представляя часть общего бизнеса, банковские филиалы в США, Банк Центуриона и AEBFSB, выпускают карты и представляют услуги для потребителей и предприятий малого бизнеса.

 

Компания предлагает индивидуальные потребительские платежные карточки, такие как Карта American Express, Золотая карта American Express, Платиновая Карта, и Карта Центуриона, а так же Карта ZYNC American Express; карты возобновляемого кредита, такие как Синяя карта American Express, Синяя Денежная Карта American Express, Синее Небо от American Express, и Синее Небо Привилегированное от American Express. И множество остальных карт, спонсируемых и cо-брендиговых с другими корпорациями и учреждениями, такими как Кредитная карта Delta SkyMiles от American Express, Карта Истинного дохода для членов Costco, кредитная карта Гостя Starwood Preferred и карта JetBlue от American Express.

 

Компания предлагает множество карт возобновляемого кредита. У них есть диапазон различных условий оплаты, процентной ставки и структур оплаты, программы наград и выгод от Cardmember.

 

Карты возобновляемого кредита, такие как Синяя карта, Синяя денежная карта и Синее Небо обеспечивают их владельцам гибкость, чтобы оплачивать по счетам полностью каждый месяц или нести ежемесячный баланс, чтобы финансировать покупку товаров или услуг.

 

В 2010 году запущена карта Синее Небо Привилегированная, которая предлагает дополнительные бонусы при посещении гостиниц, ресторанов, шопинге и прокате автомобилей, которые можно обменять на любое путешествие без ограничений.

 

К этому сегменту также относится AEBFSB - поставщик финансовых услуг предприятиям малого бизнеса. American Express OPEN предлагает их владельцам набор инструментов и услуг, разработанных, чтобы удовлетворить их потребности, включая оплату и кредитные карты, платные деловые решения в каждодневных деловых операциях, такие как AcceptPay, InsuranceEdge и SearchManager. А также поощрения при сделках, защиту перемещения, включая сопровождение покупки и страховку багажа, транспортные услуги, скидки от 3 % до 10 % или больше, прочие деловые услуги, включая экономию при составлении расходов и ведении счетов онлайн.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/4.jpg

 

Международные карточные услуги

Компания предлагает свои платежи и кредитные карты во всем мире. Она их выпускает или самостоятельно или в качестве cо-брендов с партнерскими учреждениями. Услуги этого сегмента похожи с теми, которые оказывает американское представительство. С 31 декабря 2010, здесь насчитывалось более чем 1500 партнеров, что приблизительно 84 партнера в каждой стране; приблизительно 30 % этих партнеров находятся в индустрии туризма. Варианты бизнеса включают также развлечения, розничные товары, шопинг и подарочные сертификаты для отдыха, события, финансовые услуги и награды за благотворительность.

 

Глобальные Коммерческие услуги

Сегмент GCS оказывает услуги управления расходами в компаниях и организациях во всем мире через Global Commercial Card и Global Business Travel Services. В этом сегменте представлены карты по корпоративным программам и платежные решения (B2B) для корпоративных клиентов.

 

Глобальная Коммерческая Карта (GCC) предлагает диапазон управленческих решений за расходами компаний во всем мире.

 

Предложения по корпоративным программам включают Корпоративные Карты, которые выдаются физическим лицам через корпоративные счета, открытые их работодателями, и которые используются в поездках, чтобы управлять расходами в командировках и развлечением (T&E).

 

Корпоративные Карты предоставляются планировщикам деловых встреч как инструмент, чтобы помочь компаниям управлять своими расходами на деловых встречах.

 

Деловые командировочные счета (BTA) централизованно отнесены к счету и выплачиваются непосредственно корпоративными клиентами. BTAs могут использоваться компаниями, чтобы заплатить за командировочные расходы их служащих.

 

Платежные Решения B2B включают Корпоративную Покупательную Карту, которая является счетом, установленным компаниями, чтобы платить за каждодневные и хозяйственные расходы, такие как офисные и компьютерные принадлежности.

 

Глобальное Деловое Путешествие (GBTS) обеспечивает глобально интегрированные решения, в режиме и онлайн и оффлайн, чтобы помочь организациям управлять и оптимизировать свои инвестиции в перемещение и обслуживать своих путешествующих служащих.

 

Для клиентов, начиная с предприятий малого бизнеса до ТНК эти решения включают:

- советы по резервированию и обработке транзакций через глобальную сеть, которая доступна 24 часа в день;

- управленческую консультацию путевых расходов;

- встреча руководства, переговоры поставщика и консультации;

- консультативные услуги, сообщение управленческой информации, анализ данных и тестирование;

- стимулирование туристических услуг.

 

В 2010 году было выпущено несколько новых программ по поддержке корпоративных клиентов. Эти услуги включают решения, разработанные для предоставления клиентам экономии, контроля, обслуживание и заботу о путешествующих.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/5.jpg

 

Отчетность компании

 

19 октября 2011 American Express сообщила о чистом доходе третьего квартала в $1,2 миллиардов, что выше на 13 процентов от $1,1 миллиардов год назад. Растворенная прибыль на одну акцию составила 1,03$, что выше на 14 процентов от 0,90$ год назад. Консолидированный объем поступлений общих доходов на выплату процентов составил $7,6 миллиардов, что выше на 9 процентов от $7,0 миллиардов год назад.

 

Это увеличение в значительной степени отражает продолжение устойчивого роста во всех деловых сегментах и чистый процентный доход, который был на уровне прошлого года.

 

Консолидированные резервы на возможные потери составили $ 249 млн. по сравнению с $ 373 млн. за аналогичный период прошлого года, что отражает продолжающееся улучшение качества кредитов.

 

Консолидированный счет составил $ 5,6 млрд., что выше на 13 процентов чем год назад, что отражает спрос на маркетинг и рекламу. В этом росте также отражены инвестиции в бизнес.

 

В этом году средний собственный капитал (ROE) составил 27,8 процента, по сравнению с 25,9 процентами год назад.

 

"Мы показали сильные результаты во всех сегментах нашего бизнеса в этом квартале", заявил Кеннет И. Шено, председатель и главный исполнительный директор компании. "Рост выручки отражает продолжающийся возврат от инвестиций, которые мы делаем для повышения услуг нашим потребителям, малым предприятиям, торговцам и корпоративным клиентам".

 

"Показатели деятельности в секторе Cardmember были сильными в этом периоде. Они выросли на 16 процентов до рекордных уровней и снова опережают большинство крупных эмитентов банковских карт. Кредитоспособность по-прежнему продолжает быть превосходной, растут показатели улучшения кредитования от исторически сильного уровня, которого мы достигли в начале этого года. Рост операционных расходов в этом квартале оказался умеренным, как и планировалось, и мы ожидаем дальнейшего замедления этого роста к концу этого года и в следующем году".

 

"В целом результаты показывают преимущество тех шагов, которые мы сделали, чтобы уменьшить наши риски и захватить большую долю в секторе cardmember. Мы увеличили рост платных доходов и построили дополнительную гибкость в управлении затратами. Эти шаги ставят нас на сильные конкурентные позиции. Ресурсы, которые мы получаем от этого, инвестируются в новые инициативы, призванные объединить более тесно клиентов и торговцев вместе, посредством онлайн и оффлайн торговли".

 

"Мы сгенерировали сильный импульс и планируем продолжать инвестиции для развития бизнеса. Но, на фоне неопределенной экономической обстановки, мы сосредоточены на сохранении сильного профиля риска и тщательном контроле расходов."

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/resized/6_280823219.jpg

 

Результаты в Сегментах

 

U.S. Card Services

Карточный сервис в США сообщили в третьем квартале чистую прибыль в $ 733 млн., что на 23 процента больше чем год назад. Доходы за вычетом процентов увеличились на 6 процентов до $ 3,8 млрд. Рост выручки идет в основном за счет cardmember. Чистый процентный доход изменился по сравнению с прошлым годом. Резервы на возможные потери составили $ 143 млн., что меньше на 48 процентов чем год назад, что отражает изменения в оценках кредитных рисков. Это снижение отражает продолжающееся улучшение качества кредитов. Заработная плата и другие выплаты сотрудникам и прочие операционные расходы уменьшились на 1 процент от уровня прошлого года. При этом эффективная налоговая ставка составила 36,3 процента по сравнению с 38,7 процентами в квартале прошлого года.

 

International Card Services

Международный сервис сообщил в третьем квартале чистую прибыль в $ 221 млн., что на 53 процента выше чем год назад. Итого доходы за вычетом процентов увеличились на 16 процентов, что отражает увеличение cardmember и приобретение Loyalty Partner в первом квартале этого года. Резервы на возможные потери составили $ 101 млн., что на 58 процентов ниже, чем за прошлогодний период. Заработная плата и другие выплаты сотрудникам и прочие операционные расходы выросли на 11 процентов с уровней прошлого года. Эффективная ставка налога составила (16,9) процентов по сравнению с (9,9) процентами в прошлом году.

 

Global Commercial Services

Глобальные Коммерческие услуги сообщают в третьем квартале чистую прибыль $ 197 млн., что на 31 процент больше чем год назад. Итого доходы за вычетом процентов к уплате увеличились на 5 процентов. Резервы на потери по кредиту уменьшились до $ 17 млн. ​​по сравнению с $ 21 млн. год назад. Заработная плата и другие выплаты сотрудникам и прочие операционные расходы увеличились на 1 процент от периода прошлого года. Эффективная налоговая ставка составила 26,8 процентов, по сравнению с 33,6 процентами в прошлом году.

 

Global Network & Merchant Services

Global Services сервис и торговля сообщили третьем квартале чистую прибыль $ 332 млн., что выше на 32 процента чем год назад. Итого доходы за вычетом процентов увеличилась на 14 процентов, что отражает увеличение Доходов, связанных с увеличением общих доходов от cardmember, а также увеличение доходов от партнеров банка Global Services Network. Заработная плата и другие выплаты сотрудникам и прочие операционные расходы выросли на 11 процентов.

Эффективная налоговая ставка составила 35,4 процента по сравнению с 38,5 процента в квартал прошлого года.

 

Анализ акций компании

 

Акции компании входят в котировальные списки индексов DJIA и S&P500. Компания участвует в дивидендной политике. Опционы торгуются с минимальным спредом. При фундаментальном анализе следует учитывать факт, что компания ориентирована на потребителя и её основной функцией являются торговые услуги. Её развитие возможно только в условиях роста мировой экономики, роста потребления. Поэтому цена акции коррелирует с основными фондовыми индексами. Дивидендная политика тоже влияет на стоимость акций.

Для теханализа подходит динамика 4-летнего графика, на котором наблюдается флетообразное развитие, характеризующееся уменьшением объема и соответственно уменьшеним интереса трейдеров. Сейчас сложно однозначно определить будущее направление. Движение вверх обозначится с пробитием вершины восходящего тренда (53,8), которая обозначилась пробитием пивота МФ, появлением интереса трейдеров и соответственно ростом объемов. Поддержкой для бычьего движения выступает 200-дневная скользящая средняя. Цели внизу 41, 31, 22.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2030/st19/resized/7_4053226611.jpg

 

Аналитики землячеств трейдеров США и Канады Международной Академии Masterforex-V наблюдают положительную динамику в развитии компании и рекомендуют держать акции American Express в своих портфелях.

 

 

опубликовано в журнале "Биржевой лидер" №30

Изменено 13 декабря, 2011 пользователем художник

[художник]

"Home Depot Inc." – глобальная сеть строительных магазинов

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2031/st21/1.jpg

 

Компания "Home Depot Inc." (NYSE: HD) - розничный ритейлер, владеющий сетью строительных магазинов.

 

Акции компании входят в котировальные списки индексов DJIA, S&P500. В компании работают 189390 сотрудников. Председатель и главный исполнительный директор компании Фрэнк Блейк. Официальный сайт и отчетность.

 

Созданная по концепции "сделай сам" в 1978 году, компания объединила индустрию, которая в настоящее время охватывает весь земной шар. В компании вам не только предложат прекрасный строительный сервис, но и познакомят с мастерскими, где вы можете узнать, как сделать нужную вещь - от замены водопроводного клапана и укладки плитки, до умения работать с механическим инструментом. Здесь у клиентов есть билль о правах, который дает полное право на качественное обслуживание.

 

Сегодня Home Depot это:

- самая большая в мире сеть строительных магазинов;

- четвертый по величине ритейлер в США;

- пятый крупнейший ритейлер в мире;

- в 2010-м году в списке Fortune 500 находился на 29 месте;

- владеет 2246 розничными магазинами в США (включая Пуэрто-Рико и Виргинские острова США), Канаде, Мексике и Китае;

- детские семинары компании посетили более 1 миллиона ребят, где они впервые познакомились с работой строителей;

- фонд Home Depot с момента основания в 2002-м году предоставил некоммерческим организациям более чем $270 миллионов для улучшения быта в местных общинах;

- по программе Framing Hope, начиная с 2008 года, Home Depot пожертвовал более 100 миллионов долларом более чем 1400 местным благотворительным партнерам для ремонта и восстановления домов;

- в 2010 году Home Depot объявил об экономии энергии в своих магазинах до 2015 года еще на 5%, что с 2004 года оставляет 20%.

 

Глобальное присутствие компании наблюдается в Канаде, Мексике, Китае и Индии. Такой охват за небольшой промежуток времени показывает, как Home Depot сочетает в себе обширные познания в области строительства с потребностями клиентов, торговыми тенденциями и обычаями, применительно к каждой местности, чтобы наилучшим образом служить клиентам.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2031/st21/resized/2_2404398185.jpg

 

Культура и ценности компании

 

Ценности Home Depot являются ежедневной основой деятельности всех партнеров, и конкурентоспособным преимуществом на рынке. А отличительные признаки культуры – корпоративная гордость и предпринимательский дух.

 

Забота о своих сотрудниках:Ключ к успеху - хорошее отношение к людям. В компании это делают, когда поощряют партнеров за риск, признают и вознаграждают хорошую работу, развивают в людях творческий рост.

 

Отдача сообщества: Важная часть культуры Home Depot - использовать для блага время, таланты, энергию и ресурсы сообщества.

 

Поступать правильно: Стремление понять действенность решений и ответственность за свои действия – признаки корпоративной культуры.

 

 

Превосходное обслуживание клиентов:Помимо того, что в магазинах компании предлагают качественный товар, обслуживание, цену и выбор, дополнительно выделяется время, чтобы дать клиентам полное осведомление о товаре для их максимальной выгоды.

 

Создание акционерной стоимости:Компания заинтересована в инвесторах, которые предоставляют капитал, необходимый для её роста, и делает все, чтобы они могли ожидать отдачу своих инвестиций.

 

Строительство прочных отношений:Прочные отношения основаны на доверии, честности и целостности. В компании слушают и отвечают на потребности клиентов, сообществ и продавцов, рассматривая их как партнеров.

 

Предприимчивость:Партнеры Home Depot призваны выступать инициаторами творческих путей обслуживания клиентов, улучшать бизнес и распространять передовой опыт в компании.

 

Уважение ко всем людям:Чтобы остаться успешной компанией, партнеры должны работать в среде взаимоуважения, свободной от дискриминации и преследования, где каждый расценивается как часть команды.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2031/st21/resized/3_2174579208.jpg

 

Бизнес компании

 

Бизнес компании представлен в двух секторах, это:

- Stores and Products (магазины и продукты);

- Services (сервис)

 

Stores and Products

 

Home Depot имеет 1972 удобных места на территории Соединенных Штатов (в том числе на территории Пуэрто-Рико и Виргинских островах), Канаде, Китае и Мексике, на которых располагаются магазины. Их площадь занимает в среднем 105 000 квадратных футов и примерно 23 000 дополнительных квадратных метров в округе.

 

Каждый магазин содержит до 40 000 различных наименований строительных и отделочных материалов для обустройства дома, бытовой техники и садово-огородного инвентаря, способных обеспечить все потребности покупателей. Кроме этого, если по каким-то причинам покупатель не может найти нужный товар в магазине, его доставляют специальным заказом. Полный ассортимент товаров в компании составляет 250 000 наименований.

 

Services

 

Home Services (услуги на дому)

Вместо самостоятельного ремонта, многие покупатели предпочитают услуги квалифицированных специалистов, готовых сделать любой ремонт для дома. Home Services предлагает им выбрать такого специалиста из списка независимых подрядчиков, готовых выполнить работу, начиная от фундамента до крыши, винилового сайдинга, окон, отопления, мебели, и др. Покупателю достаточно набрать номер телефона 1-800-HOMEDEPOT, и запланировать консультацию в свободное время на дому, или узнать больше о предлагаемых услугах.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2031/st21/resized/4_1871907897.jpg

 

Serving the Pro Customer (обслуживание профессиональных клиентов)

Home Depot также имеет специальные столы услуг (бюро) для профессиональных клиентов. Такие бюро расположены в более чем 1900 магазинах.

 

Этот вид услуг дает право на получение оговоренных скидок, право сделать заказ по выгодной программе или оформить его по кредиту. Здесь клиенты могут:

- получить требуемую услугу – это достигается через программу Спецзаказа, которую можно оформить на месте или всеми доступными средствами связи. Доставка заказа осуществляется круглосуточно, с использованием специальной техники (по необходимости);

- купить товар по лучшей цене – получить максимальную скидку при стоимости товара от $2 500;

- воспользоваться услугами менеджера;

- воспользоваться специальными программами.

 

Free How-To Clinics (Бесплатные мастерские)

Получение практического опыта по домашнему ремонту возможно для покупателей магазинов Home Depot через посещение бесплатных мастерских, открытых каждую субботу и воскресенье, где проходят тематические семинары и обучение. Здесь каждый посетитель может научиться самостоятельно заменить водопроводный клапан, укладывать плитку и работать с механическим инструментом.

 

Kids Workshops (детские семинары)

Home Depot для детей и их родителей проводит детские семинары в свободных детских Мастерских. Здесь ребята конструируют и играют с открытками и игрушками, более взрослые мастерят скворечники, клетки для животных. Эти семинары учат детей делать первые шаги в мире ремонта, и кроме этого весело проводить время в кругу сверстников и взрослых.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2031/st21/resized/5_1531279562.jpg

 

Анализ деятельности компании в 2011-м году

 

По итогам деятельности в третьем квартале, примерно 81% магазинов Home Depot показали хорошие результаты.

 

С географической точки зрения отмечался положительный результат в 40 регионах США, и особенно в Нью-Джерси и Южной Атлантике, переживших последствия шторма. Но рост отмечался не только здесь, но и на Западе, где не было последствий от урагана Ирен.

 

На международной арене. Канадский бизнес, по существу, не изменился. Мексиканский бизнес принес еще один квартал с положительными результатами (уже 32-й квартал подряд, на протяжении восьми лет), что свидетельствует о большой работе, которую проводят Рикардо Сальдивар и его команда в Мексике.

 

В США пока остаются проблемы на рынке жилья. Запасы остаются высокими, ценообразование находится под давлением и кредит по-прежнему труднодоступен. Частные фиксированные инвестиции в жилье (PFRI в процентах от ВВП) по-прежнему находятся на исторических минимумах. Учитывая это, в компании ставят целью эффективно инвестировать в бизнес и сфокусироваться на обслуживании клиентов.

 

С этой целью, команда в США выступила с новыми инициативами в течение третьего квартала:

- покупки On-Line Pick Up в магазине;

- введение новой системы планирования для партнеров;

- введение нового процесса централизованного возврата товара к поставщику.

 

Это является показателем эффективности работы команды, которая выполняет эти инициативы без существенных нарушений работы магазинов, и позволяет достичь повышения общего уровня производительности труда.

 

В 2010-м году в компании продолжили вводить механизацию объектов для увеличения скорости процессов. Сейчас идет процесс механизации еще трех объектов, а к концу 2012-го финансового года 18 из 19 запланированных объектов будут механизированы.

 

На сегодня около 65% товарооборота происходит за счет централизованного распределения, по сравнению с примерно 25% в 2007-м году. Цель поставлена - добиться 75% к 2015-му году.

 

В области мерчандайзинга постоянно проходит процесс обновления существующей системы спецзаказа, которую проводит руководство магазинами в США, и IТ-команда, которая достигла значительного прогресса в разработке новых инструментов. Покупателям теперь доступны оцифрованные каталоги товаров. Но это только треть пути в этом направлении. В планах заложено усовершенствование торговых процессов.

 

Чтобы улучшить обслуживание клиентов и производительность труда, в компании продолжают инвестировать в бизнес. Вместе с тем, инвестиции касаются и партнеров Home Depot.

 

Отчетность компании

 

В третьем квартале продажи составили $17,3 млрд., что выше на 4,4% от прошлого года. Комбинированные продажи были выше на 4,2%.

 

Валовая прибыль составила 34,4 %, показав увеличение на 15 пунктов по сравнению с прошлым годом. Её увеличение связано с преобразованием цепочки поставок. В течение года ожидается её умеренное расширение.

 

Операционные расходы, как процент от продаж, снизились на 45 базисных пунктов до 25,1%. Левередж расходов отражает влияние положительного роста продаж, а также продолжающийся контроль расходов.

 

Проценты и другие расходы за третий квартал составили $158 млн., что несколько выше, чем в прошлом году из-за более высоких уровней задолженности. Подоходный налог составил 35,9% в третьем квартале и прибыль на акцию в третьем квартале составила $0,60, что выше на 17,6% по сравнению с прошлым годом.

 

В конце третьего квартала действовали 2246 магазинов. Общий объем продаж составил $293, что на 4,3% превышает показатель прошлого года.

 

В конце квартала изменение запасов составило $10,7 млрд., по сравнению с результатом прошлого года. Оборот запасов составил 4,3 раза, что отражает скромный прогресс по сравнению с 2010-м годом.

 

Финансовая деятельность

 

В области распределения капитала продолжается дисциплинированный и сбалансированный подход, выражающийся в инвестициях в бизнес и возврат капитала акционерам в виде дивидендов и в форме выкупа акций.

 

Одна из целей руководства - продолжать использовать избыточные денежные средства для выкупа акций. В третьем квартале компания выкупила на $800 млн. 23,6 млн. акций, что за год составляет $3,1 млрд., или 87 млн. ​​акций. В четвертом квартале планируется выкупить около $400 млн. акций.

 

В рамках финансовой политики, компания осуществляет ряд мер.

Во-первых, в этом году потрачено около $820 миллионов на капитальные расходы и ожидается, что полное капиталовложение в 2011 году составит $ 1,25 млрд.

Во-вторых, объявлено о 16%-ном увеличении квартальных дивидендов наличными до $0,29 за акцию. При этом целевой коэффициент выплаты дивидендов увеличился до 50%, по сравнению с 40% периодом ранее.

В-третьих, по состоянию на конец третьего квартала, компания располагает $6,8 млрд., предназначенных для выкупа акций. Это отражает намерение использовать избыточные денежные средства для выкупа акций и завершить программу к концу 2014-го года.

В-четвертых, использование более консервативной финансовой политики риска поддерживает соотношение скорректированного долга к EBITDAR примерно в 2,0 раза.

 

Забегая вперед

 

На основании результатов этого года и прогнозируя четвертый квартал, в компании ожидают, что прибыль на акцию увеличится примерно на 18% до $2,38. И хотя за этот период ожидается выкуп $400 миллиона акций из обращения, учитывая сроки выкупа, они не будут иметь значимое влияние на данные EPS.

 

Ряд финансовых аналитиков положительно оценили компанию по результатам представленной отчетности. Так, UBS повысил рекомендацию до покупать с целью $44 за акцию, RBC Capital Mkts повысил прогноз до $42, Barclays Capital до $41.

 

Технический анализ

 

В первой половине 2010 года командой аналитиков трейдеров США и Канады был дан прогноз относительно роста акций компании. Он оказался весьма удачным.

 

Делая прогноз относительно движения стоимости акции, следует учитывать факт, что на долгосрочном графике акции HD не коррелируют с основными индексами США, сырьем и макроэкономическими показателями. В росте акции присутствуют внутренние факторы.

 

Сейчас наблюдается формирование восходящего канала вверх, что может свидетельствовать об окончании 9–летнего цикла. Движение вверх развивается в серии коротких волн, которое характеризуется умеренной динамикой в объеме.

 

На среднесрочном графике формируется волна С восходящего тренда, ближайшей целью которой является уровень 50% по Фибоначчи - $43,53 за акцию.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2031/st21/resized/6_115347183.jpg

 

В пользу движения вверх свидетельствуют и фундаментальные факторы, и технический анализ. Учитывая это, акции компании Home Depot всегда могут быть востребованы в портфеле инвесторов. Они применимы при опционных стратегиях и имеют дивидендную привлекательность.

 

опубликовано в журнале Биржевой Лидер №31

Изменено 3 января, 2012 пользователем художник

[художник]

Intel – глобальный рост и совершенствование технологий

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/resized/1_258848031.jpg

 

Intel Corporation — американская корпорация, производящая огромный спектр электронных устройств и компьютерных компонентов. Штаб-квартира находится в городе Санта-Клара, штат Калифорния. Официальный сайт компании и страница инвестора.

 

История компании

 

Intel создали три ключевые фигуры: Гордон Мур и Роберт Нойс сделали интегральную схему и в 1968 году зарегистрировали компанию, а Энди Гроув стал её блестящим руководителем.

 

В начале пути компания не ставила большие цели. Бизнес-план был набросан всего на одном листе. Решение заниматься выпуском оперативной памяти для компьютеров и других электронных схем памяти (в то время это был чрезвычайно ходовой товар), позволило Intel генерировать солидную прибыль. Тем не менее, компания была известна лишь в узких кругах любителей техники. В 1971 году Intel представила первый микропроцессор под названием 4004, полноценный 4-битный микропроцессор, содержащий в себе все необходимое для работы – регистры, булеву логику, сумматор. Этот микропроцессор был разработан для калькуляторов японской компании. Создание и производство микропроцессоров получили неплохой спрос.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/resized/2_3039619687.jpg

 

Постепенно продукция Intel стала появляться не только в светофорах и калькуляторах, но и в первых персональных компьютерах. В 1975 году процессор Intel® 8080 был установлен в одном из популярных в то время компьютеров Altair 8800. Теперь в руководстве Intel стали по-новому оценивать перспективы, какие открываются перед микропроцессорами. С этого момента компания приобретает современные контуры.

 

Следующий серьезный этап становления компании – выживание в условиях конкуренции. На рынке постепенно стали появляться новые компании – Motorola, AMD, Sun, DEC, HPи др. В этих условиях Intel представила революционную технологию – постоянное запоминающее устройство, без которого теперь немыслима работа ПК. На этом этапе наблюдается сильный рост компании. Если в 1968 году штат составлял всего 12 сотрудников, то к 1980 году их стало уже 15 тысяч. В 1983 году доход Intel составил 1 миллиард долларов. В 1982 году компания IBM выкупила 12%-ую долю Intel за 150 миллионов долларов, что было серьезной инвестицией в компанию и предоставило партнерские связи с крупнейшей компьютерной компанией в мире.

 

Мировая известность – следующий этап развития. По некоторым рейтингам Intel входит в первую десятку известнейших брендов. Узнаваемости Intel способствовала кампания по инбрендингу, суть которой заключалась в рекламе процессоров Intel® при продаже персональных компьютеров. Посмотрев практически на любую рекламу ноутбука или стационарного ПК, вы увидите и информацию об Intel.

 

Сегодня компания стабильна, пройдя все этапы становления. Условиями её развития и лидерства в будущем остаются разработки и внедрение новых технологий, которые затрагивают промышленность, образование, культуру, социальные сети. Глобальное присутствие Intel призвано приносить пользу всему человечеству и делать жизнь людей более интересной.

 

 

Будущее согласно Intel

 

Компания делает огромный вклад в развитие мировой экономики и общества. Продукция Intel помогла трансформировать целые индустрии. Мир перешел на беспроводные технологии. Серверы Intel сделали возможным существование социальных сетей. Но компания продолжает удивлять мир новыми инновациями. Среди них внедрение облачных серверов, увеличение мощности суперкомпьютеров, появление ультрабуков, и др.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/3.jpg

 

Облачные серверы

Объединяет проект по созданию облачных серверов ассоциация Open Data Center Alliance, обозначив его как Cloud 2015. Интерес к этой работе проявили около 100 корпораций с мировыми именами, включая BMW, Deutsche Bank, China Life, J.P. Morgan Chase, Lockheed Martin, Marriott International, National Australia Bank, Shell и UBS. Участие в этом проекте предоставляет компаниям право получать общеобязательные стандарты по "железу" и программному обеспечению. Совокупные инвестиции в этот проект составили более $50 млрд.

 

В рамках этого проекта Intel работает над программным обеспечением, которое будет совместимо со всеми операционными системами (ОС), что обеспечит беспрепятственный переход и отсутствие процедур синхронизации между ОС. Это позволит пользователям больше не видеть проблем с тем, какая у них операционная система. В итоге будет получена моментальная интеграция с сетью и безошибочное взаимодействие различных устройств. Узким местом новой технологии пока остается безопасность, и в компании предпринимают шаги к её повышению.

 

Этот проект обещает оправдать ожидания инвесторов и пользователей. По прогнозам специалистов Intel, облачные серверы в 2015 году сэкономят $25 млрд. расходов на IT, и ускорят оборот сотен миллиардов инвестиций. По степени доступности этой технологии "простым смертным", к 2015 году не менее 15 млрд. устройств самого разного типа и назначения будут иметь доступ к облачным сервисам, что объединит более 2,5 млрд. пользователей. Предполагается, что к 2015 году в облаках будет обрабатываться более 1000 экзабайт трафика.

 

Увеличение мощности суперкомпьютеров

Планы по увеличению мощности суперкомпьютеров в компании озвучиваются постоянно. Согласно последнему заявлению, прозвучавшему летом 2011 года на Международной суперкомпьютерной конференции (International Supercomputing Conference, ISC), ожидается увеличение мощности суперкомпьютеров почти в 500 раз, а самый мощный в мире суперкомпьютер появится в мире не раньше 2020 года.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/4.jpg

 

Кирк Скауген (Kirk Skaugen), вице-президент корпорации Intel и генеральный директор подразделения Data Center Group на этой конференции сказал следующее: " В рейтинге суперкомпьютеров ТОП-500 Системы на базе Intel® Xeon® являются наиболее популярными. Мы продолжаем развивать это направление, открывая перед собой новые рубежи в виде архитектуры Many Integrated Core (MIC), которая рассчитана на петафлопную и экзафлопную производительность. Компания обладает уникальной базой, прекрасными технологиями производства, новой архитектурой и средствами программирования".

 

Партнерами Intel по внедрению MIC являются Исследовательский центр Юлиха, Корейский научно-технологический институт информации, ЦЕРН и Суперкомпьютерный центр имени Лейбница, а также производители систем HP, Dell, IBM, Colfax, Supermicro и Silicon Graphics.

 

Появление ультрабуков

В середине 2011 года компания презентовала новый класс мобильных ПК – ультрабуки - концепт компаний Intel и Apple, который разработан на основе выпущенного в 2008 году субноутбука Apple MacBook Air. Ультрабук представляет собой ультратонкий и легкий компьютер, отражает смешение концепций MacBook Air и iPad. В дальнейшем ультрабуки будут представлять собой симбиоз планшетов и ультрапортативных ноутбуков.

 

Преимуществом ультрабука перед нетбуком является увеличенная вычислительная мощность и длительность автономной работы. По планам корпорации Intel, в 2012 году будут вводиться модели с сенсорными экранами. С появлением новой версии ОС Microsoft Windows 8 ультрабуки составят конкуренцию популярным планшетам. В 2012 году второе поколение ультрабуков будет использовать процессоры на энергоэффективной архитектуре.

 

Компания делает усилия по продвижению этого продукта на рынок. По её прогнозам, к 2013 году доля ультрабуков на рынке достигнет 40%. Стимулировать это призван фонд с объемом 300 млн. долларов. Он будет инвестировать в компании, разрабатывающие сенсорные технологии и связанные с ними аппаратные и программные решения.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/resized/5_1916434101.jpg

 

Миссия компании, ценности, кодекс поведения

 

Intel конкурирует в быстро меняющихся рынках. Бизнес компании представлен во всех регионах мира. В этих условиях постоянных перемен и возможностей путь к дальнейшим успехам возможен через объединение сотрудников под общей концепцией, общими ценностями и должен соответствовать стандартам поведения.

 

Миссия

Миссия Intel заключается в совершенствовании платформы и технологическом продвижении, что стимулирует производство, и стало жизненно необходимым, восхищает клиентов компании, служащих и акционеров.

 

Ценности

В компании выработаны шесть принципов, которые отражают её ценности:

 

Ориентация на потребителя:

• Слушать и реагировать на потребности клиентов, поставщиков и заинтересованных лиц;
  
• Ясно сообщать взаимные намерения и ожидания;
  
• Поставлять инновационные и конкурентоспособные продукты и услуги;
  
• Облегчить работу с клиентами;
  
• Уделять внимание удовлетворенности потребителя.
  

Дисциплина:

• Вести бизнес с бескомпромиссной честностью и профессионализмом;
  
• Обеспечивать безопасное, чистое и без травм рабочее место;
  
• Выполнять обязательства и нести ответственность;
  
• Правильно планировать, финансировать и комплектовать проекты;
  
• Обращать внимание на детали.
  

Качество:

• Достигать наивысших стандартов;
  
• Делать все правильно;
  
• Постоянно учиться, развиваться и совершенствоваться;
  
• Гордиться своей работой.
  

Принятие риска:

• Содействовать инновациям и творческому мышлению;
  
• Принимать и менять вызовы статус-кво;
  
• Слушать все идеи и точки зрения;
  
• Учиться на своих успехах и ошибках;
  
• Поощрять и награждать за сообщение о принятии риска.
  

Лучшее место для работы:

• Быть открытыми и прямыми;
  
• Стимулировать рабочую среду, которая развивает разнообразие трудовых ресурсов;
  
• Работать в команде уважая и доверяя друг другу;
  
• Побеждать и получать от этого удовольствие;
  
• Распознавать и награждать достижения;
  
• Управлять производством честно и твердо;
  
• Быть активным сообществом в мире.
  

Нацеленность на результат:

• Устанавливать сложные и конкурентоспособные цели;
  
• Сосредотачиваться на конечном результате;
  
• Принимать на себя ответственность;
  
• Конструктивно противостоять и решать проблемы;
  
• Стремиться к безупречному исполнению.
  

Кодекс поведения

Корпоративный Кодекс поведения Intel представляет ожидания того, как коллектив компании должен действовать этично и в пределах закона. Этот Кодекс призван объединить, укрепить доверие и постоянно приносить пользу сотрудникам компании. Кодекс утверждает пять принципов поведения:

• Intel осуществляет свою деятельность с честностью и добросовестностью;
  
• Intel следует за буквой и духом закона;
  
• Сотрудники Intel относятся друг к другу со справедливостью;
  
• Сотрудники Intel действуют в наилучших интересах Intel и избегают конфликтов интересов;
  
• Сотрудники Intel защищают активы компании и репутацию.
  

Бизнес компании

 

Бизнес компании представляют несколько производственных групп. Примечательно, что состав этих групп периодически меняется, что говорит о диверсификации производства.

 

Состав производственных групп на третий квартал 2011 года:

PC Client Group (группа клиентов):Отвечает за производство микропроцессоров, чипсетов и материнских плат для ноутбуков и ПК (включая разработки для высокотехнологичных сегментов рынка); а также беспроводной продукции связи.

 

Data Center Group (группа центров обработки данных):Отвечает за производство микропроцессоров, чипсетов и материнских плат для серверов, рабочих станций, центров сбора и хранения информации для разных сегментов рынка; а также проводной продукции связи.

 

Other Intel Architecture Group (группа прочей архитектуры) включает:

Intel Mobile Communications (мобильная связь): Отвечает за производство компонентов для мобильных

телефонов, таких как процессоры, передатчики радиочастоты, микросхемы управления питанием.

 

 

 

Intelligent Systems Group

(интеллектуальные системы)

(ранее находилась в Embedded and Communications Group): Отвечает за производство микропроцессоров и чипсетов для встраиваемых приложений.

Netbook and Tablet Group

(Нетбуки и планшетные компьютеры)

:

Отвечает за производство микропроцессоров и чипсетов для нетбуков и планшетных компьютеров.

 

Digital Home Group (цифровые технологии): Отвечает за производство компонентов электроники для бытовой

техники на архитектуре Intel.

Ultra-Mobility Group (высокомобильные устройства): Отвечает за производство компонентов маломощной

электроники для портативного сегмента рынка на архитектуре Intel (новая группа).

 

Software and Services Group (группа сервиса и программного обеспечения) включают:

 

 

 

McAfee:

дочерняя компания, которая предоставляет программные продукты для обеспечения безопасности продукции конечного потребителя, систем и сети.

 

 

 

Wind River Software Group:

дочерняя компания, которая предоставляет программные продукты для обеспечения безопасности встраиваемых и портативных сегментов рынка, обслуживания различных аппаратных архитектур.

 

 

 

Software and Services Group:

Отвечает за производство программных продуктов и услуги продвижения архитектуры Intel при разработке программного обеспечения.

 

 

 

All Other

(все остальные группы)

включая следующие:

Non-Volatile Memory Solutions Group

(группа решений энергонезависимой памяти):

Отвечает за производство усовершенствованной флэш-памяти.

 

 

 

Corporate

(корпорация)

:

Бухгалтерия и финансовые решения: Регулирование прибыли за счет компенсаций и прочих расходов, не включенных в операционные группы; связанные со сборами затраты, включая амортизацию и регулирование нематериальных активов; регулирование бизнеса, поддержка инициатив и др.

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/6.jpg

 

Отчетность Intel, показатели деятельности компании и основные факторы роста в 2012 году

 

По итогам деятельности в 2011 году компания показала хорошие результаты.

 

Так, чистая прибыль Intel в 2011 г. выросла на 13% и составила 12,94 млрд. долл. против 11,46 млрд. долл. в 2010 году. Выручка Intel по итогам года увеличилась на 24% и составила 54,00 млрд долл. Стоит отметить, что этот показатель растет уже второй год подряд более чем на 20 %. Операционная прибыль Intel выросла на 12% до 17,48 млрд. долл. Стимулирует этот рост усиление позиций компании на развивающихся рынках и доступность персональных компьютеров. Доход на одну акцию увеличился на 19% с $2,01 до $2,39. Норма валовой прибыли упала с 65,3% до 62,5%, что стало единственным показателем, который ухудшился по сравнению с 2010 годом.

 

В релизе, опубликованном за неделю до выхода финансовых отчетов, в компании предупредили о снижении доходов по итогам четвертого квартала из-за проблем с поставками комплектующих материалов и соответственно снижением заказов, и реализацией продукции. Причиной нарушения поставок стали наводнения в Таиланде. Однако результаты четвертого квартала 2011 года в сравнении с 2010 годом оказались лучше. Чистая прибыль Intel увеличилась на 0,6% и составила $3,36 млрд. Выручка увеличилась на 21% и достигла $13,89 млрд. Операционная прибыль компании в октябре-декабре 2011 года выросла на 14% и составила $4,6 млрд.

 

В четвёртом квартале 2011 года доход от реализации процессоров Atom и чипсетов оказался ниже на 57%, а по итогам года была получена выручка в размере $1,2 млрд., что на 25% ниже итогов 2010 года. Это связано со снижением спроса на нетбуки. Дефицит винчестеров также повлиял на снижение доходов. Однако, по мнению президента и главного исполнительного директора корпорации Intel Пола Отеллини, дефицит винчестеров будет продолжаться до февраля, а затем ситуация изменится.

 

Рекордные объёмы реализации продукции и рост выручки были связаны с продажами серверных процессоров (рост на 17%) и устройств подключения к интернету в связи с внедрением проекта облаков. А также продажами твёрдотельных накопителей (рост на 42%) и ростом поставок процессоров для ноутбуков.

 

Стимулирует рост показателей компании увеличение стоимости процессоров, увеличение ассортимента продукции, расширение рынков. Два из трёх реализуемых Intel компьютеров сейчас продаются в странах с развивающейся экономикой, а каждый пятый компьютер продаётся в Китае. Но это только 35% домохозяйств Китая, которые могут похвастаться наличием компьютера.

 

Прибыль и убытки от инвестиций в акционерный капитал и статья других доходов показали чистый убыток в 12$ млн. Для сравнения, этот результат за третий квартал показал 107$ млн. прибыли. Но в целом результаты четвертого квартала оказались лучше запланированного на этот период чистого убытка в 30$ млн. Причиной такого показателя стали получение более низкой прибыли от продажи ценных бумаг и увеличения расходов в результате третьего выпуска облигаций на 5,0$ млрд. Налоговая ставка составила 26.7 %, что ниже прогноза 28 % при более высокой прибыли.

 

Основными факторами роста в 2012 году по мнению главы компании станут ультрабуки, центры обработки данных, системы безопасности, смартфоны и планшеты на базе процессоров Intel.

 

В конце 2011 года начались поставки серверных процессоров с архитектурой Sandy Bridge, входящих в состав платформы Romley. Анонс платформы компания проведет в первом квартале этого года.

 

Во втором квартале на базе процессора Medfield компанией Lenovo будут выпущены первые смартфоны, которые поступят на рынок Китая. После сертификации летом 2012 года на основе этих процессоров в продажу поступят смартфоны Motorola.

 

В начале весны компания представит процессоры поколения Ivy Bridge 22 нм. Производительность графической подсистемы Ivy Bridge вырастет на 70% относительно показателей процессоров Sandy Bridge.

 

В 2012 году компания рассчитывает потратить на исследования и разработки около $10,1 млрд., и более $8 млрд. может быть израсходовано на поглощения и слияния.

 

 

Технический анализ акций компании

 

Два года назад аналитики землячеств трейдеров США и Канады Международного проекта академии Мастерфорекс делали анализ движения акции на среднесрочную перспективу.

 

В настоящее время цена делает попытку выхода из области коррекции нисходящего тренда. Следует сделать замечание, что это движение не поддерживается объемом.

 

Область справедливой стоимости, основанная на среднесрочном объеме для акций, ограничена сверху 26,25 и снизу 17,75. Выход за пределы границ этого диапазона может определить дальнейшее среднесрочное направление.

 

Уровни сопротивления для цены по Фибоначчи выступают 29,08 138,2% и 31,98 161,8% волны вверх среднесрочного тренда. Поддержкой выступают 24,37 вершина а, 19,66 61,8% и далее 18,21 50%, 16,78 38,2 % и 12,05 основание а.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2032/st21/resized/7_941134866.jpg

 

Аналитики команды землячеств трейдеров США и Канады положительно смотрят на акции Intel, потому что сегодня её позиции на рынке достаточно сильные, что гарантирует интересы инвесторов даже в случае возможного развития нисходящего тренда по мировым фондовым индексам.

 

опубликовано в БЛ №32

Изменено 6 февраля, 2012 пользователем художник

[художник]

Солнечная энергетика и будущее First Solar

http://s017.radikal.ru/i403/1202/4c/d2259d32963f.jpg

 

Компания First Solar (NASD: FSLR) - является одним из мировых лидеров в производстве фотоэлектрических (PV) солнечных модулей, а также ведущим поставщиком комплексных солнечных фотоэлектрических систем. Создавая чистые возобновляемые источники электроэнергии по конкурентным ценам, компания выступает с экономической и экологически жизнеспособной альтернативой ископаемому топливу. First Solar служит эталоном среди конкурирующих компаний, управляя производственным циклом с момента производства до окончания срока службы систем, включая утилизацию.

 

Головной офис компании находится в городе Темпе, штат Аризона. С 25 октября 2011 года компанию возглавляет Майк Ахэрн. Официальный сайт и страница инвестора.

 

О компании

 

История

Основал компанию Гарольд А. МакМастер (1916-2003).

 

http://i081.radikal.ru/1202/cb/7a032f772d3e.jpg

 

Это был ученый и предприниматель, автор более 100 патентов и создатель четырех компаний. Юный Гарольд начал изобретать ещё в детстве. В 10 лет он построил молотилку для размола зерна, в 12 смастерил свой первый автомобильный двигатель. Первый патент он получил в годы Второй мировой войны, когда изобрел перископ для штурмовой авиации. Первую компанию Гарольд А. МакМастер основал в 1948 году, когда разработал технологию производства ударопрочного стекла и внедрил это в производство. Также его авторству принадлежит разработка новых типов роторных двигателей.

 

Позже МакМастер начал работать над технологией получения электроэнергии от солнца.

 

В 1984 году он создает компанию Glasstech Solar для производства солнечных батарей. Его идея состояла в изменении покрытия ячеек солнечных батарей. После того, как он потратил на исследования $12 миллионов, он разочаровался в существующей тогда идее использования аморфного кремния, которую оплачивали инвесторы, вкладывающие в солнечные батареи. Он был вынужден привлечь новые $15 миллионов инвестиций и в 1990 году создал Solar Cells Inc. Теперь он разработал отличную от прежней технологию тонкой пленки, где в качестве основы используется теллурид кадмия. В 2010 году на долю этой технологии приходилось 6% от всех солнечных батарей, выпускаемых в мире.

 

В момент создания Solar Cells Inc. имела прототипное производство. В 1995 году в компании появился новый президент, при котором выросла капитализация компании, что стимулировало исследования. Компания стала лидером отрасли, где используется технология тонкой фотогальванической пленки. В 1999 году True North Partners LLC купила контрольный пакет акций Solar Cells Inc., и переименовала компанию в First Solar.

 

Компания сегодня: цифры и факты:

• созданная в 1999 году, производит товарную продукцию с 2002 года;
  
• IPO прошло 17 ноября 2006 года. (Обыкновенные акции компании торгуются на фондовой бирже NASDAQ под символом FSLR, входят в индекс S&P500);
  
• капитализация сегодня составляет $3,43 млрд, в компании работает 6100 сотрудников;
  
• компания достигла снижения производственных затрат в отрасли в расчете на ватт себестоимости продукции, преодолев $1 за ватт в 2008 году; в течение третьего квартала 2011 года себестоимость составила $0,74/Ватт;
  
• в июле 2011 года достигла 17,3% эффективности, побив рекорд, установленный Национальной лабораторией возобновляемых источников энергии (США);
  
• является участником 18-ти отраслевых ассоциаций на территории Северной Америки и 17-ти - на территории Европы и Азии, которые разрабатывают, внедряют, производят и реализуют альтернативные источники электроэнергии;
  
• занимает шестое место в списке 50 самых инновационных компаний;
  
• в 2011 году заняла первое место в списке Forbes Америки "25 самых быстрорастущих технологических компаний";
  
• к концу 2012 года ожидает выпустить продукцию общим объемом около 2.5GW;
  
• первой в фотоэлектрической индустрии разработала модель по сбору и утилизации отработанной продукции;
  
• достигла наименьшего показателя по выбросу углеродных компонентов в отрасли и быстрого возмещения энергетических затрат для любого продукта выпускаемого на рынок, измеряющегося на основе жизненного цикла;
  
• начиная с 2012 года основной бизнес будет сосредоточен на инжиниринге.
  

География производства

 

 

 

http://s50.radikal.ru/i128/1202/36/9500c7837231.jpg

 

Международный рынок

Солнечная энергетика - довольно молодая отрасль экономики, которая стабильно развивается. Сегодня это производство присутствует во всем мире, а лидерами отрасли являются США, Китай, Тайвань, Германия, Япония и Корея.

 

Первая десятка

В ежегодном рейтинге исследования рынка фотоэлектрической отрасли, которое проводит издание Photon International, мировое производство фотоэлектрических элементов и модулей в 2009 году составило 12,3 ГВт. На первую десятку производителей приходится 45%. В 2010 году рост поставок солнечных модулей удвоился.

 

По данным иследования PVinsights, возглавила рейтинг китайская компания Suntech. Большинство компаний первой десятки ведущих производителей фотоэлектрических модулей удвоили свои продажи в 2010 году, а продажи пяти составили выше одного гигаватта мощностей.

 

http://i080.radikal.ru/1202/60/9e905de03942.jpg

 

Несмотря на ежегодный рейтинг, указаный выше, ежеквартальный рейтинг может указывать, что компания может обеспечить особые условия, которые подкрепляются корректировкой цен, льготными правительственными тарифами, изменением погодных условий и т.д.

 

Во II квартале 2011 года First Solar восстановил первое место в чемпионате компаний производителей солнечных модулей. Согласно этим результатам, следует заметить преимущество тонкопленочной технологии американского производителя, более централизованный рынок солнечных модулей, рост китайских компаний, рост количества производимых мощностей.

 

 

http://s017.radikal.ru/i432/1202/01/d9a16d72ae56.jpg

 

 

Миссия, стратегия и ценности компании

 

Своей миссией компания выбрала долгосрочные ориентиры, позволяющие миру работать на чистой и доступной солнечной энергии.

 

Стратегия:

• уменьшить расходы на получение солнечной электроэнергии до приемлемого уровня путем развития технологий, качества работы и масштабов производства;
  
• использовать ценовую политику, адаптивные модели бизнеса и партнерские отношения для расширения рынков сбыта;
  
• миграция из субсидированных рынков за счет использования глобализации;
  
• совершенствование технологий для снижения себестоимости продукции;
  
• поддержание финансовой дисциплины, что обеспечивает высокую доходность на вложенный капитал;
  
• уменьшение зависимости от скудных природных ресурсов и сокращение выбросов парниковых газов, что улучшает состояние окружающей среды.
  

Основные ценности:

• безопасность прежде всего;
  
• экологическая ответственность;
  
• оригинальные люди;
  
• тесные отношения с клиентами;
  
• непрерывное совершенствование;
  
• оригинальные результаты.
  

Бизнес компании

 

Бизнес компании разбит на два сектора: производство продукции и оказание услуг (PRODUCTS & SERVICES).

 

Производство продукции (Products)

Производственный сектор представляет два отделения: производство PV модулей (PV Modules) и инжиниринг фотоэлектрических систем (Utility-Scale PV Systems) - основное направление деятельности компании.

 

PV модули (PV Modules)

First Solar производит тонкопленочные фотоэлектрические модули с использованием современной технологии полупроводников. Системы, использующие солнечные модули, генерируют электричество без воды, выбросов в атмосферу, или отходов, и имеют самый быстрый период окупаемости энергии.

 

Оставаясь мировым лидером при производстве PV модулей с более чем 3.8 гигаваттами (GW) рабочих установок во всем мире, First Solar продолжает расти, наращивая производство более чем на 1GW модулей ежегодно, при этом значительно наращивая коэффициент производительности выпускаемых модулей.

 

Модуль PV серии 2 (FS Series 2) был первым модулем, который перешел барьер себестоимости производства за $1/ватт — превосходя при этом по качеству существующие модули, имеющиеся на мировом рынке.

 

В 2010-м First Solar представил Модуль PV серии 3 (FS Series 3) — новое прогрессивное решение конструкции. Особенности этого модуля:

• новые мощности модулей до 85-87 Ватт;
  
• более высокая эффективность за счет переработанной электрической схемы;
  
• повышен на 50% минимальный порог напряжения;
  
• внедрен новый разъем соединений, что увеличивает проводимость.
  

Особенность всех модулей First Solar проявляется в их преимуществе перед кристаллическими кремниевыми солнечными модулями с теми же самыми номинальными мощностями в реальной среде. А также улучшенная производительность на месте эксплуатации, простота установки, соответствие сертификации качества по стандартам ISO 9001:2008 и экологическим стандартам ISO 14001:2004.

 

Инжиниринг фотоэлектрических систем (Utility-Scale PV Systems)

First Solar инжиниринг предлагает под ключ PV станции, которые могут монтироваться на земле или использоваться в коммерческих и промышленных проектах на крыше.

 

В некоторых регионах, в том числе США и Канаде, First Solar предоставляет услуги клиентам и независимым производителям электроэнергии (НПЭ) с полной системой решений PV систем (First Solar system solutions); а также проектирование, закупку и строительство (ЕРС); техническое обслуживание (О&M) в течение всего срока реализации проекта. Клиенты First Solar могут выбрать подходящий уровень сотрудничества для удовлетворения их конкретных потребностей.

 

First Solar system solutions (системные решения) включают услуги для объединенных энергосистем, независимых производителей электроэнергии (НПЭ), генерирующих компаний и разработчиков коммунальных проектов — принося электроэнергию в фирмы и сообщества во всем мире. First Solar также разрабатывает интегрированные автономные приложения.

 

Проекты PV First Solar - один из самых быстрых способов добавить требуемую мощность к эксплуатируемой сети. Такая репутация устойчивости и опыт позволили компании активно внедрить производимую солнечными модулями электроэнергию в существующие коммунальные мультигигаваттные проекты.

 

Сервис (Servises)

 

Сектор сервиса представлен отделами Проектирования, закупки и строительства (ЕРС); Технического обслуживания (О&M) и Утилизации.

 

Проектирование, закупки и строительство (ЕРС)

Команда этого отдела стала проверенным партнером на конкретных участках при проектировании, получении разрешений, строительстве, вводе в эксплуатацию, а также установке и сопровождении систем. На их долю приходится реализация, строительство и ввод в эксплуатацию нескольких крупнейших PV электростанций в Северной Америке, каждая из которых завершена в срок и в рамках бюджета.

 

В дополнение к экономии бюджетных средств и эффективному проекту команда EPC гарантирует сохранность окружающей среды. Задолго до начала строительства для работы привлекаются археологи, ботаники, биологи, а также другие эксперты-экологи, чтобы убедиться, как каждый проект учитывает культурные и экологические проблемы, и отвечает законодательству на федеральном и муниципальном уровне.

 

Техническое обслуживание (О&M)

First Solar - надежный партнер, который продолжает сотрудничество после того, как электростанция создана и введена в строй. Цель отдела технического обслуживания состоит в максимизации финансовой окупаемости. Это проявляется в оказании помощи при эксплуатации, поддержке и сохранении высоких промышленных стандартов. Чтобы достигнуть этой цели, First Solar разработало специфичные для этого процедуры, создает документацию для каждой отдельной электростанции, гарантируя поддержку компании.

 

Благодаря формирующейся инфраструктуре, диагностика и решение проблем с оборудованием производятся в течение нескольких часов. Они включают:

• центр эксплуатации сети, который располагается в городе Темпе, штат Аризона;
  
• усовершенствованную аналитическую диагностику посредством электронного приложения “слежения”;
  
• клиентский веб-портал для каждой станции;
  
• глобальную систему компьютерного обслуживания MaximoTM, которая записывает все действия всего эксплуатируемого оборудования;
  
• программу обучения технического персонала;
  
• программу экологии, здоровья, и безопасности (EHS), охватывающую соответствующие отраслевые требования, которыми управляют специалисты;
  
• возможность непосредственной связи 24/7 с оператором глобальной сети;
  
• автоматизированный аварийный сигнал и уведомление о событии выездным техникам и менеджерам;
  
• доступность, мощность, и энергетический прогноз;
  
• усовершенствованное обслуживание оборудования и методы анализа;
  
• прямую связь с разработчиками, конструкторами и экспертами по станции;
  
• сильные отраслевые требования к поставщикам.
  

Процесс эксплуатации отвечает нормативным требованиям NERC, WECC, CAISO, NEC, и EPA, обеспечивая безопасность клиентов компании.

 

Утилизация

 

First Solar принимает ответственность при реализации решений по утилизации солнечных модулей. Такая практика называется расширенной ответственностью производителя, и First Solar добровольно создала первую всеобъемлющую программу по сбору и утилизации. Эта программа действует бесплатно для клиентов компании. Все желающие избавиться от первых солнечных модулей могут приступить к этому в любое время, без дополнительных затрат. Основными целями программы являются максимальное извлечение ценных материалов для использования в новых модулях или других новых продуктах и свести к минимуму воздействие на окружающую среду.

 

Эта программа включает несколько пунктов:

• финансирование: при продаже каждого модуля компания выделяет дополнительное финансирование для проведения дополнительных процедур по сбору и утилизации модулей. (Эти средства выделяются на доверенное лицо);
  
• регистрацию;
  
• условия;
  
• упаковку;
  
• утилизацию;
  
• аудит.
  

Показатели деятельности и анализ акций First Solar

 

Финансовые показатели

Ориентируясь на заявление руководства компании, опубликовавшего результаты третьего квартала, чистый объем продаж по итогам 2011 года должен составить $2,8 - 2,9 млрд. Прибыль на акцию (EPS) ожидается в диапазоне от $5,75 - 6; консолидированная операционная прибыль в размере $575 - 600 млн.

 

Такой прогноз является следствием пересмотра предыдущих данных вследствие задержки финансирования некоторых проектов, погодными и другими факторами. Общая доля расходов в связи с повышением эффективности работы и модернизации оборудования в четвертом квартале приблизительно должна составить $0,75. В итоге, такой пересмотр привел к снижению стоимости акций в четвертом квартале.

 

В 2012 году компания прогнозирует рост объема продаж до $3,7 - 4 млрд., где на основной бизнес придется около $1,7 млрд. Прибыль на акцию (EPS) ожидается в диапазоне от $3,75 до 4,25, а консолидированная операционная прибыль составит $425 - 450 млн.

 

Компания ожидает получить от $0,9 до 1,1 млрд. денежного потока и инвестиции в основной капитал свыше $400 млн.

 

Своей основной задачей руководство First Solar считает независимое от субсидирования самостоятельное функционирование компании на рынке, и как результат - полное рыночное управление к концу 2014 года. Для чего сегодня создаются все условия.

 

Взгляд в будущее

Рост производственных мощностей (кривая роста).

• увеличение в 2012 году производственных мощностей до 2,8 ГВт, исключая Вьетнам с одновременным увеличением эффективности движущих линий;
  

http://s017.radikal.ru/i444/1202/2e/adc1d9a4c7b9.jpg

 

 

Ориентировочные цели для достижения устойчивости к 2014 году.

• повышение эффективности движущих линий от 13,5 до 14,5 % и снижение себестоимости;
  
• увеличение мощности благодаря подтвержденной NREL эффективности модулей 17,3%;
  

http://s018.radikal.ru/i507/1202/d4/a9227a4c774d.jpg

• снижение себестоимости производства;
  

http://s018.radikal.ru/i511/1202/5c/f2f04786e79b.jpg

 

 

Стратегия роста

http://s017.radikal.ru/i436/1202/f4/f9ea56c29731.jpg

 

 

Технический анализ

 

First Solar - относительно молодая компания, и при этом выступает лидером целого сегмента энергетической отрасли. Учитывая растущую потребность мировой экономики в электроэнергии любой способ её производства всегда будет иметь спрос среди потребителей. С момента IPO компания успела вырасти в тринадцать раз и сегодняшняя существующая на рынке цена выглядит весьма привлекательной, учитывая накопленный потенциал и выросшую мощность генерируемой электроэнергии за эти несколько лет.

 

На долгосрочном графике сформирована волна вниз АВС. Движение цены за границы долгосрочного диапазона вниз привлекли дополнительный объем (1) и рост волатильности (2), что может говорить о проявлении интереса покупателей к существующей цене. С позиции чисто технического анализа цены акции визуальным сигналом для покупки является пробитие границы наклонного канала (НК) и разворот скользящих средних.

 

 

http://i049.radikal.ru/1202/f2/1bdf09902447.jpg

 

 

На среднесрочном графике наблюдается тренд вниз. Условия для роста с позиции технического анализа остаются такие же как и на долгосрочном графике: пробитие границ наклонного канала, разворот скользящих средних. Однако с позиции волнового анализа можно допустить формирование пятой волны вместо структуры авс. Ближайший уровень сопротивления по Фибоначчи 23% - 64.23.

 

 

http://s018.radikal.ru/i504/1202/07/85b6af5736dc.jpg

 

 

Несмотря на двусмысленный прогноз, существующая цена акции выглядит довольно привлекательно для покупателей.

 

Учитывая вышесказанное, команда аналитиков землячеств трейдеров США и Канады положительно смотрит на акции компании First Solar и рекомендует их держать в портфеле инвестора.

Изменено 6 марта, 2012 пользователем художник

[художник]

Wal-Mart Stores – розничный ритейлор, экономящий деньги покупателей

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2036/st1/resized/Wal_2961606018.jpgWal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть, бизнес которой представлен в 27 странах мира. В числе магазинов компании представлены как гипермаркеты, так и универсамы, которые продают огромный ассортимент товаров, от продуктов питания до товаров промышленного назначения.

Официальный сайт и страница инвестора находятся здесь.

Штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас.

 

История компании

Основателем компании является Сэм Мур Уолтон(1918-1992). Это человек, в биографии которого были периоды студенческого лидерства, когда он в молодости играл за футбольные и баскетбольные команды; военной службы в армии США в период второй мировой войны, когда Сэм служил капитаном разведывательного корпуса; и непосредственно управление в розничной торговле, когда после войны он открыл свой собственный магазин.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2036/st1/Sem.jpgНакопленный опыт и желание внедрения новых принципов организации торговли позволили Сэму вывести свой семейный магазин за рамки обычного малого бизнеса.

 

1962 год является началом истории Компании. Первые десять лет прошли в её развитии и создании популярности среди американцев, а также расширении сети магазинов за пределами штата. Официальная регистрация под брендом Wal-Mart Stores прошла в 1969 году.

 

В 70-е годы компания становится публичной, её акции торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже. За этот период выросло количество магазинов с 37 до 276, количество сотрудников компании составило 21000 человек.

 

К концу восьмидесятых годов компания становится мобильной. В 1987 году Wal-Mart Stores была создана крупнейшая частная система спутниковой связи США, которая связывала все операционные подразделения компании и Министерство Внутренних дел США двусторонней передачей голоса, данных, и видеосвязи. В 1988 году 99% магазинов компании используют систему штрих-кода для продукции.

 

В 1991 году компания становится международной.

 

Компания сегодня

Рыночная капитализация компании составляет $212.30 миллиардов, количество персонала составляет 2 200 000 человек.

 

Основная цель, которую перед собою поставил Сэм Уолтон, создавая компанию, заключалась в следующем: работа сообща позволит снизить себестоимость продукции, что повлияет на цену в магазинах и на стоимость жизни покупателей. Здесь понимают, что экономия денег покупателей позволяет им лучше жить, поэтому, предлагая наилучшие цены за товары, тем самым помогают пенсионерам купить подарки для внуков, сэкономить молодой семье деньги для покупки первого дома.

 

Кроме этого компания участвует в поддержке образования; защите экологии и сохранении природных ресурсов; помогает фермерам в Гватемале, что позволяет продавать кофейную продукцию по низким ценам.

 

Сегодня обслуживая своих клиентов в 27 странах мира, Wal-Mart Stores проводит свыше 200 миллионов операций в неделю. Работа проходит в торговых точках, в Интернете, посредством мобильных устройств.

 

Это один из магазинов, где у входа вы увидите очередь из покупателей.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2036/st1/resized/amerika_2538807552.jpgНеудивительно, что компания быстро завоевала популярность у американцев.

 

Её успехи также отражают награды. Вот несколько примеров её общественного признания только в 2011 году:

• № 2 в списке Diverstiy Business.com "50 лучших организаций" предоставляющих возможности для мультикультурного бизнеса;
  
• Лидер в списке компаний 2011 Международные инновации в профиле Разнообразие бизнеса;
  
• Корпоративная экологическая квалификация для подразделения Walmart Канада – GLOBE International Foundation;
  
• Топ 50 среди компаний работающих женщин – (NAFE);
  
• Лучшее Корпоративное управление Walmart Мехико Euromoney;
  
• премии государственно-частного партнерства NGA – национальной ассоциации губернаторов.
  

Корпоративные ценности

Сэм Уолтон построил свой бизнес на культурных ценностях и морали, что позволило стать компании одной из самых узнаваемых в мире. Здесь уважение является основным в правилах поведения при обращении с клиентами, партнерами и поставщиками.

 

Корпоративные ценности Wal-Mart Stores объединены в девять принципов, обязательных для каждого работника:

• Открытая дверь – это важно для понимания и удовлетворения потребностей партнеров и клиентов, которые могут полагаться на открытую дверь, одну из самых важных частей корпоративной культуры.
  
• Обслуживание последнего клиента – персонал компании сделает всё возможное, чтобы ответить на запросы клиентов в конце рабочего дня.
  
• Рассмотрение идей, предложений и замечаний сотрудников.
  
• Три убеждения: уважение к личности, сервис для клиентов, стремление к совершенству.
  
• 10 футов – этот принцип подразумевает начало диалога продавца и покупателя на расстоянии 10 футов друг от друга.
  
• Создание лидеров среди персонала.
  
• Работа в команде.
  
• Приветствие окружающих.
  
• Ведение корпоративной истории.
  

Работа по этим принципам позволила создать магазины с различными стилями и форматами обслуживания клиентов, которые согласуются с потребностями местного населения, их желаниями и обычаями.

 

Бизнес компании

Бизнес компании основан на работе магазинов, логистического центра, участии клуба Сэма.

 

Магазины Walmart

 

Walmart со скидкой

Сегодня существует 629 магазинов, предлагающих приятное и удобное торговое обслуживание на всей территории США. Размер среднего магазина составляет 108000 квадратных метров. В каждом таком магазине работает в среднем 225 сотрудников. Эти магазины имеют широкие, ярко освещенные проходы, на торговых витринах расположен товар разного качества, имеет общую стоимость. В числе товаров представлены одежда для семьи, товары для здоровья и косметика, электроника, игрушки, садовый инвентарь, ювелирные изделия, автомобильная продукция, мебель, техника, товары для спорта, и прочие виды товаров.

 

Суперцентры Walmart

Создание суперцентров началось в 1988 году при обнаружении спроса на такой вид услуг. Это подразумевает объединение всех товаров под одной крышей. В США действует 3029 суперцентров, и большинство их них работает 24 часа. Их площадь в среднем составляет 185000 квадратных метров, в каждом работает около 350 или более сотрудников. В числе товаров представлены хлебобулочные изделия, мясные и молочные продукты, скоропортящиеся продукты, напитки, замороженные продукты, приправы и специи, экзотические товары, галантерея и бытовые товары. Большинство суперцентров имеют также собственные видео центры, центры автосервиса, фирменные рестораны, фотостудии, аптеки, клиники здоровья, агентства по труду, парикмахерские, банки.

 

Рынки Walmart

Рынки рассчитаны на быстрое обслуживание покупателей, здесь можно поторговаться о цене товара. Цены здесь одни из самых низких. Первый рынок открылся в 1998 году, в настоящее время их действует 168. Общая площадь помещения составляет 42000 квадратных метра, в каждом из них трудятся около 95 сотрудников. Продукция рынков представлена в основном продуктовыми товарами, а также имеется продажа товаров бытового назначения, косметики, имеются отделы бытового обслуживания.

 

Walmart Экспресс

Первые два магазина Walmart Экспресс в тестовом режиме открыты в июне 2011 года на северо-западе Арканзаса. Эти магазины были созданы, чтобы каждый день предлагать низкие цены в магазинах меньшего формата. Это обеспечивает удобный доступ во время проведения акций и улучшает походы по магазинам. Это способно дать гибкость при обслуживании клиентов, особенно в сельских и городских районах, где покупатели не могут иметь доступа к крупным магазинам. Walmart Экспресс магазины имеют площадь в среднем 15000 квадратных футов и предлагают продукты и товары общего назначения, в том числе свежие продукты, молочные продукты и мясо, сыпучие товары, расходные материалы, медицинские и косметические средства, лекарства и многое другое.

 

Walmart.com

Основанный в 2000 году сайт Walmart.comпризван создавать удобства для покупателей, предлагает большой выбор товаров, вежливое обслуживание и низкие цены каждый день в районе обслуживания Walmart через Интернет. Walmart.com имеет более 1.000.000 наименований продукции, а также удобные при загрузке музыкальные и цифровые услуги. На странице Walmart.comкаждый день добавляются новые продукты. Во время праздников Walmart.com имеет много специальных предложений, доступных только через Интернет. Кроме того, это удобное место, где можно узнать о новой информации об акциях и скидках в магазинах.

 

Посредством инновационного сайта для хранения, клиенты могут купить товары на Walmart.com, а потом их бесплатно получить в местном магазине.

 

Логистический центр

Логистический центр отвечает за перемещение продуктов от производителя в магазины компании. Для этой операции используются новейшие технологии.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2036/st1/resized/logistik_3134162704.jpgКомпания имеет более чем 40 региональных дистрибьюторских центров. Каждый из них имеет по площади более 1 миллиона квадратных метров. График их работы 24/7. Каждый центр оборудован парком спецтехники. Внутри каждого центра, более чем в пяти шагах друг от друга располагаются более 9000 линий для различных товаров. Каждый центр обслуживает от 75 до 100 магазинов в границах 250-мильной зоны.Кроме этого, компания имеет распределительные центры для отдельных категорий продуктов, домкомовские центры для поддержки Walmart.com он-лайн операций и сайта для хранения, которые являются самым быстрорастущим сегментом дистрибьюторской сети.

 

Клуб Сэма

Клуб Сэма призван помогать владельцам малого бизнеса, что выражается в экономии их денег, экономии на офисном обслуживании и организации бизнеса. Первый клуб Сэма открыл свои двери в Мидвест Сити, штат Оклахома, в 1983 году. Сегодня клубы Сэма работают в 611 точках по всей стране. Размер площади для клубов около 132 000 квадратных метров, в каждом трудятся около 175 сотрудников. Компания открыла более чем 100 международных клубов Сэма в Бразилии, Китае, Мексике и Пуэрто-Рико.

 

Для членов клуба Сэма предлагается большой выбор скидок на товары, предоставляется возможность покупки товара в огромном количестве с большой скидкой. Годовой членский взнос для бизнесменов составляет $35, для физических лиц $40, что помогает покрыть расходы на эксплуатацию и держать низкие цены.

 

Деятельность компании

17 мая компания опубликовала результаты деятельности за первый квартал 2012 года. Эти данные говорят о хорошей работе.

• Прибыль на акцию от текущей деятельности (EPS) за первый квартал составила $1.09, что выше ожиданий аналитиков, прогнозировавших рост прибыли от $1.01 до $1.06. Для сравнения, EPS в прошлом году была $0.98.
  

Компания имела несколько пунктов налогов вычета в I квартале прошлого года, но в итоге последний результат оказался лучше на $0.01 пункта.

• Продажи магазинов по сравнению с результатами I квартала прошлого года выросли на 2,6 процента, продажи клуба Сэма за тот же период выросли на 5,3 процента, продажи магазинов за рубежом показали рост на 15 процентов.
  

• Консолидированный чистый объем продаж составил $112.3 миллиарда, увеличившись на 8,6 процентов в прошлом году.
  

• Консолидированная операционная прибыль составила $6.4 миллиарда, увеличившись до 8,3 процентов в прошлом году, прибыль от международной деятельности составила $1.3 миллиарда, увеличившись на 21,2 процента по сравнению с результатами прошлого года.
  

• Свободный денежный поток в первом квартале составил $3.1 миллиарда.
  

• В течение квартала компания выплатила акционерам $2.9 миллиарда в виде дивидендов и выкупа акций.
  

• Рентабельность инвестиций за прошедший год составила 18,1 процент.
  

На конференции, посвященной итогам первого квартала и прошедшего года, Президент и Главный Исполнительный директор компании Майк Дук заявил: "Мы очень рады, что компания предоставила доходы и сопоставимые объемы продаж выше ожиданий. Несмотря на негативное влияние валютных курсов, за прошедший год выросли продажи и операционная прибыль…Наша общая производительность отражает успех существующей модели бизнеса: движение производственного цикла при грамотном привлечении инвестиций и управлении расходами. Мы считаем, что заданный импульс даст нам хорошее продолжение в текущем году".

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2036/st1/resized/club_3137106270.jpgМайк Дук отметил успешную работу трех операционных сегментов компании.

 

"В условиях жесткой конкуренции в сфере розничной торговли, подразделение Walmart в США использует условия, когда существующие цены разбиты по категориям, а также управляет увеличенным трафиком при продаже продуктовых товаров и смешанного ассортимента. Эта стратегия нашла свое отражение в росте продаж на 2,6 процента…Клиенты рассчитывают на нас, когда хотят купить всё необходимое в одном магазине, соответственно приоритеты мерчандайзинга приведены в соответствие с этими условиями. В Walmart США в этом квартале также выросла операционная прибыль быстрее, чем продажи".

 

"Клуб Сэма вырос в начале этого года, что дает ему силы в дальнейшем движении" – продолжал Дук. - "Членство в клубе находится на рекордно высоком уровне, растет доход от членских взносов, что дает силы для обновления".

 

"Международное подразделение Walmart показало значительный рост продаж в первом квартале, а операционная прибыль росла быстрее, чем объем продаж, увеличившись более чем на 20 процентов" - сказал Дук. "Мы сильно сосредоточены на повышении рентабельности и прибыли, повседневно предоставляя низкие цены на новых рынках, у нас есть сильный потребительский спрос, который способствовал росту чистого объема продаж".

 

Нужно отметить, что сильнейшими по росту продаж в первом квартале 2012 года в международном сегменте были Бразилия, Мексика и Великобритания. Также Компания работала над операционными расходами в первом квартале, выполняя свои обязательства по сокращению расходов и повышению производительности труда.

 

"Walmart оставляет за собою конкурентное преимущество" - сказал Дук. - "Мы совместно используем обмен передовым опытом в глобальных бизнес-процессах для повышения эффективности управления инвентарем и планирование труда сотрудников, чтобы обеспечить максимальную доступность продуктов на витринах. Наша способность постоянно искать пути для сокращения расходов и повышения производительности означает, что мы можем оставить сэкономленные сбережения для клиентов".

 

Учитывая существующие тенденции развития и сезонные воздействия, влияние экономической среды и рост продаж, руководство компании ожидает во втором квартале 2012 года прибыль на акцию от текущей деятельности (EPS) в пределах $1.13 - $1.18. Результаты второго квартала будут опубликованы 16 августа.

 

Технический анализ и прогноз движения акций компании

На долгосрочном графике вот уже в течение тринадцати лет акция торгуется в боковом диапазоне, максимальное значение которого было установлено в декабре 1999 года на отметке $70.25, и минимальное значение в октябре 2000 года на уровне $41.44. Нет признаков видимой корреляции с основными ведущими индексами, несмотря на то, что акция входит в котировальные списки индексов DOW и S&P500.

 

Вопрос, который зададут многие трейдеры, глядя на долгосрочный график, заключается в следующем: "Будут ли пробиты долгосрочные уровни поддержки или сопротивления, и не окажется ли так, что покупка акции по текущей цене окажется проигрышной"? С фундаментальной точки зрения акция имеет все шансы для роста, учитывая прогноз, данный руководством компании на второй квартал. Насколько сильным окажется рост? Следует обратить внимание на уровни сопротивления на отметке в $63.94 и $70.25; будет ли движение вверх поддержано объемом и наличием признаков волатильности, что будет свидетельствовать о заинтересованности крупных игроков. Популярные индикаторы, такие как скользящие средние и АО показывают разнонаправленные векторы.

 

В случае появления признаков слабости рынка возможны откаты до уровней поддержки $56.49, $47.9, $45.26, на что указывают уровни границ торгового диапазона.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2036/st1/resized/grofik_4059085039.jpg

 

 

Учитывая, что движение акций компании Walmart не реагирует на движение мировых индексов, и расчитывая на проводимую дивидендную политику компании, аналитики команды землячеств трейдеров США и Канады Международной Акдемии Форекса Мастерфорекс рекомендуют держать их в портфеле инвестора.

[художник]

Старожил индекса Доу Джонса – компания 3М

 

http://s41.radikal.ru/i094/1206/c9/035885832af1.jpg

 

ЗМ (NYSE: MMM) - динамично развивающаяся международная корпорация с вековой историей. Компания занимается инновационно-производственной деятельностью и производит тысячи уникальных продуктов, занимает лидирующие позиции во многих сферах производства: от нефтегазовой и добывающей промышленности до медицины и производства товаров для дома и офиса.

 

Штаб-квартира находится в городе Сент-Пол, штат Миннесота (США). Официальный сайт и отчетность компании на странице.

 

О компании

 

История

Компания была основана в 1902 году группой предпринимателей, в состав которой входили адвокат, врач, мясник и работники железной дороги. Основная идея создания компании состояла в добыче редкого материала корунда в качестве абразивного материала для промышленности.

 

Этот проект не был удачным: компания не могла конкурировать из-за низкого качества абразива. Позднее, когда в компанию пришли новые люди - Эдгар Б. Обер, Луций П. Ордвей, Уильям Мак-Найт и А.Г. Буш, благодаря инвестициям и упорству этих людей, компанию удалось вывести в состав развивающихся. В частности, Мак-Найтом и Бушем была разработана ориентированная на покупателей агрессивная стратегия продаж, когда торговые агенты изучали требования покупателей, что позволило совершенствовать выпускаемую продукцию.

 

Параллельно этому шло техническое развитие компании. В 30-годы 45% прибыли было потрачено на научно-исследовательские разработки. Эти усилия привели к тому, что во время Великой депрессии компания росла, когда большинство предприятий боролись за выживание, а также изобретала и выпускала новейшую по тем временам продукцию. В состав изобретений в эти годы входят первый в мире водонепроницаемый абразив для нужд автомобильной промышленности, липкая лента под брендом Scotch ® – прообраз современного скотча, целлофановая лента для бытовых нужд и производства, световозвращающая пленка для дорожных знаков.

 

В послевоенный период 3М становится зрелой компаний сохраняющей политику инноваций. В 1947 году был проведен первый публичный выпуск акций. За период с момента развития компания выросла в 20 раз, штат сотрудников составил 10 000 человек. В 1960 году годовой оборот компании составил $1 млрд. За этот период компания внедрила на рынок такие изделия как диапроектор, одноразовые респираторы, цветной копировальный аппарат, утеплитель Thinsulate, бумагу для заметок Post-It.

 

http://s019.radikal.ru/i635/1206/af/9ff0f277eb54.png

 

Спустя два десятилетия компания пережила период спада и возрождение. Когда на пост президента компании пришел Льюис Лер, он провел реструктуризацию компании, поставил новые задачи по внедрению новой продукции. В 1990 годы компания достигла рекордного объема продаж и повысила цели по внедрению новой продукции. С 2000 года по современный период были созданы высокочувствительный стетоскоп Littmann 4000, многофункциональная система для презентаций 3М, алюминиевый композитный усиленный провод для высоковольтных линий электропередач, технология 3D сканирования ротовой полости Lava, микропроектор MPro 110.

 

Компания сегодня

Начиная с 1976 года 3М постоянно входит в состав 30 компаний, которые составляют расчетную базу индекса Доу Джонса (Dow Jones Industrial Average).

 

3М является инновационной компанией, которая ежегодно инвестирует в НИОКР около $1,4 млрд., а специалисты изобретают более 500 наименований новых видов продукции - эффективных и экономически выгодных решений для своих клиентов. Всего компания 3М производит более 50 тысяч наименований товаров, которые продаются почти в 200 странах мира. На предприятиях компании работает свыше 84 тысяч человек, среди которых более 7 тысяч исследователей, компания имеет представительства более чем в 65 странах мира.

 

Бренды 3М признаны и являются надежными в мире. Бытовые бренды, такие как Nexcare ™, Post-It ®, Scotch®, Scotch-Brite ®, и Scotchgard ™ являются также лидерами рынка.

 

http://s019.radikal.ru/i623/1206/b9/8bfd97fc1c59.jpg

 

Согласно последнему рейтингу 500 крупнейших компаний мира, опубликованному газетой The Financial Times, компания 3М за последний год занимает 130 место, а в рейтинге промышленных конгломератов 3-е место.

 

Принципы ведения бизнеса, корпоративная ответственность

Основное видение 3М построено на трех составляющих: продвижение технологий в каждую компанию, внедрение продукции в каждый дом, инновации в жизни каждого человека. За этим строится миссия компании, отражающая деятельность компании, которая состоит в продвижении, расширении и совершенствовании.

 

Деловые традиции компании построены на принципах честности и порядочности, её репутация берет основу из корпоративной культуры, основанной на кодексе поведения. Определяя эти принципы, сотрудники компании стремятся:

• демонстрировать бескомпромиссную честность в своей работе;
  
• предлагать клиентам компании инновационные продукты и высококачественные услуги, удовлетворяющие их потребностям;
  
• создавать для инвесторов привлекательные перспективы капиталовложений, обеспеченные постоянным устойчивым ростом активов;
  
• уважать социально-культурную среду каждой страны или региона, где работает компания, и способствовать сохранению её природных ресурсов;
  
• обеспечивать развитие различных талантов сотрудников, поощрять инициативы и лидерские качества;
  
• вызывать уважение и восхищение сотрудников 3М во всем мире.
  

В производственных компаниях США придают большое значение организации экологически чистого производства, что является элементом корпоративной ответственности. Так, для 3М являются приоритетными такие направления, как:

• борьба за сокращение выброса парниковых газов, в результате чего за период с 1990 по 2011 годы это количество составило 72%;
  
• снижение энергопотребления, в результате чего за период с 1973 года индексация потребления энергии к чистому объему продаж составила 82%, а за период с 2000 по 2011 годы она составила 59%;
  
• создание альтернативных экологических источников энергии для производства, среди которых присутствуют солнечные и ветряные станции;
  
• финансирование природоохранных мероприятий и другие направления.
  

Бизнес компании

 

В бизнесе компании участвует несколько сегментов, представляющих отдельные направления производства, которые производят разнообразную по содержанию продукцию.

 

Системы визуальной коммуникации

Безопасность дорожного движения обеспечивает следующая продукция: материалы для изготовления дорожных знаков, знаки обратной связи с водителем, дорожная разметка, материалы для контурной маркировки транспортных средств, путей эвакуации, световозвращатели для пешеходов, а также противоскользящие ленты и прочие товары. Для продвижения своей продукции на рынок компания внедряет программы дорожной безопасности.

 

Проекционные системы, обеспечивающие решение эффективной презентации, представлены от микропроекторов, помещающихся в кармане, до интерактивных проекционных систем.

 

http://s017.radikal.ru/i407/1206/6d/4f5da9d8e7af.jpg

 

Экраны защиты информации – эта продукция представлена для разных типов электронных устройств, отражающих информацию. Это может быть экран для переносных мобильных устройств или стационарных мониторов. Кроме защиты информации эти экраны обладают эргономичностью и предохраняют от царапин и загрязнений.

 

Компания является лидером в области рекламной графики и визуальных решений. Продукция представлена световыми конструкциями, элементами транспортной графики, оформления фасадов и витрин, вывесками и другими товарами.

 

Отдел решений для архитектуры и дизайна внедряет материалы, помогающие создавать определенный тип дизайна, устойчивые к воздействию внешней среды, являются безопасными для окружающей среды, обладают экономичной эстетикой.

 

Также в компании работают над визуальным решением для брендов компаний. Глобальное присутствие 3М позволяет обеспечить единый визуальный стандарт корпоративного имиджа компаний клиентов.

 

Решения для телекоммуникационной, электротехнической и электронной промышленности

Этот сегмент представлен большим разнообразием выпускаемой продукции.

 

Это композитный алюминиевый провод 3М™ ACCR, который обладает рядом неоспоримых преимуществ перед современными проводами, и в частности, обеспечивает передачу энергии мощностью в 2 -3 раза больше.

 

Материалы и решения для электронной промышленности включают изолирующие ленты, абразивы для полировки оптических коннекторов, экологичные аэрозоли, амортизаторы 3М™ Bumpom™, антистатики, вакуумные пылесосы для электроники, разъемы и коннекторы.

 

Продукция, используемая в качестве трассоискателей, представлена вторым поколением интеллектуальных маркеров, приборами для поиска и маркировки подземных сооружений.

 

В качестве элементов противопожарной защиты представлена экологическая продукция – газовое огнетушащее вещество 3М™ Novec™ 1230.

 

3М представляет комплексное решение для сетей телекоммуникационных систем, которые представлены продукцией для проводных и беспроводных систем, элементами тестирования, аксессуарами и прочими видами продукции.

 

http://s017.radikal.ru/i433/1206/71/44cb24dea448.jpg

 

Электротехническое оборудование компании реализуется для предприятий энергетической отрасли, строительных и монтажных предприятий, горнодобывающих предприятий, представлено также комплектующими электротехнических изделий.

 

Решения для медицины

Решения для медицины представляют разнообразные товары, среди которых можно выделить стетоскопы 3М™ Littmann®, одноразовые термометры; продукцию для стоматологии; продукцию обеспечивающую необходимый гигиенический контроль на производстве; продукцию для стерилизации; средства для защиты и обработки кожных поверхностей, глаз, пластыри и повязки; продукцию для иммобилизации; продукцию для операционной.

 

Средства безопасности и защиты

Этот сегмент представляет продукцию, необходимую при техническом обслуживании помещений, которая включает напольные покрытия, средства для уборки помещений; утеплитель Тинсулейт®, использующийся при производстве обуви, одежды, термоодежды, постельных принадлежностей; солнцезащитные оконные пленки; сварочные щитки Spedglas™; средства индивидуальной защиты, которые включают защиту органов дыхания, слуха, глаз, головы.

 

Материалы для транспортных средств

Этот сегмент представляет продукцию, которая используется в автомобильной отрасли, включая изделия для ремонта, автокосметику, для самостоятельного ухода; эффективные решения в аэрокосмической индустрии на этапе строительства и эксплуатации воздушных судов.

 

Материалы для промышленного производства

Этот сегмент представлен большим разнообразием выпускаемой продукции.

 

Абразивные материалы, шлифовальный инструмент и оборудование, принадлежности для металлообработки, деревообработки, обработки мебели, силикатного и акрилового стекла.

 

Антикоррозийные покрытия, промышленные ленты и клеи.

 

Продукция для фильтрования жидкостей и газов, которая находит применение в пищевой, медицинской промышленности, в быту и на производстве; индикаторы качества жира, которые находят применение в быту и пищевой промышленности.

 

Создание материалов специального назначения, позволяющих улучшить производительность, качество продукции, сохранить здоровье сотрудников, обеспечить производственную безопасность, среди которых представлены фторополимеры, фторокаучуки, микросферы, добавки, пылеподавители и другие изделия.

 

http://i038.radikal.ru/1206/58/c0be47327ea1.jpg

 

Для металлургической и горнорудной промышленности компания выпускает защитные маски, эпоксидный ремонтный материал Scotchkote™ SG 527 для ремонта изделий из металла, фибровые круги и многое другое.

 

Товары для нефтегазовой промышленности представлены стеклянными микросферами для бурения и цементирования, подержания плавучести и гидроизоляции, а также прочими товарами, описанными в каталогах продукции.

 

Товары для офиса

Это всем известные клейкие ленты скотч и канцелярские клеи, системы крепления Command™, клейкие закладки Post-it®; предметы используемые в качестве элементов эргономики рабочего пространства от коврика для компьютерной мыши до держателя инструментов и других предметов для офиса.

 

Товары для дома и отдыха

В этом сегменте представлены губки для тела под маркой Nexcare™; Системы крепления Command™, представляющие уникальный клеящий состав; продукция Scotch-Brite™ для уборки помещений; фильтры для дома и коттеджей.

 

Показатели деятельности и анализ движения акций компании

 

Отчетность 3М показывает хорошие результаты деятельности. Так, за первый квартал продажи составили $7,5 млрд. или рост на 2,4% в годовом исчислении и прибыль $1,59 на акцию, которая увеличилась на 6,7% соответственно, операционная прибыль за этот квартал составила 21,8 процента. В первом квартале основные текущие продажи выросли на 1,8%, увеличив продажи на 1,5%, в обмен на снижение продаж на 0,9% на зарубежных рынках.

 

В основных производственных сегментах продажи составили 8,6% в секторе товаров для промышленности и транспорта; 5,5% в секторе товаров для систем безопасности, охраны и защиты потребителей; 4,3% для товаров для дома и отдыха и товаров для офиса; и 2,0% в секторе здравоохранения. Продажи упали на 3,4% в секторе товаров для электронной и электротехнической промышленности и связи, и на 11,8% в секторе товаров для визуальной коммуникации, отражая спад в индустрии потребительской электроники.

 

Представляя географическое расположение, продажи выросли на 8,4% в Латинской Америке и Канаде, 6,3% в США и 0,1 % в Европе. Продажи упали на 1,9% в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Свободный денежный поток составил $567 миллионов.

 

Подводя итоги работы за первый квартал, президент и главный исполнительный директор Инге Тулин сказал: "Мы очень хорошо стартовали в первом квартале 2012 года, показав высокий результат продаж и высокий доход", <…> "3М трудился повсюду, проделав за этот период выдающуюся работу, управляя в сложных условиях для роста".

 

Продолжая, Тулин сказал: "Заглядывая вперед, мы будем продолжать вести операционную деятельность, инвестируя в инновации, коммерциализацию и в производство. Я очень уверен в нашей способности улучшить каждый аспект в нашей компании, и сохранить предоставленные высококачественные результаты в будущем".

 

Подводя итоги первого квартала, президент компании отметил, что руководство оставляет в силе существующий взгляд на тенденции рынка. Так, промышленные рынки продолжают демонстрировать силу, при этом остаются устойчивыми рынок здравоохранения и потребительских товаров. Ожидается, что рост на рынке электротехники и полупроводников начнется в середине года. Снижение роста в азиатско-тихоокеанском регионе возможно, приостановится во второй половине года.

 

Компания сохраняет правильное равновесие между затратами и инвестициями. Положительные результаты первого квартала дают уверенность для целевого инвестирования прибыли в биотехнологии и электротехнику, нефтегазовую и добывающую промышленность; строительство недвижимости и в развивающееся рынки. Так, предполагается инвестирование в сектор здравоохранения для Латинской Америки и Китая.

 

В первом квартале компания объявила о росте выплаты дивидендов, которые составили 7%, увеличиваясь ежегодно пятьдесят четвертый раз. Также проводился выкуп акций на сумму более $500 млн. В общей сложности за первый квартал компания выплатила акционерам около одного миллиарда долларов.

 

3M также представила обновление планируемых результатов по итогам 2012 года. В настоящее время компания ожидает доход на акцию в диапазоне от $6,35 до $6,50 по сравнению с предыдущей версией, где был представлен диапазон от $6,25 до $6,50 за акцию. 3М продолжает ожидать рост объема текущих продаж от 2 до 5 процентов, и операционную прибыль в диапазоне от 21,0 до 22,5 процентов за год.

 

Следующий релиз по результатам второго квартала компания планирует представить в четверг 26 июля.

 

Акции компании

 

Акции 3М показывают корреляцию с индексами S&P500 и Dow Jones.

 

На долгосрочном графике цена акции находится в области диапазона объема, верхней границей которого является отметка в $91.52; максимальное количество проторгованного объема за период 20 лет произошло на уровне в $78.13; нижняя граница диапазона на $49.56.

 

http://s50.radikal.ru/i129/1206/cd/f412a32f5983.jpg

 

Цена в данный момент сбалансирована, что предполагает торговлю для среднесрочных трендов. Здесь возможно рассматривать три варианта.

 

В первом случае, при движении цены вверх, необходимо пробитие уровня сопротивления $91.52, которым является верхняя граница долгосрочного диапазона, и тестирование вершины волны А. Для этого необходимо появление крупных объемов, которых пока нет в истории. Спекулятивный интерес к акциям компании маловероятен.

 

Наиболее приемлемым сценарием является движение в сформированном диапазоне, где верхней границей будет являться вершина А на $98.19, уровни Фибоначчи 61,8% - $76,29, 50,0% - $ 69,53, 38,2% - $62,77 и нижняя граница долгосрочного диапазона $49.56.

 

И последний сценарий - движение среднесрочного тренда вниз после пробития уровня поддержки на нижней границе диапазона на $49.56.

 

http://i026.radikal.ru/1206/ba/c1311154743b.jpg

 

Современные рынки сильно изменчивы, о чем постоянно напоминают известные гуру фондовых рынков. Несмотря на риски, акции компании 3М могут считаться надежным активом для портфеля инвестора.

 

Команда аналитиков землячеств трейдеров США и Канады международной Академии Мастерфорекс-V рекомендуют инвесторам присмотреться к акциям 3М.

[художник]

Крафт Фудс - вкус к лучшему

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.01.jpgKraft Foods Inc. (NASDAQ: KFT) — второй по величине в мире после Nestle пищевой концерн, который производит и продает продукты питания в упаковке, включая печенье, кондитерские изделия, напитки, сыры, диетическое питание и различные бакалейные продукты. Штаб-квартира компании находится в городе Нортфилд, штат Иллинойс, США. Официальный сайт и страница инвестора.

 

О компании

 

История

Стоит сказать, что задолго до появления самой компании и после её появления, некоторые бренды ставших сегодня популярных продуктов уже присутствовали на рынке, а благодаря компании Крафт Фудс получили широкую известность.

 

Упоминание о компании связано с именем её основателя Джеймса Крафта (первоначальное название компании – J.L.Kraft&Bros), год её основания - 1903-й. Джеймс Крафт был президентом компании с 1909 по 1953 годы.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.02.jpg

 

Первоначально компания занималась оптовой торговлей сыром. Затем, в 1914 году было начато производство собственных сортов сыра. Позднее, в 1923 году компания начинает поглощать пищевые компании не только в США, но и в Европе, в 1924 году открывает свой первый офис в Лондоне.

 

Компания знаменита своим кофе под маркой Maxwell House, который завоевал популярность во всем мире после второй мировой войны. Вторая половина двадцатого века запомнится экспансией компании на восток Европы, её подразделения появляются также в Прибалтике, на Украине, в России, а также на севере Африки. В 2000 году компания регистрируется как транснациональная компания Kraft Foods Inc. В 2001 году на Нью-Йоркской фондовой бирже прошло первичное размещение акций Kraft Foods Inc.

 

Компания сегодня

Рыночная капитализация компании сегодня составляет $72.82 млрд. Количество сотрудников 126000 человек. Бренды компании и продукция представлена примерно в 170 странах мира. Компания работает в трех сегментах, представленных в Северной Америке, Европе и развивающихся странах. Бизнес компании сосредоточен более чем в 80 странах, в которых осуществляет деятельность более 220 производственных и перерабатывающих предприятий. Конкурентами компании являются Campbell Soup, Coca-Cola, ConAgra Foods, Danone, General Mills, Heinz, Hershey Foods, Kellogg, Nestle SA, PepsiCo, Sara Lee Corporation и Unilever NV.

 

Мировое признание

В качестве основного корпоративного признания является включение компании в индекс Доу Джонса.

 

Мировым признанием также считается включение компании в такие проекты, как:

 

Корпоративная репутация и ответственность:

• Carbon Disclosure – компания включена в индекс Carbon Disclosure Leadership Index;
  
• экономии энергии, сокращения отходов и содействия зеленым технологиям на рабочих местах – включение в индекс Maplecroft Climate Innovation Index;
  
• 23 место в Corporate Social Responsibility Index – на основе опроса потребителей специалистами Бостонского колледжа;
  
• награда Американской Торговой Палаты в Шанхае китайского подразделения и фонда развития молодежи «Партнерство»;
  
• награда лучшему филантропу подразделения в Словакии;
  
• FRESH для подразделения в Филиппинах.
  

Лучшее рабочее место:

• 100 лучших компаний журнала «Работающая женщина»;
  
• 100 лучших мест для работы IT специалистов журнала «Computerworld»;
  
• 50 лучших компаний журнала «DiversityInc»;
  
• подразделение в Мексике является лучшим по версии журнала «Expansion»;
  
• подразделение Китая как лучшее для начала карьеры по версии журналов «China Business Journal» и «Staffers Magazine»;
  
• также лучшими признаны подразделения в Перу, на Украине, Бразилии, Индии, и др.
  

Лучшие мировые бренды:

• четвертое место среди лучших брендов журнала «Forbes»;
  
• второе место в списке лучшие десять компаний по рекламе и маркетингу журнала «Fast Company»;
  

Сегодня компания насчитывает 65 брендов.

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.03.jpg

 

Принципы ведения бизнеса, миссия, цели и ценности компании

Основную миссию компании выражает следующий девиз: «Сделай вкусным каждый день!». Цель компании – возможность создавать будущее внутри каждого человека.

 

Ценности компании:

• доверие потребителей;
  
• ответственность за успех;
  
• быстрая работа;
  
• открытость для всего нового;
  
• говорить правду;
  
• доверять сердцу и разуму;
  
• обсуждать, решать, делать.
  

Принципы Крафт Фудс:

• запрет детского труда, принудительного труда, работа в соответствии с 138 Конвенцией Международной организации труда;
  
• безопасность и гигиена труда, подразумевающая охрану здоровья работников;
  
• гарантия рабочего времени и оплаты труда;
  
• недопущение дискриминации;
  
• недопущение дискриминации сотрудников по признакам расовой, половой, этнической, религиозной и другой принадлежности;
  
• запрет телесных наказаний.
  

Бизнес компании

 

Kraft Foods в Северной Америке

Североамериканское подразделение представляет несколько отделов – это производство напитков, сыров, продуктов для быстрого приготовления (полуфабрикатов), бакалеи, закусок, бисквитов, кондитерских изделий, а также канадское и североамериканское подразделение предприятий общественного питания.

 

Производство напитков включает продукцию под следующими наименованиями: Maxwell House, Gevalia, Maxwell House International и Yuban coffees; сеть горячих напитков Tassimo; Capri Sun (включая лицензию) и упакованные соки и напитки Kool-Aid; Crystal Light, Tang и порошковые напитки Country Time; а также жидкий концентрат MiO.

 

Производство сыров включает такую продукцию, как Kraft и натуральный сыр Cracker Barrel; крем сыр Philadelphia; тертый сыр Kraft; сыры Polly-O и Athenos; сыры Velveeta и Cheez Whiz; сырные ломтики Kraft и Deli Deluxe, а также деревенские сыры Breakstone’s и Knudsen и сыр крем.

 

Производство продуктов для быстрого приготовления включает охлажденные полуфабрикаты Oscar Mayer, хот доги и беконы; комбинированные обеды Lunchables; альтернативные мясу соевые продукты Boca; а также маринованные продукты Claussen.

 

Кроме этого, отдел продуктов для быстрого приготовления производит макароны Kraft и Kraft Deluxe а также сырные обеды; мюсли Stove Top; пищевые наборы Taco Bell Home Originals (включая лицензию) и сырные завтраки Velveeta.

 

Производство бакалеи включает сухие десерты в упаковке Jell-O; взбитые начинки Cool Whip; охлажденные студни и колбасные закуски Jell-O; зефир Jet-Puffed; концентрированные соусы Kraft и Miracle Whip; овощные соусы Kraft и Good Seasons; соус для стейков A.1.; соус для шашлыков Kraft и Bull’s-Eye; лучшая горчица Grey Poupon; арахисовое масло Planters; глазурь Shake N’ Bake и шоколадная глазурь Baker, а также ингредиенты для выпечки.

 

Производство бисквитов включает продукцию под названиями: Oreo, Chips Ahoy!, Newtons, Nilla, Nutter Butter, LU и печенье SnackWell; Ritz, Premium, Triscuit, Wheat Thins, Cheese Nips, Flavor Originals, галеты Honey Maid, крекеры Teddy Grahams, Nabisco 100 Calorie Packs; орешки Planters и сухофрукты; двухкомпонентные снеки Handi-Snacks; а также драже, печенье, крекеры, орехи и сухофрукты Back to Nature.

 

Производство кондитерских изделий включает продукцию под названиями: Toblerone, Trident, Halls, Stride, Dentyne, Sour Patch Kids, Swedish Fish, Maynards, Bubbas, Chiclets, Milka Bars, и Clorets.

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.04.jpg

 

Отдел предприятий общественного питания Canada & N.A Foodservice охватывает все сегменты и сектора североамериканского подразделения Kraft Foods.

 

Под канадской маркой североамериканского подразделения осуществляется производство следующей продукции: кофе Nabob, арахисовое масло Kraft и бисквиты Peek Freans, а также целый ряд продукции, который с аналогичным названием присутствует на рынках США.

 

Бизнес N.A. Foodservice реализует в первую очередь брендовую продукцию, включая кофе Maxwell House, печенье Oreo, стеки A.1., и множество напитков, сыров, соусов и остальной продукции.

 

Kraft Foods в Европе

Европейское подразделение Kraft Foods производит следующие продукты: печенье, кондитерские изделия, напитки, сыры, бакалею и полуфабрикаты.

 

Производство бисквитов включает продукцию под названиями: Oreo, Digestive, Tuc, Mikado (по лицензии), Ourson, Petit Dejeuner, Cracotte, Belin, Heudebert, Grany, Petit Ecolier, Oro, Fonzies, Prince/Principe, Belvita, LU, Pepito, Vitalinea (по лицензии), Milka, Cote d’Or, Chips Ahoy!, Liga, Ritz, Fontaneda, Cipster, PiM’s, Granola, Napolitain, Paille D’Or, и печенье Pelletier.

 

Производство кондитерских изделий включает продукцию под названиями: Milka, Marabou, Cote D’Or, Toblerone, Freia, Suchard, Lacta, Pavlides, Mirabell, Terry’s, Daim / Dime, Twist, Cadbury Dairy Milk, Roses, Creme Egg, Twirl, Flake, Crunchie, Heroes / Favourites, Wispa, Mini Eggs, Green и Black’s, Buttons, Milk Tray, Double Decker, Moro / Boost, Timeout, Trident, Hollywood, Stimorol, Halls, Bassetts, Maynards, Trebor, Carambar, Poulain, La Pie Qui Chante, V6, TNCC, Cadbury Eclairs, Malabar, Bubbas, Bubblicious и La Vosgienne.

 

Производство напитков включает продукцию под следующими наименованиями: Jacobs, Gevalia, Carte Noire, Jacques Vabre, Kaffee HAG, Grand’ Mere, Kenco, Saimaza, Maxwell House, Onko, and Splendid coffees; горячий напиток Tassimo; а также Suchard Express, шоколадный напиток O’Boy and Cadbu.

 

Производство сыров включает такую продукцию как Dairylea, Sottilette, сыры Osella и El Caserio, сырный крем Philadelphia.

 

Товары бакалеи представлены такой продукцией, как Kraft pourable and spoonable salad dressings; Miracel Whip spoonable dressings; Royal dry packaged desserts; and Miracoli sauces. Convenient Meals include Lunchables lunch combinations; Miracoli pasta dinners and sauces, and Simmenthal canned meats.

 

Бакалея включает производство соусов Kraft и Miracel Whip для заправки салатов; сухие десерты Royal и соусы Miracoli.

 

Полуфабрикаты представлены комбинированным обедом Lunchables; обедом и соусом Miracoli, мясными консервами Simmenthal.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.05.jpg

 

Kraft Foods в развивающихся странах

Подразделение Kraft Foods в развивающихся странах производит бисквиты, кондитерские изделия, напитки, сыры, бакалею и полуфабрикаты.

 

Производство бисквитов включает продукцию под названиями: Oreo, Chips Ahoy!, Ritz, Club Social, Express, Kraker Bran, Honey Bran, Aveny Bran, Marbu, Variedad, Pacific, Belvita, Cerealitas, Lucky, Trakinas, Tuc, Mikado (по лицензии), Ourson, Petit Dejeuner, Cracotte, Bolshevik, Prichuda, Jubilee, Major, Merendina, Jacob’s, Chipsmore, Biskuat / Tiger, Milka, Hi Calcium Soda, Pepito, PiM’s/Delicje, LU, Barny / Gyoeri Edes, Prince/Principe, Utrenne/Jo Regge, U’Guan, Premium, San, Jai Gai и печенье Newtons; а также Estrella, Twisties, Cheezels, Chachos, Kar, Lux, орешки Planters и соленые снеки.

 

Производство кондитерских изделий включает продукцию под названиями: Milka, Toblerone, Lacta, Cote d’Or, Terrabusi, Kent, Kan, Alpen Gold, Korona, Poiana, Svoge, Vozdushny, Figaro, Prince Polo / Siesta, Sport / Smash / Jazz / Moreni, Cadbury Dairy Milk, Picnic, 5 Star, Cadbury Heroes / Favourites, Flake, Crunchie, Perk, Old Gold, Freddo, Cherry Ripe, Moro / Boost, Roses, Trident, Halls, Clorets, Bubbas, Dirol, Chiclets, Eclairs, Beldent, Dentyne, Recaldent, Xylicrystal, Falim, TNCC, Tom Tom, Bournville, 3-Bit, Pascall, Chappies, First, Stride и Stimorol.

 

Производство напитков включает продукцию под названиями: Tang, Bournvita, Clight, Kool-Aid, Fresh, Frisco, напитки Cadbury и Capri Sun; кофе Jacobs, Maxwell House и Carte Noire.

 

Производство сыров включает продукцию под названием Kraft, плавленые сыры Velveeta и Eden; сыр крем Philadelphia; натуральный сыр Kraft; а также Cheez Whiz.

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.06.jpg

 

Бакалея представлена сухим десертом Royal; салатными соусами Kraft; Miracle Whip; десертом Jell-O; арахисовым маслом Kraft, а также Vegemite.

 

Полуфабрикаты представлены макаронами и сырными обедами Kraft; обедами Velveeta; комбинированными завтраками Lunchables, и мясными полуфабрикатами Oscar Mayer.

 

Разделение бизнеса

 

В августе 2011 года компания объявила о своих планах по разделению и созданию двух независимых публичных компаний:

• Mondelēz International - динамично растущей глобальной снековой компании;
  
• Kraft Foods Group - высоко маржинального североамериканского бизнеса по производству товаров бакалеи.
  

Так, на 1 октября запланировано разделение Kraft Foods Inc.:

• производства, дистрибьюции, реализации и ИТ-систем;
  
• руководства и персонала на местах;
  
• практическое завершение движения дебетовых оборотов приблизительно в $ 10 млрд.;
  
• каждый инвестор получит необходимые компании для работы, в соответствии со своей стратегией.
  

В соответствии с этим будет сделано:

• Форма 10 вступит в силу в середине августа;
  
• Mondelēz International (тикер MDLZ) и Kraft Foods Group (тикер KRFT) проведут презентации для инвесторов 6 и 7 сентября в Бостоне;
  
• отдельно роуд-шоу для каждой компании пройдет в середине сентября;
  
• spin-off или процедура выделения акционеров намечена на 5 вечера (р.м.) 1 октября 2012 года;
  
• во время процедуры выделения каждый держатель акций компании Крафт Фудс имеет право на получение одной акции Kraft Foods Group в обмен на три акции компании Kraft Foods Inc.;
  
• 2 октября 2012 года акции Kraft Foods Group станут торговаться на бирже NASDAQ Global Select Market;
  
• Kraft Foods Inc. изменит свое название на Mondelēz International Inc.
  
• торговый тикер для MDLZ и KRFT начнет работать 2 октября; тикер KFT будет недействительный.
  

Полное завершение сделки по разделению компаний планируется до конца 2012 года.

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.07.jpg

 

Иллюстрация модели разделенного бизнеса показывает, каким будет поведение каждой компании на рынке.

 

Таким образом, инвесторы получили четкий сигнал о характере волатильности акций каждой новой компании на фондовом рынке и предпочтении инвестирования.

 

Показатели экономической деятельности КРАФТ ФУДС и технический анализ акций

 

В первом полугодии компания показала хорошую производительность в соответствии с целями, поставленными руководством в годовом заявлении. Так, в каждом регионе ведется работа по созданию устойчивости к ослаблению экономической среды, улучшение производственного цикла.

 

В глобальном снековом бизнесе основной рост показали сегменты производящие шоколадную продукцию и бисквиты - +5% и +8% соответственно. Отмечается повышенный интерес к брендам компании.

 

В североамериканском бизнесе отмечается рост выручки за счет брендов и политики ценообразования, улучшения производительности и снижения накладных расходов.

 

Несмотря на позитивную динамику, и сравнивая показатели за первое полугодие, руководство компании сохранило ранее намеченные цели, согласно которым ожидается:

• рост чистой прибыли примерно на 5%;
  
• рост EPS при небольшом отклонении в 9%-11%.
  

Технический анализ акций компании

Как нами уже было сказано, преемником нынешней компании должна стать глобальная снековая компания Mondelēz International Inc. (тикер MDLZ), которая в отличие от американской бакалейной компании, будет иметь более волатильный график стоимости акции.

 

На глобальном графике наблюдается движение цены акции в наклонном канале. Очевидно, направление дальнейшего движения подскажет выход цены за границы указанного наклонного канала.

 

 

http://www.profi-forex.org/system/user_files/Images/Journals/Market%20Leader%2039/39.10.08.jpg

 

Команда аналитиков землячеств трейдеров США и Канады международной академии Masterforex-V предлагает инвесторам внимательно рассматривать инвестирование в компанию Крафт Фудс во время её разделения.

[SERQEI]

На выходных ведущие финансовые чиновники мира съедутся в Мехико. Министры финансов и главы центробанков стран "Большой двадцатки" в очередной раз попытаются распутать клубок нерешенных экономических проблем. Смогут ли?

 

Старые песни о главном...

 

G20: Проблемы все те же, решений по-прежнему нет.

Будущее мировой экономики, ее регулирование, доступ к финансовым услугам, реформа международной валютно-финансовой системы... Проблемы все те же, решений по-прежнему нет. Такие вопросы поднимаются из саммита в саммит. Повестка практически не изменилась, с того момента как ведущие страны мира объявили о тесном сотрудничестве для преодоления кризиса и определили нынешний формат форума.

 

Мнение эксперта

 

Марк Тирлвел

Управляющий директор Центра по изучению G20 Lowy institute

"Мы живем в крайне рискованной мировой экономической обстановке: серьезные проблемы в Европе, угроза "фискального обрыва" в США, растущий госдолг в Японии, замедление экономического роста в большей части развивающегося мира. И в такой ситуации важно, чтобы лидеры обсуждали то, как они могут справиться с этими рисками. То есть подталкивать Европу к продолжению попыток сдерживать кризис и способствовать работе властей США с бюджетной